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如何調(diào)整企業(yè)招聘難的困局?

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 3:10:04文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4384次


  盡管企業(yè)招聘工作對(duì)一家企業(yè)是如此重要,但是,很多企業(yè)還是感到企業(yè)招聘工作“難”。多數(shù)時(shí)候,企業(yè)常常把“企業(yè)招聘難”歸因于外,而很少意識(shí)到,這種“難”也許是由于自己的企業(yè)招聘思路、企業(yè)招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。

  一般來說,若問一位hr從業(yè)者,工作中最頭疼的事情是什么?對(duì)方或許都會(huì)回答你兩個(gè)字:企業(yè)招聘工作。眾所周知,企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。而企業(yè)招聘工作,則是企業(yè)補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的企業(yè)招聘工作能力所決定的。

  首先是hr設(shè)計(jì)崗位需求時(shí)的錯(cuò)誤,為何企業(yè)當(dāng)初會(huì)“誤殺”人才?很多問題出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。在企業(yè)招聘需求下達(dá)后,企業(yè)招聘專員往往會(huì)按照崗位說明書所羅列的各項(xiàng)要求,逐一篩選、淘汰。到最后,找不出幾份簡歷是“合格”的。

  一般來說,企業(yè)招聘不要局限崗位硬性條件。崗位說明書限制的條件太多,看似要求很專業(yè),實(shí)則很容易將適合的人才拒之門外。在企業(yè)招聘中除了要注意將職位描述得具體、明確外,也要兼顧靈活性。企業(yè)招聘人才不是到商店里買商品,可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號(hào)碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇,企業(yè)招聘人才只需明確人才所需的大致條件。

  其次,企業(yè)做企業(yè)招聘工作,往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部,而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。從企業(yè)內(nèi)部選拔人才,按理說應(yīng)該容易得多,畢竟天天在一起工作,很是了解??墒钦?yàn)榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會(huì)步入一種誤區(qū),看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴,飯量太大了等等。而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中,在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng),好好激勵(lì),千里馬滿眼皆是。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  作為企業(yè)管理者,該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?總結(jié)了四點(diǎn):一:要把人才放對(duì)位置。第二:建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三:建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。四,管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。

  第三,要打造雇主品牌,企業(yè)的企業(yè)招聘工作失敗率一般比較高,特別是企業(yè)招聘工作中高層人員,失敗率高達(dá)是60%~80%.企業(yè)招聘工作高端人才,是企業(yè)招聘工作中的一大難題。他們?cè)谀睦?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  不少世界五百強(qiáng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和福利政策都是無不說明他們苦心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才。也可以通過在自己的網(wǎng)站上不要求申請(qǐng)者填寫申請(qǐng)某一個(gè)空缺職位,而更多的是喜歡申請(qǐng)者直截了當(dāng)?shù)刈尮局?,如果有提拔的機(jī)會(huì),他們對(duì)哪一個(gè)職位感興趣。

  此外,有關(guān)目前和未來潛在員工需求的信息都將保存在一個(gè)記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫里,當(dāng)有需求時(shí),數(shù)據(jù)庫會(huì)對(duì)關(guān)鍵崗位技能進(jìn)行掃描,并且對(duì)人員進(jìn)行跟蹤。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的。僅僅是沉醉在每天的簡歷篩選中忘我地工作者,終做不了真正的“伯樂”。
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