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人才招聘12大原則

發(fā)布時間:2015/10/29 3:15:43文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6028次


  1、雙向選擇原則

  用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè),即企業(yè)自主選人,勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益,改善自身形象,增強自身吸引力;另一方面,還能使勞動者為了獲得理想的職業(yè),努力提高自身的知識水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng),在招聘競爭中取勝。

  2、效率優(yōu)先原則

  效率高的一方能在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán),人員招聘管理工作也不例外。效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當?shù)恼衅感问胶头椒ǎ诒WC招聘質(zhì)量的基礎上,盡可能降低招聘成本。一個好的招聘系統(tǒng),能夠保證企業(yè)用最少的雇傭成本獲得適合職位要求的最佳人選;或者說,以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員,即體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。

  3、發(fā)展?jié)摿υ瓌t信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工,不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時職位的符合程度,更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。

  4、確保質(zhì)量原則信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  一般來說,選聘人員時應盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才,但也不能一味強調(diào)高水平,而應當是人盡其才、用其所長,并保證整個企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊伍內(nèi)部保持最高的相容度,使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補,形成群體優(yōu)勢。

  5、按需招聘的原則

  按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。

  6、重點招聘原則

  在組織人員的招聘過程中,要堅決貫徹“二八定律”,要盡量招聘屬于20%的重點人才。

  7、公平公正原則

  對應聘者一視同仁,人員招聘應該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用。

  8、建立和充實企業(yè)的人才庫

  在企業(yè)選聘新員工時,自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導中心、專業(yè)人才服務機構(gòu)建立良好的關(guān)系,并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動,惟此,才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因為,這二個方式大大改善了企業(yè)的人才庫,使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴大。此外,經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。

  9、做出正確的雇用決定

  企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作,而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織?!辈簧賖r經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預測”的觀點,并認為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才,成為人才招聘中的贏家。同時,也有一些企業(yè)認為雇用的新員工應該是進入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎。

  10、從內(nèi)部挖掘人才

  為內(nèi)部員工提供晉升的機會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,并增強他們的自信心,讓他們充分認識到自己的才能,這本身就是認可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時候,首先從內(nèi)部挖掘人才,給有實力的候選人以面試的機會,員工可據(jù)此了解組織的需求與目標,實際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機會。有時,hr會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點,一旦找到,將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

  11、成為知名的雇主

  在人才競爭日益激烈的時代,企業(yè)的目標不僅僅要成為最佳雇主,而且要讓求職者都清楚地知道這一點,這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方,企業(yè)外的潛在雇員就會因此認可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,這大大增強了對潛在雇員的吸引力。

  12、讓員工參與雇用過程

  企業(yè)有三個機會讓員工參與雇用過程:一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡歷與資格,三是協(xié)助hr面試潛在的候選人,評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運用現(xiàn)有員工評估潛在雇員,那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費。此外,讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性。
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