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校園招聘的七大發(fā)展趨勢

發(fā)布時間:2015/10/29 3:08:12文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5256次


  趨勢一:基于實習(xí)生計劃的招聘策略,使招聘流程更優(yōu)化

  傳統(tǒng)的校園招聘一般都是招聘單位通過參加各類機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)場招聘會,在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡單面談后,通過筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等一系列環(huán)節(jié),對應(yīng)聘者進(jìn)行考核和選拔,然后確定人選,簽署就業(yè)協(xié)議。然而現(xiàn)實是,即使流程把握再嚴(yán)密,很多企業(yè)還是感慨難以招到合適的人才。絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當(dāng)年的十月十一月到次年的一月之間,在這個短暫的時間里,一方面,畢業(yè)生為了降低就業(yè)風(fēng)險,到處投遞簡歷、參加測評,由于準(zhǔn)備不夠充足,不能有的放矢;另一方面,企業(yè)同樣面臨著巨大壓力,工作負(fù)荷量大,僅僅通過短短幾個小時的接觸,做出準(zhǔn)確判斷事實上是相當(dāng)困難的。其實,這恰恰是制約校園招聘人員甄選準(zhǔn)確性最大的瓶頸。

  趨勢二:人-組織匹配在校園招聘的重要性日益突顯

  許多企業(yè)或者管理者在雇傭新員工時,往往更看重和崗位匹配的相關(guān)技能,但是雇傭后卻為這一決定后悔不已。技能是造就一名“好員工”的重要部分,但是永遠(yuǎn)也不要低估組織文化、價值在員工業(yè)績成敗中發(fā)揮的作用。在同等能力水平之下,假如企業(yè)錯誤地雇傭了和組織不相匹配的員工,比如,組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊導(dǎo)向,他卻是個人主義,組織強(qiáng)調(diào)成長與創(chuàng)新,而他卻是按部就班,組織強(qiáng)調(diào)競爭,他卻是以和為貴……會有怎樣的結(jié)果呢?一方面,企業(yè)會為這些缺乏動機(jī)和忠誠度的員工感到頭疼,另一方面,他們也對組織和工作感到不滿。這些不匹配的員工流動率比那些適應(yīng)組織文化的人要高的多。

  趨勢三:校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略的地位日益突顯信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  近年來,越來越多的企業(yè)意識到校園招聘對于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、壯大自身實力的重要意義,因為他們看到并且認(rèn)同應(yīng)屆畢業(yè)生這個特殊群體的優(yōu)勢所在。應(yīng)屆畢業(yè)生雖然缺乏工作經(jīng)驗,但是通常具有較高的素質(zhì)、更容易接受公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸、更具有可塑性。他們往往充滿活力與生機(jī),沒有家庭的拖累,能夠全身心地投入到工作中去。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭奪人才的重要渠道,因為這不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才,而且也是企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲備、培養(yǎng)人才的意義來說,校園招聘是對企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻(xiàn),目前,大部分企業(yè)認(rèn)為校園招聘是目前主要的人才補(bǔ)充渠道。

  趨勢四:校園招聘走向外包化與精細(xì)化的模式信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  校園招聘是一個極其復(fù)雜的過程,目前一些企業(yè)開始將其當(dāng)作一項專業(yè)性的工作來對待,其發(fā)展趨勢呈現(xiàn)外包化與精細(xì)化。

  (1)外包趨勢

  (2)精細(xì)化趨勢

  趨勢五:校園招聘甄選方法越來越情境化、行為化

  (1)關(guān)注應(yīng)聘者在既往的學(xué)習(xí)和實踐中,具體采用什么樣的行為模式來應(yīng)對遇到的困難,因為過去的行為模式對未來的工作績效有較好的預(yù)測作用。與此對應(yīng)的是,行為面試在結(jié)構(gòu)化面試中越來越占據(jù)重要的地位。對于面試考官而言,掌握行為面試的追問技巧和提問原則,避免應(yīng)聘者的造假行為將是一個新的挑戰(zhàn)和趨勢。

  (2)關(guān)注在仿真度較高的環(huán)境中,應(yīng)聘者相應(yīng)的反應(yīng),因為應(yīng)聘者在類似的環(huán)境中會保持相對一致的反應(yīng)模式,對未來的工作有較好預(yù)測作用。因此,在校園甄選環(huán)節(jié)出了運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之外,引入大量新穎的情境模擬測驗,也是技術(shù)層面的。一種創(chuàng)新。結(jié)合多年在甄選方法上的改進(jìn)和應(yīng)用,小編認(rèn)為有兩種不錯的情境模擬測驗也可以納入校園招聘甄選之中。

  趨勢六:網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘的作用加大

  網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制,受眾人數(shù)大,覆蓋面廣,而且時效較長,可以在較短時間內(nèi)傳播招聘需求,并獲取大量應(yīng)聘者信息,在網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的今天,這種招聘模式占據(jù)了很大的一部分領(lǐng)域。

  趨勢七:校園招聘過程逐步向科學(xué)化、公平化邁進(jìn)

  隨著企業(yè)對校園招聘的重視度不斷提升,為保證甄選結(jié)果的準(zhǔn)確性,校園招聘的實施過程在向著逐步規(guī)范、完善的方向努力。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

  (1) 甄選技術(shù)的使用更加科學(xué)。

  (2) 招聘流程的控制更加公平。

  以上介紹了校園招聘工作近年來,在企業(yè)開展、實施過程中的一些新的發(fā)展動向。正因為校園招聘工作對企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作的重要作用與意義,以及企業(yè)人才管理思想的轉(zhuǎn)變,使得校園招聘工作越來越受到重視,因而也促進(jìn)了校園招聘相關(guān)領(lǐng)域的研究與實踐成果的不斷發(fā)展,使得校園招聘工作的開展出現(xiàn)這樣一些發(fā)展趨勢與動向,引領(lǐng)校園招聘工作對企業(yè)發(fā)揮更大的良性影響作用。

 

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