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領(lǐng)導(dǎo)者:別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 20:44:20文章來源:汕頭招聘網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4518次


  到市場買過螃蟹的人都知道,賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中,但不需要蓋上蓋子,原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子,一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上,結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來,最終沒有一只螃蟹能夠爬出簍子。有專家將這種現(xiàn)象戲稱之為螃蟹文化。

  “一個(gè)中國人是一條龍,三個(gè)中國人是一條蟲”,“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃”,都表達(dá)同螃蟹文化一樣的意思,中國人往往缺乏協(xié)作、互助的精神,在企業(yè)運(yùn)營中則表現(xiàn)為小山頭林立,只關(guān)心自己本部門的利益,各利益團(tuán)體相互掣肘,甚至彼此爭權(quán)奪利,因此企業(yè)需要杜絕螃蟹文化的泛濫,樹立正確的理念(價(jià)值觀)將企業(yè)整合為一個(gè)整體、一個(gè)體系,這種企業(yè)所積極提倡的理念我們就稱之為企業(yè)文化。

  文化驅(qū)動(dòng)力就是領(lǐng)導(dǎo)力

  為什么需要企業(yè)文化,從管理的角度來談,就是通過調(diào)整員工內(nèi)在的思想、觀念而改變員工的工作態(tài)度與行為,規(guī)范員工做出符合企業(yè)利益的最佳行為,并使這些行為保持一致性。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種管理,企業(yè)文化的直接價(jià)值在于提高企業(yè)管理長短期的效率與效果,同通常意義上的管理措施所不同的是,企業(yè)文化這種管理方式的管理成本更低、效率更高、效果更好。

  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與人員的增多,僅僅依靠企業(yè)家與各層管理者控制、下指令、建制度等行為來進(jìn)行管理與領(lǐng)導(dǎo),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升和管理覆蓋面的不足,因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)也不可能將所涉及的事項(xiàng)都面面俱到,即使能做到,相應(yīng)的監(jiān)督成本也是企業(yè)無法承受的。同制度管理相比,文化的驅(qū)動(dòng)力一旦形成更為持久、更為深入。管理的最高境界是員工的自主化管理,企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)員工的自主化管理,因?yàn)槲幕苄纬梢环N特殊的氛圍,讓員工能夠自我學(xué)習(xí),自我選擇對企業(yè)有利的行為方式,這是管理制度無法實(shí)現(xiàn)的,就如同過年大家都要回家一樣,雖然沒有人逼著,雖然回家的路異常艱難。這就是文化的管理力量。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  企業(yè)文化對管理效能的提升還體現(xiàn)在提升企業(yè)的凝聚力上。企業(yè)的管理效能可以用一個(gè)公式來表示,企業(yè)管理效能=外部營銷/內(nèi)部營銷。外部營銷是指開發(fā)客戶、服務(wù)客戶的各項(xiàng)活動(dòng),內(nèi)部營銷是指要推動(dòng)這些活動(dòng)要花多少力氣在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等上面。例如,一個(gè)公司上班八小時(shí),通通都在搞內(nèi)部營銷,沒有時(shí)間搞外部營銷,管理效能是0/8=0。如果有四小時(shí)在搞內(nèi)部營銷,四小時(shí)搞外部營銷,管理效能等于1。以此類推,如果八小時(shí)全放在外部營銷,企業(yè)的管理效能就是無窮大。所以說一群人在一起可以完成偉大的事業(yè),也可能什么都搞不成。分母越大,內(nèi)耗越多,效能便越低。企業(yè)能否產(chǎn)生凝聚力,關(guān)鍵在于絕大多數(shù)員工能否對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識、能否救思維方式達(dá)成共識,能否就行為的方式達(dá)成共識,企業(yè)文化本就是企業(yè)所有員工的共識,因此企業(yè)文化對提升企業(yè)的凝聚力起著無可替代的作用。

