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發(fā)揮薪酬管理的“指揮家”作用

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 1:57:34文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10850次


  企業(yè)好不容易花重金聘來一批新人,卻讓薪酬不敵新員工的老員工們心生不滿,此時(shí)普漲工資是否就能換回全員皆歡?hr們常常反映高薪酬并不能換回高滿意度,那么,如何用好薪酬管理這把在企業(yè)發(fā)展中的利劍?本報(bào)記者特邀作家趙云陽把脈員工們的煩“薪”事。

  記者:當(dāng)老員工看到初來乍到的新人“身價(jià)”比自己高時(shí),不免心有不平,對此您如何看待?導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是什么?

  趙云陽:多數(shù)中小企業(yè)不具備薪酬管理體系,屬于老板一人說了算,新員工比老員工工資高的現(xiàn)象已不再是秘密。工資是一個(gè)人能力、績效、價(jià)值的體現(xiàn),老員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長,對公司內(nèi)部流程、制度、產(chǎn)品工藝都比較熟悉,一般來說,創(chuàng)造的價(jià)值與貢獻(xiàn)肯定要大于新員工,否則,企業(yè)的管理就會(huì)存在問題。

  當(dāng)然,如果新員工屬于稀缺人才,工資比老員工高自然在情理之中,此外這些情況也是構(gòu)成上述現(xiàn)狀的原因:一是沒有建立薪酬管理體系,不知道用什么方法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,員工定薪老板一人說了算。二是企業(yè)管理者只顧眼前利益,不重視人才的價(jià)值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)本來的整體薪酬水平低,但為了吸引優(yōu)秀人才加盟,不得已調(diào)高工資水平,而老員工的工資沒有及時(shí)調(diào)整。四是老員工躺在功勞簿上,不思進(jìn)取,已有的工作技能無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。

  談“薪”事五招破解“新人笑舊人哭”信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  記者:針對以上這種情況,請您給出解決企業(yè)中這種“薪結(jié)”的良方。

  趙云陽:企業(yè)薪酬要想做到絕對的公平是很難的,解決辦法總的來說有以下幾種:1、建立健全的薪酬管理體系,進(jìn)行精準(zhǔn)的崗位價(jià)值評(píng)估,建立薪資管理制度,定薪及調(diào)薪流程,實(shí)現(xiàn)薪酬的規(guī)范化管理。2、企業(yè)管理者改變觀念,重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工工資與企業(yè)效益同步增長。3、對老員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提高老員工崗位技能,以讓其符合崗位任職資格,從而達(dá)到為其調(diào)薪的目的。4、如果老員工普遍存在不滿,可以考慮向福利方面傾斜,如實(shí)行工齡補(bǔ)貼等。5、在沒有建立薪酬管理體系前,可以實(shí)行工資保密制,度過暫時(shí)的危機(jī),但這不是長久之計(jì)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  說“薪”情重薪輕酬只會(huì)“樹未倒猢猻散”

  記者:新成立不久的企業(yè)在發(fā)展過程中,常聽到hr抱怨錢越發(fā)越多,激勵(lì)效果卻愈來愈差,員工的滿意度反而越來越低,出現(xiàn)這種情況的原因是什么?

  趙云陽:首先明確薪酬的概念,“薪”是指薪水,又稱薪金、薪資,是可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的:“酬”指報(bào)酬、報(bào)答、酬謝,是一種著眼于精神層面的酬勞。員工因?yàn)槔娑鴣?,也?huì)因?yàn)槔娑ィ庥谩板X”利誘員工的領(lǐng)導(dǎo)最終會(huì)導(dǎo)致“樹未倒便猢猻散”。你所說的這種情況其根本原因是企業(yè)忽略了員工“酬”的需要。如讓員工的工作變得有趣、具有挑戰(zhàn)性,讓員工在工作中獲得成就感,讓員工獲得發(fā)展、受褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì),塑造良好的人際關(guān)系,員工能參加自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)等都是“酬”的范圍。

  記者:企業(yè)怎樣才能讓薪酬管理與員工滿意度同步提升?

  趙云陽:員工滿意度源于員工的一種內(nèi)心感受,薪酬管理做好了,員工滿意度自然會(huì)水漲船高,前提是“薪”與“酬”相輔相成,讓員工能在物質(zhì)與精神層面同時(shí)得到滿足。要注意的是,如果“薪”尚且不能滿足員工基本生存保障,再多的“酬”效果也會(huì)打折。從企業(yè)管理者具體實(shí)施上來說,可以經(jīng)常到工作現(xiàn)場看看,一句表揚(yáng)、一個(gè)微笑、哪怕拍拍員工肩膀;給員工簽發(fā)一張生日祝福卡片,舉辦生日晚會(huì);員工遇到困難,提供必要的幫助;讓員工參與企業(yè)的決策;讓員工一年內(nèi)至少有一次參加自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)的機(jī)會(huì)等都是“酬”的范圍。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度,認(rèn)識(shí)統(tǒng)籌薪酬體系的定位、管理對象、實(shí)施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的“指揮家”作用。
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