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中小企業(yè)管理需要把人才作為核心應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:28:27文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4422次


  核心員工要么掌握中小企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán),要么是處在中小企業(yè)管理業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)中小企業(yè)管理來(lái)說(shuō),他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開(kāi)發(fā)和利用員工的心理資本,降低員工離職意向,提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多中小企業(yè)管理人力資源管理面臨的新問(wèn)題。

  一般來(lái)說(shuō),核心員工有三個(gè)來(lái)源:一類(lèi)是與中小企業(yè)管理老總一起打江山的元老級(jí)人物;一類(lèi)是隨中小企業(yè)管理發(fā)展一起成長(zhǎng)起來(lái)的精英員工;還有一類(lèi)則是中小企業(yè)管理在發(fā)展壯大過(guò)程當(dāng)中花費(fèi)高昂成本或挖或借來(lái)的高級(jí)優(yōu)秀人才。

  他們具有相對(duì)良好的教育背景,具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì),是企業(yè)管理中最富活力的群體,而且傾向于擁有靈活、自主的組織結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境。追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是核心員工的主要目標(biāo)。他們來(lái)到企業(yè)管理工作,不僅僅是為了獲得較高的工作報(bào)酬,更是為了發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和成就自己的事業(yè)。

  而想要留住這些人才,除了常見(jiàn)的職業(yè)軌道規(guī)劃和完善有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇之外,更應(yīng)該建立員工激勵(lì)措施。比如華為技術(shù)有限公司,就采用股票激勵(lì)的手段。這種激勵(lì)措施更有利于激發(fā)員工的工作積極性,增強(qiáng)了企業(yè)管理與員工間的利益聯(lián)系,員工不再單純是被雇傭者,而是有了所有者的身份,這有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作效率的提高。

  其次,是要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),員工的成長(zhǎng)也就是企業(yè)管理的成長(zhǎng)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò):“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高,不是你們的錯(cuò),但一段時(shí)間后,員工的素質(zhì)還是不高就肯定是你們的錯(cuò)。”可見(jiàn)對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。就核心員工個(gè)體而言,如果不能在一個(gè)方面做到最好,就會(huì)被淘汰,所以當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理里停滯不前、不能學(xué)到新東西,必要時(shí)會(huì)考慮離開(kāi)。這是員工管理發(fā)展、變化的一個(gè)趨勢(shì),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其明顯。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  除此之外,培養(yǎng)核心員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感也是必不可少的一步。許多一線員工對(duì)公司究竟取得什么樣的收益,自己如何能為公司做出更大的貢獻(xiàn)等只有一個(gè)籠統(tǒng)而模糊的概念。而只有讓核心員工更多地了解企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)狀況、公司的理念,讓他們對(duì)公司感到更多的驕傲以及增進(jìn)他們對(duì)公司客戶需求的認(rèn)識(shí)和了解才能有效地達(dá)到“雙贏”。

  企業(yè)管理與核心成員間穩(wěn)定的心理契約是忠誠(chéng)度提升的非常重要的保證。我們可以從領(lǐng)導(dǎo)和成員個(gè)體兩個(gè)方面來(lái)論述團(tuán)隊(duì)心理契約的建立。一方面領(lǐng)導(dǎo)要建立組織制度規(guī)范、能對(duì)核心成員的能力進(jìn)行正確定位,清楚核心成員對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的的期望,務(wù)必使領(lǐng)導(dǎo)層和核心員工之間的互動(dòng)前后一致,盡可能贏得核定成員對(duì)高層管理的信任。而另一方面員工應(yīng)該盡職盡責(zé),保質(zhì)保量并能協(xié)作他人完成工作,對(duì)自己在組織中的角色、位置、權(quán)力、職責(zé)都有明確的認(rèn)識(shí)和定位。這些將直接影響到中小企業(yè)管理和核心成員之間的良好信任關(guān)系。只有這樣,才可能在中小企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)和核心成員之間建立一種穩(wěn)定、默契的心理契約,也才可能提高核心員工的忠誠(chéng)度。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>


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