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捆綁跳槽的大哥,你真明白嗎?

發(fā)布時間:2015/10/29 3:07:02文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3875次


  兩年前,原平安證券總經(jīng)理攜大批平安證券舊部空降華林證券,很快業(yè)績斐然。然而,今年年初該團隊又幾乎全部遭清洗。這次人事震蕩反映出了怎樣的職場痼疾?捆綁跳槽者能獲善終嗎?

  不久前,華林證券又出人事震蕩了。這已是該機構(gòu)十年來的第三次大換血。

  自2003年以來,華林證券已經(jīng)歷了小君安、小國信、小平安三個朝代。拿最近的小平安來說,不僅原平安證券總經(jīng)理薛榮年加盟,華林證券75名保代中,有67人是自2011年8月起從平安證券陸續(xù)轉(zhuǎn)投而來??梢娙A林證券不只是小平安,而只是平安換了個名字。甚至傳說極具個人魅力的薛榮年上任后的接收口號是:“不留下平安一片紙。”但這種捆綁式的跳槽,這種王朝式的更迭,其主導(dǎo)者:帶頭大哥,真像自以為的那樣有霸氣和有義氣嗎?

  大哥的追求

  為什么帶頭大哥總喜歡捆綁跳槽?據(jù)我多年的觀察總結(jié)如下。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  首先,希望快出業(yè)績。我與不少帶頭大哥做過溝通,這些人都希望快出業(yè)績。他們認(rèn)為,老板找我們就是要業(yè)績的,所以只要能給老板帶來業(yè)績就行。而出業(yè)績的最好方法就是用自己最順手的老部下、長期跟隨自己的小弟,相互之間非常熟悉,早已磨合好了,到一個新環(huán)境能直接甩開膀子干。1990年代,臺灣地區(qū)很多職業(yè)經(jīng)理人就是這么干的,保險公司的營銷隊伍很多也是這么干的。

  其次,大哥情結(jié)濃厚。這些兄弟長期跟隨自己,自己換了地方干,總不能撇下自己的兄弟不管吧。出于江湖義氣,無論如何都要帶上兄弟,不然落下一位兄弟,別的兄弟就會認(rèn)為自己無情無義,自己在兄弟們心中的形象就會打折扣。所以,帶頭大哥不到萬不得已是不會丟下小弟不管的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  誘人的好處

  整個成熟團隊加盟,能迅速形成強大的戰(zhàn)斗力,省去大家磨合的成本,快速出業(yè)績,迅速滿足雇主急于打開市場的期待。

  比如華林證券,自從2013年年初薛榮年加盟華林證券后,憑著自己的影響力,有很多平安精英跟隨跳槽到華林證券,于是名不見經(jīng)傳的的華林證券很快在業(yè)界初露鋒芒。盡管ipo暫停一年有余,但截至2013年12月,華林證券在會首發(fā)項目數(shù)依然高達(dá)24個——不僅超過了擁有19個在會項目的平安證券,還超越了海通證券、光大證券和國泰君安證券這些“大塊頭”。雇主們雖然知道未來會有風(fēng)險,但捆綁式跳槽團隊帶來的業(yè)績快速提升也是需要的,尤其雇主要做戰(zhàn)略突破,進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展時,這種方法會見效快、時間短、成本低。

  但萬事都是雙刃劍,眼前的好事未必是持久的好事。

  鬧心的隱憂

  文化沖突

  捆綁式小團隊空降后,便成為企業(yè)里的亞文化組織,會帶來如下沖突:一是與公司大文化沖突。小團隊不是個人,個人必須適應(yīng)和融入組織,但小團隊有自己的力量,是不會適應(yīng)組織文化的,而愿意沿襲自身固有的江湖文化。二是與其他團隊發(fā)生沖突。這是規(guī)模性沖突,因為小團隊幾乎自成一體,會很快與組織中的方方面面形成沖突。三是與“人物”形成沖突。某些有個性的元老,看不慣就會站出來反擊,于是沖突便發(fā)生了。四是產(chǎn)生文化肌瘤。小團隊在表面上遵守公司作為文化核心的規(guī)章制度流程,但小團隊內(nèi)部有小流程和制度再循環(huán),按小團隊約定俗成的制度和流程(也就是小文化)做事。小團隊內(nèi)部有小文化,在小團隊內(nèi)部是高效的,但站在公司整體上來看就是文化肌瘤,長期發(fā)展會癌變。

