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能落地的企業(yè)文化才靠譜兒!

發(fā)布時間:2015/10/29 20:43:30文章來源:汕頭招聘網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4395次


  互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,大批的“fashion man”用著水果手機(jī),刷著某寶網(wǎng)站,于是,得民心的水果手機(jī)和某寶網(wǎng)站的企業(yè)文化便成了眾多企業(yè)追隨的偶像。

  說起企業(yè)文化,立刻高大上起來,讓人不明覺厲。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也可以是新員工的激情,還可以是老員工的經(jīng)驗(yàn),甚至是新老員工的搭配。綜上所述,“culture is not the most important thing,culture is everything”

  “文化——在一個企業(yè)、一個國家、一個家庭或者一個其他的組織是不同的,其他地方的文化可以完全靠感知自然形成,但是在一個組織中,不僅要靠感知讓它形成,而且必須將其提煉出來,讓更多人知道,否則很難將文化落地,無法成為一個真正的整體。所以它不能僅憑感知,而是要構(gòu)建、統(tǒng)一,并且是要說出來的?!蔽乃己]x人力資源高級副總裁金鶴女士說道。

  文化要先形成,再落地信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  那么問題來了,如何有效構(gòu)建企業(yè)文化?最重要的就是上行下效。企業(yè)文化想落地還要從領(lǐng)導(dǎo)層“抓”起:

  首先,領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)首當(dāng)其沖。企業(yè)推行的價值觀體系中有員工發(fā)展客戶價值,leader如果真的關(guān)心,不厭其煩的念叨,員工必然會言傳身教。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  第二,獎與罰?!蔼劻P分明”一直是提高執(zhí)行力的最佳武器。員工發(fā)展也好,客戶價值也好,做了能夠發(fā)揮客戶價值的事情就值到獎勵,做了損害客戶價值的事情就需要懲罰。

  第三,合理分配資源。例如關(guān)注員工發(fā)展不投資培訓(xùn),再關(guān)注培訓(xùn)也沒意義。

  第四,合理實(shí)施。

  這四點(diǎn)做到了,價值觀落地也便不再是問題了,文化也自然而然的形成。“上梁”正,“下梁”自然筆直。

  文化是一種很玄的東西

  文化不止是愿景、使命、價值觀這么簡單,而是全方位的,是一個需要花時間去培養(yǎng)默契的東西,整個的團(tuán)隊(duì)默契也是需要花一些時間慢慢培養(yǎng)的。習(xí)慣形成了,在公司運(yùn)營過程中無須喊口號,更多是大家約定俗成、達(dá)成默契的行為,這也是文化的一部分,而不止是掛在墻上那些口號。

  在金鶴看來,文思海輝的核心價值觀并沒有提出要追求卓越績效,但是每位員工都是追求績效的狀態(tài),在如此氛圍下工作,自然而然便將追求績效作為公司約定俗成的文化。

  文化落地,軟硬兼施更靠譜兒!

  文化也好,價值觀也罷,它并非是一成不變的,而是根據(jù)組織發(fā)展階段和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)系的。

  “所以,企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略和所處的行業(yè),決定了企業(yè)應(yīng)該帶給員工什么樣的價值觀。當(dāng)你知道如何將文化落地的同時,也便知道最需要倡導(dǎo)的價值觀是什么,并將其提煉出來,然后落地,企業(yè)文化也便形成了。”金鶴女士這樣說道。

  但文化要真正落地,說起來容易執(zhí)行起來難,文化想平穩(wěn)落地,來硬的是僅僅不夠的,關(guān)鍵在于獎懲制度,即從規(guī)矩上告訴大家哪些底線是不可逾越的、什么是被特別鼓勵的。無論是制度建立,知道什么事該做什么事不該做,還是制度流程上如何排優(yōu)先級、資源分配,均需要通過制度和流程去支持。

  除此之外,針對個人行為習(xí)慣,還需要利用很多軟性的東西去感動、感染員工。鐵漢也有柔情一面,通過不一樣的“柔情”形式,感召更多的人。

  優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動作用。但說到底,文化落地還需要軟硬兼施才行。


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