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薪酬管理在企業(yè)中的作用

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:08:26文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11274次


  西門子全球總部人事副總裁高斯說(shuō) : “我們西門子這么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有兩個(gè)原因,一是金錢 ,一是人力管理?!睂?duì)企業(yè)而言,薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值,否則企業(yè)就會(huì)虧損。

  企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理,反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀,如能長(zhǎng)期積淀,還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。由此可見,薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素,也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。

  在薪酬設(shè)計(jì)中,通過薪資調(diào)查和員工崗位價(jià)值,確定不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例,制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、對(duì)內(nèi)具有公正性 、具有激勵(lì)員工的薪酬政策;通過績(jī)效考核制定員工提薪政策。

  如:依據(jù)工作特點(diǎn) ,制定相應(yīng)的以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、以能力為導(dǎo)向及綜合薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬政策,同時(shí),依據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵 ,制定一些非經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)男劫Y激勵(lì)政策 (因?yàn)殡S著企業(yè)發(fā)展,員工經(jīng)濟(jì)收入的提高,員工的收入已能滿足他們的生活、安全需要 ,工作興趣、自我實(shí)現(xiàn)已成為金錢之外的追求 ,為企業(yè)引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。

  在薪酬設(shè)計(jì)中,為了保證內(nèi)部公平,就需要用科學(xué)的技術(shù)和方法,科學(xué)、合理的劃分崗位等級(jí),這就需要對(duì)各類崗位進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和崗位分析,寫出崗位說(shuō)明書,并依據(jù)一套科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),將這些崗位進(jìn)行分析、分組、分級(jí) ,從而確定與之對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  同時(shí),為了保證薪資管理的外部公平和競(jìng)爭(zhēng)力,還要進(jìn)行薪資市場(chǎng)調(diào)查,依據(jù)同行業(yè)、類似崗位進(jìn)行可比性分析,對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性進(jìn)行驗(yàn)證。

  再者,要保證員工間的公平,發(fā)揮薪資的激勵(lì)職能,還要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,將員工的薪資真正和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成度、員工所在部門考核結(jié)果、個(gè)人考核結(jié)果直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  因此,我們說(shuō),崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ),是做好績(jī)效管理和薪酬管理的前期工作,績(jī)效管理是人力資源管理中的難點(diǎn),薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵,而成功的薪酬管理,必須要和企業(yè)文化相結(jié)合,使之相輔相成。

  只有在“以人為本”的文化氛圍內(nèi)再加上成功的薪酬管理,企業(yè)才能真正建立吸引人才,留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機(jī)制,從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

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