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人力資源有效激勵的兩大前提是什么?

發(fā)布時間:2015/10/29 1:57:11文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10582次


  在人才戰(zhàn)略迎來國際化的同時,各企業(yè)管理者也迎來了如何激勵員工、如何留住員工的難題。然而,在很多企業(yè)中,員工激勵工作開展異常艱難,企業(yè)付出了大量心血,卻仍然不能留住員工,高居不下的流失率,低的員工滿意度和工作熱情讓很多經(jīng)營者百思不得其解。

  很多管理者都認為激勵常規(guī)性的工作,無須花太多的精力,結(jié)果導致公司內(nèi)部人員頻繁跳槽。激勵應(yīng)保持連貫性,才能有效調(diào)動員工積極性,留住人才。

  時代光華認為在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機結(jié)合,必須在形式上多樣化,這樣才能保證激勵效應(yīng)的最大化。在激勵前,一定要搞清楚員工最需要什么,想方設(shè)法滿足他,并且形式靈活,才能有利于發(fā)揮激勵效果。

  如何運用激勵調(diào)動人的積極性,做好各項工作,這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要,也是一個有效的領(lǐng)導者或管理者的主要職責和必備的管理素質(zhì)。激勵并不是孤立的事件,它需要前提。

  前提一:制定有效的績效考核制度信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  績效管理的目標不是為考核而考核,其主要功能是引導員工行為,幫助員工提高工作效率,向更有益于實現(xiàn)公司的目標方向去努力。體現(xiàn)員工工作能力、工作實效的績效考核系統(tǒng)能引導員工不斷創(chuàng)造佳績,這時,績效考核的意義不僅是企業(yè)對員工工作績效情況的評估,同樣也是員工的一種高層次需求――成就感需要的滿足。

  通過目標考核,員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標出力的參與感;通過對員工本人發(fā)展意識的了解,使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機會,有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感。所以,績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義,而且有更廣泛的激勵作用。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  前提二:完善薪酬體系

  企業(yè)的薪酬制度設(shè)計應(yīng)符合二個原則:外部競爭性、內(nèi)部公正性。

  外部競爭性強調(diào)的是薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系,通過與競爭對手相比保持組織薪酬水平的競爭力;

  內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計和工作之間的關(guān)系,薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序,對所有員工公正,有利于使員工行為與組織目標相符。

  在保證薪酬外部競爭性的前提下,應(yīng)更著重于內(nèi)部公正性,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80%以上的員工通過薪酬的對比感知薪酬的公正性,包括員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進行比較,如果員工認為自己的付出與收益不成正比,則會強烈地感到不公正,從而挫傷工作積極性。

  所以,分配結(jié)果的公正性直接影響員工對薪酬公正的知覺,分配公正又影響個體的薪酬滿意度及個體對組織的信任度,當薪酬滿意度及對組織的信任度不高時,激勵將失去效力。

  激勵是一柄雙刃劍,過度的正向激勵在特定時間和對特定個體所產(chǎn)生的影響,在特定環(huán)境下可能走向其反面。每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望,每個人都希望自己能夠自主,希望自己的能力得以施展,希望得到人們認可。

  在企業(yè)實施外部激勵的同時,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵方式,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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