  人事震蕩

  文化沖突,必然帶來人事震蕩。來一批,擠走一批,再帶走一批。企業(yè)處在不停息的人事震蕩之中,業(yè)務(wù)處于癲癇狀態(tài)。華林證券自2003年以來經(jīng)歷的小君安、小國信、小平安三個朝代的震蕩,就是例證。

  人心渙散

  長期的文化沖突和人事震蕩,會讓員工朝不保夕、沒有歸屬感,同時企業(yè)沒有穩(wěn)定的權(quán)力核心,只有利益核心,大家處在被鬼子掃蕩之中,人人自危,相互提防,沒有忠誠感,職業(yè)操守也沒有了價值。

  業(yè)績癲癇

  小團隊空降雖然能快出業(yè)績,但往往不能做出大業(yè)績,而且業(yè)績也不能健康持續(xù)。

  大哥,你明白嗎?

  帶頭大哥雖有大哥情結(jié),有情有義,但其實你是典型的自我中心主義者。

  你其實不負(fù)責(zé)任

  帶頭大哥總覺得只有帶著小弟們一起走,才算有情有義,是對兄弟們負(fù)責(zé)任。其實這樣做是對兄弟們最大的不負(fù)責(zé)任。你想帶別人走,但你知道小弟們真實的想法和心理感受嗎?他們是否真的愿意跟你跳?是否真的愿意被捆綁式跳?這次愿意,下次還愿意嗎?

  正是由于前面分析到的,捆綁式跳槽會對職業(yè)人帶來極大傷害。健康的職業(yè)切換,都是有規(guī)劃和有規(guī)律可循的,一般都是完成了一個階段性工作才跳槽。但這種捆綁式跳槽往往是由于雇主和帶頭大哥的歡喜與沖突,是被迫切換。因而形成不規(guī)則的布朗運動。長期以往,被捆綁者發(fā)現(xiàn),自己只有被捆綁才能跳槽,自身在市場上已失去競爭力,換句話說,自己只能被迫依附于帶頭大哥。

  小弟們早就逆反透了

  帶頭大哥總自我感覺良好,以為小弟們愿意跟隨自己,把小弟的客氣當(dāng)成忠心,把小弟的沉默當(dāng)成認(rèn)可,為小弟爭了一些功名,就理所當(dāng)然認(rèn)為小弟就得跟隨自己到永遠(yuǎn)。其實,小弟們內(nèi)心早逆反透了。

  自由和獨立是每個人的天性,誰愿依附于人?連孩子都不愿依附父母,更何況職場同事。很多年輕人剛上班不久,會面臨上司走了我是否跟著走的糾結(jié)。是他們的不成熟,抑或者礙于情感、面子或懼怕,導(dǎo)致被裹挾。但慢慢他們成熟了,心理強大了,就不愿跟隨跳槽了。

  被清洗是必然的

  帶頭大哥總認(rèn)為給雇主們創(chuàng)造業(yè)績了就ok。雇主們喜歡業(yè)績是真的,但不是全部。而且即使你能為雇主創(chuàng)造業(yè)績,但你也永遠(yuǎn)不知道雇主所要業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

  既然捆綁式跳槽對企業(yè)帶來的傷害很大,為什么有的雇主能容忍?因為老板一定是急功近利的,大部分都是生意人和投資者。而急功近利者的重要特征就是心理預(yù)期變化快,隨時都在變,一旦捆綁式跳槽短期滿足了業(yè)績預(yù)期,很快心理預(yù)期又發(fā)生變化,團隊若滿足不了業(yè)績預(yù)期和變化了的預(yù)期,就快速被清洗,老板會尋找下一個能滿足業(yè)績預(yù)期的目標(biāo)團隊。
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