隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則

　　企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責(zé)和職位任職要求。而崗位的工作職責(zé)又來源于部門的工作職責(zé)，職責(zé)的背后就等于各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織與分工。

　　所以，如果求職者明白了這個道理，那么通過企業(yè)在各種渠道發(fā)布的招聘廣告信息，就可以推斷出企業(yè)內(nèi)部管理組織分工的規(guī)范程度。

　　舉例：比如你在人才網(wǎng)站上看到一個營銷經(jīng)理的招聘廣告：5年以上快速消費(fèi)品營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。

　　那么我可以判定：這家企業(yè)的營銷管理真不會規(guī)范到哪里去。原因在于一個招聘職位信息的發(fā)布一般都是這樣來的：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　1、用人部門提交《招聘職位申請表》;

　　2、人力資源部審核編制、工作職責(zé)、任職要求;信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、審核未通過，則用人部門重新修改再提交;

　　4、審核通過，則人力資源部門發(fā)布職位招聘信息。

　　也就是說你所看到的招聘信息是經(jīng)過用人部門、人力資源部一起協(xié)作才發(fā)布出來的。但兩個部門協(xié)作發(fā)布的東西都是這樣的水平，那你就可以斷定出這家公司營銷管理并不規(guī)范。

　　那么，如果你急著去找一份工作，對于這樣的面試你就應(yīng)該心中有數(shù)了：面試官還真不清楚到底要怎么做營銷，你不用去跟他講述太多的專業(yè)性的細(xì)節(jié)，只需要系統(tǒng)性地講解如何進(jìn)行營銷管理就可以了：

　　1、測算、分解銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù);

　　2、制定實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)工作政策與規(guī)劃：諸如產(chǎn)品、渠道、客戶、促銷、價格等;

　　3、設(shè)計(jì)、實(shí)施營銷績效激勵方案;

　　4、協(xié)助重點(diǎn)客戶改善銷售業(yè)績;

　　………

　　企業(yè)面試通知背后的潛規(guī)則

　　一旦你接到企業(yè)面試的電話通知或者邀請函，請不要緊張、高興。因?yàn)檫@是你通過面試邀請了解崗位各項(xiàng)信息的第一渠道。

　　中國大部分hr不會在電話里面介紹自己的姓名、所在的崗位、面試的流程，一般來說你只會聽到：

　　您好，某某嗎?我是某某公司的，我們在人才網(wǎng)站上(獵頭推薦)看到(或者搜索到)你的簡歷，初步覺得你比較適合崗位要求，現(xiàn)在想邀請你過來面試………

　　接到這樣的電話，你一定要第一時間打斷對方：您好，請問怎么稱呼您?

　　對方肯定會猶豫一下，然后說：我姓某。

　　你一定要繼續(xù)說：您好，某先生。

　　請問您在公司擔(dān)任什么職位?

　　為什么要問對方的職位呢?假設(shè)你應(yīng)聘的是中高層的職位，按照企業(yè)里面的招聘權(quán)限，一般都是交給主管或者經(jīng)理來操作的，如果只是交給一個專員甚至前臺，那么說明對方對這次面試并不會做精心的準(zhǔn)備。因?yàn)橹懈邔拥拿嬖嚵鞒讨械拿嬖嚬僖欢ㄊ枪靖邔庸芾?，對于公司高管的行程安排，一定是公司里面有一定職位等級的人。通過這樣的推斷，你可以決定去不去面試。因?yàn)槟愫苡锌赡芘d沖沖地跑過去，發(fā)現(xiàn)是一個啥都不懂的年輕人對你進(jìn)行初面。如此一來，很有可能還需要你進(jìn)行第二次面試。

　　面試過程中離職原因詢問的潛規(guī)則

　　關(guān)于離職原因詢問，經(jīng)驗(yàn)不夠足的hr通常會問：你為什么要離職?結(jié)果候選人會立馬不假思索地拋出爛熟于胸的答案，這個答案他在來公司面試之前已經(jīng)考慮過很多次了：感覺發(fā)展空間不夠啊。

　　事實(shí)上，作為一個有經(jīng)驗(yàn)的hr，員工加入與離開企業(yè)一般是有隱情，需要從如下問題著手：

　　1、與上司相處經(jīng)歷：你最不喜歡現(xiàn)在上司的什么特點(diǎn)?

　　2、對工作環(huán)境的滿意度：你在這家公司工作時，生活上有哪些不便?

　　3、對崗位工作本身的滿意度：你在現(xiàn)在這個崗位上工作時，從事哪些任務(wù)讓你提不起興趣?

　　4、對團(tuán)隊(duì)合作的滿意度：在你和部門其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時，你經(jīng)歷的最糟糕的一次合作是什么?

　　當(dāng)然面對這樣的問題，還是有破解的招式的，那就是：候選人盡可能讓自己本人承擔(dān)責(zé)任，要避免指責(zé)別人，不要以投訴者或抱怨家的身份出現(xiàn)。要知道，挑剔目前公司的錯誤對面試并沒有什么好處。

　　防止“高薪之禍”的潛規(guī)則

　　你費(fèi)了好長時間，用盡了一切手段，包括通過獵頭公司介紹、定向挖角的方式，從競爭對手那里聘請了研發(fā)方面的核心員工，公司老板也見了，很滿意，并且表揚(yáng)了你。但薪水交給你這個hr經(jīng)理來處理。當(dāng)然了，候選人也知道自己如果加盟你們公司所帶來的利益，于是薪水報(bào)的高得嚇人。老板指示，你一定要把這個人拿下來。好了，你如果很傻地給這位員工按照這個薪資辦了入職手續(xù)，那么接下來的后果就是：新人入職后馬上就會成為三高：比自己的上級薪水高、比同事的薪水高、比元老的薪水高。三高過后，此人就會成為另類，被排擠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作之外，因?yàn)槟切┤偷娜艘埠芟胫浪遣皇侵颠@么多錢。當(dāng)然你更可能面對的糟糕局面是：競爭對手然后用稍微高一點(diǎn)的工資，把你公司其他的元老、上級、以及和這個新人的同級給挖過去，你是典型的“賠了夫人又折兵”。
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