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深度解析薪資福利的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:02:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10791次


  現(xiàn)在的員工擇業(yè)中,對(duì)薪資的要求非常全面,對(duì)福利的要求可能更高,所以現(xiàn)在企業(yè)招聘管理時(shí),為了吸引人才往往使用非常多的薪資辦法,面對(duì)人才可謂不遺余力,但,花錢的事可得慎重,千萬別忙來忙去忙成愁。下面是幾種薪資福利設(shè)計(jì)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,大家有實(shí)際案例的可以一起探討:

  1、制度風(fēng)險(xiǎn)管理:

  哪些福利可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)呢,普惠制的可以,比如社保公積金,住房補(bǔ)貼,交通補(bǔ)助等等,包括月度績(jī)效工資,是可以體現(xiàn)的。但是類似年終獎(jiǎng)這樣的東西最好不要體現(xiàn),你發(fā)多少,跟什么有關(guān),很大程度上受制于企業(yè)發(fā)展情況,當(dāng)你想要調(diào)整的時(shí)候,如果要重新修訂制度,是非常麻煩的,不如不說。

  在高層管理簽約時(shí),像年終獎(jiǎng)是可以和年終績(jī)效考核掛鉤的,這個(gè)無妨。所以整體來看,涉及你需要控制的部分福利,不建議放進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行公示。因?yàn)閷?duì)員工有利的東西,有沒有制度依托,倒是不影響,風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是要設(shè)計(jì)勞動(dòng)規(guī)則,勞動(dòng)紀(jì)律等等需要約束企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行為和員工工作規(guī)范的東西。

  2、培訓(xùn)福利:信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  如今進(jìn)入知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)代了,每個(gè)人都很重視自身的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),所以出資培訓(xùn)對(duì)員工有很大的吸引力。比如一些企業(yè)就會(huì)設(shè)計(jì):達(dá)到入職年限要求和崗位要求的,每年參加幾次什么樣的外部培訓(xùn),更有甚者去讀mba的。大家都知道,出資培訓(xùn)要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,設(shè)立違約金,培訓(xùn)協(xié)議中要標(biāo)明花費(fèi)的費(fèi)用金額,要有財(cái)務(wù)票據(jù)支撐(機(jī)構(gòu)提供的發(fā)票及出差報(bào)銷的票據(jù)等等),設(shè)計(jì)違約金的時(shí)候,夸大的意義不大,一旦仲裁還是會(huì)依照實(shí)際發(fā)生金額來進(jìn)行計(jì)算。在mba,各種認(rèn)證培訓(xùn),這種周期性比較長(zhǎng)的培訓(xùn)費(fèi)用支付,建議分期支付給個(gè)人,由個(gè)人先行墊付費(fèi)用,避免不必要的使用法律手段解決問題。

  3、福利房:信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  隨著居住成本的增加,很多企業(yè)安排了員工福利房,區(qū)別于宿舍,福利房的檔次較高,那么居住和遷出的條件設(shè)計(jì),就比較復(fù)雜,在設(shè)計(jì)這個(gè)制度時(shí),要充分考慮人力資源流程中人的進(jìn)出機(jī)制,將交接時(shí)間控制住,當(dāng)然要簽訂租住協(xié)議,企業(yè)當(dāng)房東。這種福利的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理較為復(fù)雜,且如果風(fēng)險(xiǎn)管理較為嚴(yán)格,員工會(huì)感覺的束縛,會(huì)起發(fā)作用。所以實(shí)操中不如考慮發(fā)放住房補(bǔ)貼。

  4、股權(quán)期權(quán):

  對(duì)于員工的忠誠(chéng)度的最高獎(jiǎng)賞,無礙乎讓員工成為企業(yè)真正的股東,所以對(duì)高管發(fā)放股權(quán)期權(quán),中層發(fā)放部分期權(quán)是非常常見的方式。但發(fā)錢不是根本目的,根本目的是通過這種激勵(lì),提高員工的主觀能動(dòng)性。所以除了年底分紅之外,恐怕要控制股權(quán)期權(quán)的變賣和變現(xiàn)時(shí)間,同時(shí),在員工退出時(shí)的股權(quán)期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理處理辦法,要格外注意控制。

  5、高管的個(gè)稅:

  高管的工資動(dòng)則幾十萬上百萬,按照我們國(guó)家的累進(jìn)制的稅收方法,要交的稅收比較高,考慮到職業(yè)經(jīng)理人的難處,企業(yè)可能會(huì)設(shè)計(jì)各種方式幫助其避免個(gè)稅,方法有:違法解除法、商保收益等,具體方面不便在此探討,但我想提醒的是,操作中一定要注意原始證據(jù)保留,不要讓好心變成了壞事。
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