一、內(nèi)部招聘

　　內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開招聘某一職位的一種招聘形式。首先，企業(yè)和候選人之間相對來說信息是比較對稱的，企業(yè)根據(jù)候選人工作表現(xiàn)可比較好地準確認識和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質(zhì)等方面，從而了解候選人是否適合空缺職位。同時，候選人經(jīng)過以往在本企業(yè)工作的時間，也全面了解了企業(yè)的情況，包括辦公環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化等。而且候選人對新崗位的磨合期和適應(yīng)期相對來說也比較短。其次，對于一些已在本企業(yè)工作時間比較久的員工來說，內(nèi)部招聘給自己提供了新挑戰(zhàn)的機會，既不用離開自己熟悉的企業(yè)，又能接觸更多更新的工作內(nèi)容，這也從側(cè)面避免了由于在同一企業(yè)工作時間久缺乏工作熱情而導(dǎo)致的員工跳槽。最后，在內(nèi)部招聘操作的過程中需要注意保密性，未被選中的候選人，企業(yè)事后應(yīng)及時與其進行有效溝通，以避免挫傷員工積極性。但是，內(nèi)部招聘偶爾也會產(chǎn)生“近親繁殖”以及缺乏新思想等負面影響。

　　二、現(xiàn)場招聘

　　企業(yè)可在人才機構(gòu)舉辦的眾多招聘會中選擇攤位以招到合適的人才。在招聘會中，企業(yè)和應(yīng)聘者可進行面對面的簡短的交流。招聘會一般由各種政府及人才介紹機構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時，大部分招聘會具有特定的主題，如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“金融業(yè)專場”等。通過這種畢業(yè)時間、知識結(jié)構(gòu)的區(qū)分，企業(yè)可以很方便地選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。但是目標人群的細分方便了企業(yè)的同時，也帶來了一定的局限性，如果企業(yè)要同時招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者;其次這種方式也會受到組織單位的知名度、宣傳力度以及組織形式的影響。

　　三、員工推薦信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

　　俗話說物以類聚，人以群分。戰(zhàn)國時期齊宣王請淳于髠向他推薦賢才的故事闡述了人才集聚的道理，同一崗位的優(yōu)秀候選人，他的朋友圈中可能絕大部分也都是擁有和他同一職能的優(yōu)秀人才。同類相聚的現(xiàn)象為組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才指出了一條重要渠道。國內(nèi)外眾多知名高科技企業(yè)，如思科、ibm、tcl等都把員工內(nèi)部推薦作為招聘人才的重要渠道。員工推薦使招聘更有針對性，效率高。沒有人比自己的員工更了解企業(yè)。員工既熟悉本企業(yè)的工作環(huán)境和工作流程，熟悉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，又了解并認可企業(yè)的文化，核心價值觀，熟悉實際的工作任務(wù)和崗位任職要求，對被推薦者也較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件。員工傾向于向企業(yè)提供被推薦人比較全面和真實的信息，企業(yè)可以省掉許多精力來對被推薦人進行各種背景調(diào)查。同時，員工也會對被推薦人提供企業(yè)各方面真實的信息，從而被推薦人可更理性地做出選擇。

　　四、校園招聘信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

　　企業(yè)可以與有關(guān)院校掛鉤，預(yù)定本單位所需的人員，甚至可以在相關(guān)院校設(shè)獎學(xué)金，為自己培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)還可以到校園開專場招聘會，廣納賢才。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于經(jīng)歷單純、理論基礎(chǔ)好、可塑性強，是企業(yè)的一種持續(xù)性人力資源。不足之處是缺乏實際工作經(jīng)驗，理論和實踐存在一定差距，上崗后需要一定時間的適應(yīng)期。建議企業(yè)根據(jù)自身的人力資源計劃采取有目的的到校園預(yù)定人員的方式，在一兩年甚至更長的時間以前，就同院校在培養(yǎng)人才方面進行了解溝通，這樣培養(yǎng)出來的大學(xué)生到了工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)，進入狀況。這種招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ椉夹g(shù)崗位人員。如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)，則校園招聘是首選。另外與校園招聘相關(guān)的校園宣講會中，也是企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的機會。很好地利用宣講會這個平臺，可以獲得參與學(xué)生的第一手資料，得到他們對自己品牌或產(chǎn)品的建議和想法。

　　五、傳統(tǒng)媒體

　　在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易體現(xiàn)出公司形象?，F(xiàn)在很多廣播電臺有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費用會少很多，但效果也比報紙、電視廣告差一些。采用傳統(tǒng)媒體作為招聘渠道具有信息覆蓋面廣，受眾多等優(yōu)點，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，也能起到宣傳企業(yè)的效果，同時可減少應(yīng)聘者的盲目性。但缺點在于需對求職者的真實性做出辨別，會耗費大量的人力物力，費用比較高?，F(xiàn)在流行的電視節(jié)目《非你莫屬》就是企業(yè)利用電視媒體進行品牌宣傳和與求職者互動的一個品牌節(jié)目。

　　六、獵頭機構(gòu)

　　中高端人才成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素，但中高端人才為了求職一般不會出現(xiàn)在招聘會或各種招聘網(wǎng)站上。而獵頭機構(gòu)一般會運用自己特有的方法，投入一定的時間和人力去找到企業(yè)想要的候選人?？紤]到時間和人力成本的因素，對于中高端職位，企業(yè)如果尋求專業(yè)獵頭機構(gòu)的幫助，會更有效率，達到事半功倍的效果。通過專業(yè)獵頭機構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選，且按照企業(yè)需求而找尋，因此候選人能力素質(zhì)各方面都比較符合企業(yè)要求，招聘成功率也比較高。這些專業(yè)機構(gòu)還會提供后續(xù)服務(wù)，如背景調(diào)查等，使招聘企業(yè)感到放心。

　　七、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　目前網(wǎng)絡(luò)招聘主要分為三大類。第一類是傳統(tǒng)的人才招聘網(wǎng)站如前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)等。這些招聘網(wǎng)站擁有海量候選人信息。這也許是企業(yè)用得最多的招聘方式之一。這種招聘方式可以很快地讓候選人找到企業(yè)所招聘的職位，也方便企業(yè)篩選出合適的候選人。但對篩選簡歷要求相對較高。此外，此種招聘網(wǎng)站屬于大型綜合性招聘網(wǎng)站，有時無法滿足企業(yè)尋找擁有某一特定技能的人才的要求。雖然現(xiàn)在也應(yīng)運而生了一些如應(yīng)屆生網(wǎng)站等分類招聘網(wǎng)站，但依然無法滿足各行各業(yè)的不同特定需求。第二類網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)在自己的網(wǎng)站中添加招聘模塊，通過在企業(yè)自己網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告來完成。目前雖然大多數(shù)企業(yè)在自己的網(wǎng)站都有這一招聘模塊，但大都開發(fā)不夠，或直接與外部主流招聘網(wǎng)站合作。第三類是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的web 2.0的應(yīng)用。web 2.0是信息技術(shù)發(fā)展引發(fā)網(wǎng)絡(luò)革命所帶來的面向未來、以人為本的創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)。web 2.0擁有的人才信息量更大，需要的搜索技巧也更加復(fù)雜，更加靈活，掌握新技術(shù)已成為招聘人員的必備技能。巧妙運用搜索引擎，專業(yè)論壇，博客，qq，msn和社交網(wǎng)站，甚至微博都可以成為尋找人才的方式。

　　綜上所述：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身定位，根據(jù)不同職位、不同數(shù)量的招聘需求，尋求適合企業(yè)自身的招聘渠道，才能更快更準地找到合適人才。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)