  因此從管理角度看,企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力本質(zhì)上就是領(lǐng)導(dǎo)力,尤其是企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模之后。我們知道,領(lǐng)導(dǎo)力可以分為對個(gè)人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)三個(gè)層級。在企業(yè)層級上,相對于制度、流程、組織架構(gòu)等領(lǐng)導(dǎo)工具而言,企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力更為持久、更為本質(zhì),因?yàn)槠髽I(yè)文化決定著企業(yè)與員工的思維方式和行為方式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  企業(yè)文化對于提升領(lǐng)導(dǎo)力具有如此之大的價(jià)值,但是優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一蹴而就的,是需要建設(shè)的。企業(yè)文化的建設(shè)是老板工程,是一把手工程,在企業(yè)文化的形成、建設(shè)、落地等進(jìn)程中,企業(yè)家的作用無可替代,沒有企業(yè)的推動(dòng)支撐,文化的建設(shè)不過是紙上談兵。具體說來,企業(yè)文化的建設(shè)或變革中,企業(yè)家的價(jià)值表現(xiàn)在這四個(gè)方面:倡導(dǎo)什么樣的理念與價(jià)值觀;自身表現(xiàn)出什么樣的行為;員工作出某種行為后領(lǐng)導(dǎo)者給予什么樣的反饋;遭遇特別事件領(lǐng)導(dǎo)者的說明與行為。

  倡導(dǎo)什么樣的理念

  惠普公司在1999年前,歷任總裁到世界各地公出都只能乘坐航空公司的客機(jī),這并不是源于節(jié)約成本的考慮而是受到惠普“平民文化”的影響,惠普一直秉持“尊重人、以人為本”的文化,也是受到這一文化的影響,惠普保持保持了60多年不裁人的傳統(tǒng),后來上任的董事長卡莉*菲奧利納對惠普文化重新進(jìn)行了解讀:“尊重人、但不能以喪失效率為代價(jià);以人為本,是以能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才為本”,從而才改變了惠普公司的這些行為模式,總裁包乘專機(jī)去處理公務(wù),對績效不佳的員工可以辭退,也可以進(jìn)行戰(zhàn)略性裁員。

  企業(yè)文化在企業(yè)誕生的那一天就同時(shí)誕生了。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木,其最初來源于企業(yè)家的理念、人格特質(zhì)與所推崇的管理模式,無論創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)文化這一概念是否有清晰的認(rèn)知,無論創(chuàng)業(yè)者是否重視企業(yè)文化的價(jià)值,文化總是存在的。有人認(rèn)為企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一推廣者,一點(diǎn)也不為過。不過,在企業(yè)有意識地進(jìn)行文化建設(shè)之前,企業(yè)文化往往是隱性的,這時(shí)的企業(yè)文化被稱作“企業(yè)家文化”或“老板文化”更為合適。

  應(yīng)該說,企業(yè)家文化(老板文化)是企業(yè)文化的最初級階段,這種文化帶有一定的隨意性和模糊性,在企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候,老板通過自身的言傳身教還能影響周圍的員工,當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大之后,隨著管理層級的增多、管理邊界的擴(kuò)大,隨著新員工數(shù)量的大量增加,原始的文化推廣方式已經(jīng)不能將老板文化的本質(zhì)精神準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一個(gè)員工,這時(shí)企業(yè)家就必須親自推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。

  文化的建設(shè)是從企業(yè)理念(價(jià)值觀)的樹立開始的,對于初次進(jìn)行文化建設(shè)的企業(yè)來說,需要將老板文化總結(jié)出來使之明晰化,對其不適合企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的進(jìn)行刪減、對原來沒有的關(guān)乎企業(yè)生存與成長的理念予以補(bǔ)充,最后按照文化的結(jié)構(gòu)將企業(yè)文化體系化。文化的變革同樣如此,不過絕大多數(shù)企業(yè)并不是將就有文化推倒重來,而是對文化重新解釋以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的狀況與競爭環(huán)境,比如惠普。

  表現(xiàn)出什么樣的行為

  “天天平價(jià)”是沃爾瑪企業(yè)文化中的核心理念之一,因此,勤儉節(jié)約、控制開銷、成本降低方面的創(chuàng)新、出差住便宜的旅館、盡量不打出租車等行為,是沃爾瑪所鼓勵(lì)的,這就是正面的驅(qū)動(dòng)力。對一切的浪費(fèi)行為,比如丟棄反面還可以用的紙張,就是沃爾瑪所反對的,這就是反面的抑制力。由于沃爾瑪總裁的親歷親為,這一理念很快為全體員工所接受并表現(xiàn)在自身的日常行為中了。


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