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企業(yè)留人:安居才能樂業(yè)

發(fā)布時間:2015/10/20 1:30:15文章來源:淘才招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):7836次


  從網(wǎng)易的大幅薪酬高漲計劃,到騰訊的10億元員工“安居計劃”,再到阿里巴巴的30億置業(yè)貸款計劃……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連上演員工分享企業(yè)發(fā)展蛋糕的好戲,讓業(yè)界好不熱鬧,讓眾多工薪族好不羨慕!

  為什么阿里巴巴們的安居計劃能夠博得人們的眼球?因為太多的中小企業(yè)忽視了員工的居住需求,太多的中小企業(yè)沒有長遠(yuǎn)打算。太多的中小企業(yè)視員工為過客,沒有留住員工的長遠(yuǎn)打算,這樣的企業(yè)又如何留得住人才呢?

  幾年前,曾看過一則報道,說一家飲食企業(yè)員工工作積極性、主動性周邊企業(yè)無一可比。

  記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),老板的用人觀非常簡單你想讓員工忘我工作,就得讓員工衣食無憂。企業(yè)不僅為員工提供免費用餐,而且還為員工提供普通市民標(biāo)準(zhǔn)的商住樓,夫妻提供兩房一廳,單身提供單人間。老板說,員工受到尊重,他們才能更好地尊重顧客。毫無疑問,這家企業(yè)員工留得住,外面的人也愿意來。

  上個世紀(jì)九十年代初,我剛到廣州時,有朋友進(jìn)了外企,公司給他們倆口子提供了七十萬元的購房資金,這筆錢當(dāng)時在廣州天河只能買七十平米的兩房一廳,而他們想買八十多平米的三房一廳,苦于自己拿不出十幾萬犯愁。他們征求我的意見,到底應(yīng)該不應(yīng)該借錢買三房。十幾萬,對于我們剛到廣東的人來說無疑是一個天文數(shù)字,但是,我給他們的建議則是借錢,我的理由是十幾萬相對于七十萬來說畢竟只占五分之一。公司都能給你們做出這樣大的投入,你們干嗎沒有信心呢?他們最后咬咬牙,東拼西湊,最終還是買了三房。

  當(dāng)初外企的豪爽,的確讓我們嘖嘖稱奇!想不到二十年后的今天,國內(nèi)企業(yè)也有這樣的大手筆,也能把普通員工的安居納入企業(yè)管理的議事日程!這無疑是一個巨大的進(jìn)步,說明民營企業(yè)在人才競爭的舞臺上也可以有自己的話語權(quán)。同時,這也是人性的回歸,讓員工活得有尊嚴(yán),莫過于讓員工衣食無憂!

  不少企業(yè)主在感嘆人才難得、員工難留的同時,是不是也應(yīng)該反思一下:你是否有讓員工留下的長遠(yuǎn)打算?你是否想過讓員工衣食無憂?

  當(dāng)眾多企業(yè)老板都在感嘆人才難留時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給我們開了一個好頭。

  我剛到廣東時有一首流行歌曲,名叫《把根留住》。企業(yè)如何留人一直是熱門話題。這首歌應(yīng)該給了我們很好的啟示:把根留住,才能枝繁葉茂,把人留住,才能基業(yè)長青。因為中國自古就有“安居樂業(yè)”的說法,安居才能樂業(yè)。一個人居無定所,如何能夠安心工作呢?安心尚且不能,更遑論樂業(yè)?讓員工樂業(yè),先讓員工安居在房價高企的今天,這應(yīng)該是企業(yè)留人的明智選擇。

  有人說過,二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭。誰的企業(yè)擁有人才,誰就擁有競爭力。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的漲薪計劃也好、安居計劃也罷,看似企業(yè)的自主行為,實則透露出一個強烈的信號:把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等考慮即將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首選,能否讓人才進(jìn)得來、留得住也將成為人們判斷企業(yè)是否優(yōu)秀的首選。


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