第一個(gè)原則：尊重
面試之前都會(huì)篩選簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費(fèi)彼此時(shí)間了。既然給了對(duì)方面試的機(jī)會(huì)，就要尊重彼此的時(shí)間。
應(yīng)試者的時(shí)間是寶貴的，面試官的時(shí)間從某種意義上來(lái)說(shuō)更寶貴。所以不附和條件的簡(jiǎn)歷就不要浪費(fèi)時(shí)間安排面試了。
第二個(gè)原則：不要好奇應(yīng)試者的私人生活
種族背景、家庭背景、是否單身、生育計(jì)劃等等都是大禁忌。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
不要對(duì)應(yīng)試者的私人生活進(jìn)行任何的假設(shè)，有些女性面試官面對(duì)女性應(yīng)試者時(shí)會(huì)有“同為女人”之感，會(huì)忍不住談到這些問(wèn)題，這也是要避免的。有些應(yīng)試者會(huì)主動(dòng)提及這些問(wèn)題，正確的態(tài)度因該是“左耳進(jìn)、右耳出”。
第三個(gè)原則：做好準(zhǔn)備信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
作為“伯樂(lè)”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以好的面試官應(yīng)該分析千里馬的心理需求，一個(gè)小時(shí)的面試能在考察千里馬能力的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的形象。
作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷遇到不熟悉的領(lǐng)域最好能積極查閱資料準(zhǔn)備問(wèn)題。另外，技術(shù)類面試?yán)镌S多人喜歡問(wèn)腦筋急轉(zhuǎn)彎問(wèn)題，我對(duì)此嗤之以鼻。
除了校園招聘腦筋急轉(zhuǎn)彎有意義以外，問(wèn)有工作經(jīng)驗(yàn)的人腦筋急轉(zhuǎn)彎，常常意味著這個(gè)面試官本人在本作上的有局限性。而非技術(shù)崗位的招聘過(guò)程里，面試不應(yīng)該是重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@些崗位成功的秘訣不是知識(shí)和技術(shù)，而是很難通過(guò)面試去反映的經(jīng)驗(yàn)和性格。
四個(gè)原則：中肯回饋，幫助對(duì)方長(zhǎng)進(jìn)
魚(yú)不能飛天，鳥(niǎo)不會(huì)潛水。技術(shù)面試時(shí)常會(huì)遇到完全不合拍的應(yīng)試者。那也很可能是因?yàn)閼?yīng)試者的能力和這個(gè)崗位不匹配而已。
我有一次被獵頭忽悠去應(yīng)試一個(gè)對(duì)沖基金。去了以后才發(fā)現(xiàn)對(duì)方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識(shí)完全沒(méi)關(guān)系。面試官也很快發(fā)現(xiàn)我宏觀知識(shí)極度缺乏并很快終止了面試。
他誤以為我想要轉(zhuǎn)作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書(shū)作為基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)充，并鼓勵(lì)我在現(xiàn)在策略里多試驗(yàn)加入宏觀的成分積累經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)他印象深刻，之后也開(kāi)始慢慢關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)進(jìn)了許多。兩年后，這位當(dāng)年的面試官來(lái)應(yīng)試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。
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