国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 招聘甄選 > HR必知的10大選人技巧

HR必知的10大選人技巧

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 3:40:09文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):20227次


  1、不要用來(lái)自同一地方、同一學(xué)校的人,也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。

  長(zhǎng)期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化,多元化就會(huì)有不同的思維,不同思維的人**在一起才會(huì)產(chǎn)生火花,團(tuán)隊(duì)才更具有活力。

  2、很多時(shí)候?qū)I(yè)不對(duì)口能發(fā)揮更大的潛力,而專業(yè)對(duì)口的往往并不是那么優(yōu)秀。

  學(xué)什么已經(jīng)沒(méi)有那么重要了,關(guān)鍵要看這個(gè)人才是否有足夠的閱歷,是否對(duì)社會(huì)有足夠的理解,是否有足夠的學(xué)習(xí)力,是否有足夠的韌性與堅(jiān)持力,是否有足夠的抗壓能力與團(tuán)隊(duì)合作能力等。

  3、不要用全來(lái)自農(nóng)村的或者城市的。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  農(nóng)村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗?城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團(tuán)隊(duì)里最好既有來(lái)自農(nóng)村的也要有來(lái)自城市的,這樣就可以規(guī)避各自的不足。

  4、銷售人才最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持、有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力與執(zhí)行能力,這跟學(xué)歷沒(méi)有太大的關(guān)系信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  很多時(shí)候?qū)W歷越高思考越多,執(zhí)行力越差。因此,銷售人才沒(méi)有必要要擁有那么高的學(xué)歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學(xué)歷,因?yàn)閷W(xué)歷意味著學(xué)識(shí)以及看問(wèn)題的深度與廣度。

  5、無(wú)論是哪種性格都會(huì)有一定的缺陷。

  因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時(shí)不要用同一性格的人,團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)?;パa(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷,避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū),進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

  6、團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào),不能全是男的或是女的。

  只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力,正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn),只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來(lái)。

  7、團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長(zhǎng)的。

  年輕的有活力,有創(chuàng)新精神,思維活躍,但不夠穩(wěn)重;年長(zhǎng)的穩(wěn)重,做事踏實(shí),但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩(wěn);全使用年長(zhǎng)的雖很穩(wěn),但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。

  8、精英是需要的,但不能太依賴精英。

  精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值,可一旦“叛變”給公司帶來(lái)的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。

  9、人才最好內(nèi)部培養(yǎng),不要太相信空降兵。

  如果從外部引進(jìn)人才,除了要看他的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認(rèn)同企業(yè)的文化。

  如果兩者價(jià)值觀念不吻合,再好的人才也不要引進(jìn)。

  10、中國(guó)企業(yè)不缺有想法的人,缺的是執(zhí)行力強(qiáng)的人

  因此,無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的人,還是剛出校門的大學(xué)生,我們重點(diǎn)要看的是其是否具備足夠的執(zhí)行力而不是看其學(xué)歷或想法

  總體來(lái)說(shuō),要遵循以下4個(gè)機(jī)制:

  第一個(gè),相馬不如賽馬。

  什么人可以用,什么人不能用,什么人適合做什么事情,績(jī)效考核是個(gè)好的手段,也就是白貓黑貓,抓住耗子,才是好貓???jī)效考核幫助企業(yè)認(rèn)清員工,也幫助員工認(rèn)清自己并不斷提高???jī)效考核四個(gè)過(guò)程,指標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、過(guò)程支持與結(jié)果兌現(xiàn)。其中指標(biāo)制定和績(jī)效評(píng)估是難點(diǎn),過(guò)程支持和結(jié)果兌現(xiàn)是重點(diǎn)。比如,過(guò)程支持,企業(yè)是否給員工提供了實(shí)現(xiàn)績(jī)效的資源,包括軟性和硬性,硬性的比如指相關(guān)辦公設(shè)備,軟性的比如導(dǎo)師或者上級(jí)的指導(dǎo)。再比如,在員工證明了自己能,或者不能的情況下,企業(yè)是否給員工提供了個(gè)人能力發(fā)展的針對(duì)性計(jì)劃,都是決定了員工績(jī)效好壞的關(guān)鍵因素。在這方面,企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注了“難點(diǎn)”,忽略了“重點(diǎn)”。

  第二個(gè),創(chuàng)造發(fā)展空間

  用人就得有位置,沒(méi)有位置,就是沒(méi)有空間,沒(méi)有空間就談不上用人。晉升通道的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面,職位層級(jí)、通道轉(zhuǎn)換、任職資格與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職位層級(jí)的設(shè)計(jì),要綜合職系、序列、層級(jí)幾個(gè)方面,形成矩陣管理。在職位矩陣管理的靜態(tài)基礎(chǔ)上,設(shè)定好動(dòng)態(tài)的通道轉(zhuǎn)換路徑,對(duì)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位進(jìn)行任職資格設(shè)計(jì)與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。就會(huì)建立相對(duì)完善的職位管理的體系。

  第三個(gè),注重團(tuán)隊(duì)管理

  人都是生存在集體之中,企業(yè)只是一個(gè)宏觀的概念,而員工往往更重視身邊的微觀環(huán)境,而且從人力資源管理的角度看,微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量,是直接產(chǎn)生生產(chǎn)力的,因此,用人,就不得不處理好小環(huán)境。這里我總結(jié)了四個(gè)針對(duì),一是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo),建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng);二是針對(duì)人與人的信息傳遞,建立導(dǎo)師制;三是針對(duì)內(nèi)部工作的相互了解與復(fù)合人才培養(yǎng),建立輪崗機(jī)制;四是針對(duì)小團(tuán)隊(duì)的組織氛圍營(yíng)造與內(nèi)部溝通,建立班組建設(shè)機(jī)制。

  第四個(gè),動(dòng)態(tài)用人。

  用人首先要有標(biāo)準(zhǔn),其次不能單一時(shí)點(diǎn)、一成不變的看人。因此,建立針對(duì)崗位的能力素質(zhì)模型與針對(duì)人員的能力素質(zhì)測(cè)評(píng),就是十分有效的管理手段。

 

信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)


揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?