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會員總結(jié):和Facebook學(xué)招聘識別技巧

發(fā)布時間:2015/10/29 3:15:54文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6165次


  或許你會覺得,進入硅谷big-name科技公司是件“很難很難”的事;或許你會以為,facebook介種公司的應(yīng)聘考核中一定包括各種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹橇?編程題以及腦筋急轉(zhuǎn)彎;可是,事實并非如此。。。

  當(dāng)然facebook是典型的工程師文化、工程師主導(dǎo)型企業(yè),工程師在公司的地位與重要性最高,因此他們對工程師的選拔相對更加審視。

  1、面試官配置:

  facebook面試工程師會安排四位面試官:2.5人會集中考察編程的情況、也就是技術(shù)性問題;0.5人考慮文化適應(yīng)性問題;1個人專注于系統(tǒng)設(shè)計方面。

  2、典型面試流程:信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  1分鐘:主面試官開啟—我大致描述下本次面試。

  4分鐘:我先花1分鐘介紹自己,什么時候加入facebook,做過哪些東西,目前在facebook哪個部門,負(fù)責(zé)什么。然后給應(yīng)聘者3分鐘進行自我介紹。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  3~5分鐘:讓他回答“為什么對facebook感興趣”的問題。----考慮應(yīng)聘者的求職動機及價值觀。

  10~15分鐘:讓應(yīng)聘者談?wù)勚白钭屗杏X驕傲的一個項目(過程中重點要追問跟這個項目相關(guān)的細(xì)節(jié)問題),還會挑一些相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)提問。

  20分鐘:文化相關(guān)性問題只占了一半時間。所以這里我們還是會集中在一個具體的技術(shù)問題上。

  5分鐘:留給應(yīng)聘者來提問,針對facebook或者針對我在facebook所做的事情。我們希望應(yīng)聘者較為關(guān)心的是公司文化、產(chǎn)品或技術(shù),而非財務(wù)上的。

  3、對于文化性考察問題:

  facebook追求的只是在核心價值上想法一致,這方面不能有問題。

  facebook核心價值觀如:

  ①把事情完成比完美更重要,這是關(guān)鍵的。

 ?、谝稣w上對公司最有影響的事情,而不是做那些可有可無的事情。

 ?、墼敢膺M行團隊合作,而不是習(xí)慣于單槍匹馬。

 ?、懿灰肋h(yuǎn)只會聽你老板的話,要做一些你自己的決定和判斷。

  ……

  4、他們覺得面試中的一些注意點及提煉:

  (1)facebook的面試會回避類似腦筋急轉(zhuǎn)彎那種所謂智力型題目,因為那根本體現(xiàn)不出什么智商,重點都放在具體的編程問題上。

  (2)對應(yīng)聘者學(xué)習(xí)新東西的意愿和能力的判斷,這個要求非常高。(他們對于工程師的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識非常強)

  (3)面試結(jié)束后,根據(jù)面試官的評分,依強弱程度分別為:strong hire(強烈推薦)、hire(推薦)、weak hire(一般推薦),weak no hire(一般不推薦),no hire(不推薦),strong no hire(強烈不推薦),還會寫出具體的評價及理由(問了什么問題,應(yīng)聘者如何回答),他們內(nèi)部也有面試復(fù)盤會議,這點我們也在做,要堅持要加強。尤其是對于一些處于模棱兩可地帶的人選,而對于待定人選,除非有人非常支持錄用,否則最后不會錄用。

  (4)一般要求面試人員在面試當(dāng)天提供反饋,盡快給候選人面試結(jié)果,體現(xiàn)高效形象。

  (5)在facebook,招人是當(dāng)做第一優(yōu)先級的工作來對待的。

  (6)面試整體思路“請拿亮點來說服我”。(與選拔標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更看重創(chuàng)新,對于人才的突出優(yōu)勢更加看重)

  所以像facebook這樣火的公司,上趕著前去應(yīng)聘的大牛人當(dāng)然不少,但也不意味著這間公司真能輕而易舉地招到自己相中的人。
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