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人才管理“天龍八部”

發(fā)布時間:2015/10/28 5:28:31文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4364次


  人才管理,這一概念是出現(xiàn)于90年代,企業(yè)應(yīng)對“人才戰(zhàn)爭”(warfortalent)時不得不選擇的回應(yīng)措施。通常意義上講,人才管理的工作核心是保障適合的人,在適合的時間,從事適合的,從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應(yīng),他幾乎涵蓋了人力資源管理的所有職能:聘用與安置,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,繼任,績效管理,培訓(xùn)和教育以及保留等;同時它也代表了人力資源管理職能的重要轉(zhuǎn)型,它是一種從戰(zhàn)略高度來看待員工的新方法,一種將流程和系統(tǒng)加以整合的新途徑。

  企業(yè)進(jìn)入人才管理階段的一個重要特征就是人才管理成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,它使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中領(lǐng)先競爭對手,利于不敗之地。此時,人才管理不只傳遞組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略,同時它也是組織未來戰(zhàn)略中不可缺少的一部分。那么,作為管理者該如何進(jìn)行人才管理呢?下面總結(jié)出企業(yè)人才管理“天龍八部”:

  1、要有愛惜人才的理念。

  人才是發(fā)展的基本,21世紀(jì)更是人才的世界,人才在各個方面都有舉足輕重的租用,對企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新有著積極意義和關(guān)鍵作用。古人云:“人才興邦”。凡舉大事者必以人才為本。世界上凡成就大事的領(lǐng)導(dǎo)者都“視才如命”。因為他們懂得擁有人才就擁有一切。古今中外,那些有抱負(fù)、有遠(yuǎn)見、想成就一番大事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的共同點,就是都有愛才之心、求才之望、識才之道、用才之法和容才之量。

  2、要有求賢若渴的觀念。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  從商之要,唯在得人。歐洲企業(yè)界如今對賢士的需求絕對非同小“渴”。目前,歐洲特別是歐盟經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很好的增長態(tài)勢,可日益嚴(yán)重的人力不足,尤其是高技術(shù)專業(yè)人才的短缺卻成為其經(jīng)濟(jì)增長最大的“絆腳石”。

  3、要有寬容人才的肚量。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  “我的身邊有許多比我干得好的人,但我從來不感到受他們威脅。他們可能在某一方面干得比我更好,但我有自信,我能夠控制住局面。他們對我很尊重,并不是因為我能力強,而是因為我能夠包容他們。我覺得我們現(xiàn)在的年輕人不得了,他們前途無量。我們這代人的視野比他們差多了。

  4、要有舉薦人才的美德。

  管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

  5、建立人才培養(yǎng)的機制。

  改革開放以來,我國人才培養(yǎng)開發(fā)的機制及其政策體系已經(jīng)形成,但仍存在一些體制機制的障礙?!耙谷瞬排囵B(yǎng)開發(fā)機制有利于人人能夠成才、人人得到發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新?!苯逃拷逃l(fā)展研究中心主任張力認(rèn)為,創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制,應(yīng)當(dāng)堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來,充分發(fā)揮教育在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)作用。

  6、要有識別人才的慧眼。

  在紛繁的人事中,要做到像文王識姜太公、齊桓公識管仲、蕭何月下追韓信那樣選得良將,就必須練就一雙慧眼,用火眼金睛去識別真?zhèn)?。將南郭先生們請出專家津貼的行列,讓艾愛國等諸多實用技術(shù)專家施展拳腳。作為組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部就要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法,知人善任,廣納群賢。

  7、要有駕馭人才的能力。

  精明的創(chuàng)富者不僅要具有知人善任、人盡其才的能力,還要具備駕馭人心的能力。“天時不如地利,地利不如人和”?!叭撕汀奔幢娡鶜w,人心所向,是成就事業(yè)的根本。明智者都知道,要想成就事業(yè),就必須獲得與此相關(guān)的人的認(rèn)可獲得他人的支持。

  8、要有保護(hù)人才的魄力。

  對于人才,領(lǐng)導(dǎo)者不但要有容才之德,還要有護(hù)才之魄。這是因為,人才大多有非同一般的真知灼見,甚至某些新穎的觀念可能會被視為“異端邪說”,或是某些行為會被周遭視為“胡作非為”,所以,這些人才可能會遭到一般人排擠,或是與其他人存在某種程度的“對立”。

  現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,有人事管理,有人力資源管理,也有人才資源管理,甚至還有稱為人力資本的說法和人力資源管理會計等做法。實際上呢,人才資源的管理是人力資源管理中高端的部分,也就是對于企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才和骨干人才的管理,按照二八定律,這在企業(yè)中不到百分之二十的人,將決定企業(yè)百分之八十價值的創(chuàng)造與產(chǎn)出。


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