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設(shè)計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的四大要素

發(fā)布時間:2015/10/29 1:57:13文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10966次


  薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù),是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。通常確立薪酬體系要考慮四個方面,即市場、崗位、業(yè)績、資質(zhì)。這四個方面即是相互獨立又是存在一定聯(lián)系的。

  市場方面,企業(yè)競爭即是人才競爭,而人才價值的貨幣形式即是薪酬,這則要受到市場控制,越具競爭力的薪酬約能吸引人才。所以實施薪酬戰(zhàn)略是要將市場因素完全貫徹其中,在對外競爭中獲得勝利。就崗位看,公司依據(jù)總體戰(zhàn)略和發(fā)展會得出不同崗位的相對價值。

  所以在薪酬管理中對崗不對人,使得企業(yè)內(nèi)部公平。很多高科技公司、咨詢類、金融類公司在人工成本上要比設(shè)備等一些物質(zhì)型成本要高出很多。成本領(lǐng)先也是企業(yè)核心競爭力之一,這種情況之下,企業(yè)薪酬管理應(yīng)該采取什么樣的薪酬定位來吸引合適企業(yè)的核心人才,就是首先必須考慮的問題。

  而依據(jù)市場薪酬的現(xiàn)狀與數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部核心價值而確立薪酬結(jié)構(gòu),有四大要素是必須掌握的:

  第一,薪酬級別。薪酬等級的劃分經(jīng)??紤]的因素主要有:企業(yè)文化、企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的組織構(gòu)架。等級越多,對于薪酬管理的要求越是嚴(yán)格,要求越是詳細(xì)。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第二,薪酬等級中值,薪酬等級中值就是每個薪酬等級中的中間值,這一數(shù)值是薪酬管理的控制點,一般對外競爭和對內(nèi)公平都一次為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行比較和甲酸,這是整體薪酬的一個參照點。

  第三,薪酬幅度。薪酬等級中的每一級都有各自的上下波動幅度,是每個等級支付薪資的范圍。一般等級越多,幅度越小,而每個浮動空間都要考慮到員工的個人期望和激勵員工工作積極性。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四,固定與浮動。把業(yè)績作為薪酬支付中的基準(zhǔn)點,考慮社會因素,從而制定固定和浮動薪資結(jié)合的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。浮動部分要考慮到崗位、級別、工作和性質(zhì),可以對浮動比例進(jìn)行設(shè)定。例如銷售等項目型的工作浮動比例就要大些。

  在實施薪酬管理是必須嚴(yán)格薪酬審核制度,區(qū)分每個個體的薪酬的差別。對薪酬剛性和柔性要合理的把握,結(jié)合實際的企業(yè)工作和目標(biāo),以及臨時的偏離的情況,對薪酬管理進(jìn)行一定調(diào)整,遵循薪酬管理的四大原則。
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