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薪酬管理設(shè)計十二大步驟

發(fā)布時間:2015/10/29 1:57:24文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):12116次


  企業(yè)的薪酬體系設(shè)計包括以下步驟:

  第一步:工作分析

  第二步:崗位價值評估

  第三步:崗位分層級

  第四步:崗位標桿設(shè)置信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第五步:計算層級薪酬總和

  第六步:計算年薪和月薪信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第七步:月薪五級工資制

  第八步:固定工資、績效工資設(shè)定

  第九步:營銷組織薪酬設(shè)計

  第十步:財務(wù)人員薪酬方案

  第十一步:高管人員薪酬方案

  第十二步:建立薪酬管理制度

  薪酬管理是企業(yè)管理的源動力,有了財源支撐方可確保人才滾滾。同理相應(yīng),企業(yè)要善于運作人才智慧去創(chuàng)造更大的財富。因此,只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵優(yōu)秀員工,提高人才危機意識,增強企業(yè)自身的核心競爭能力,企業(yè)最終才有做強、做大的可能。
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