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企業(yè)管理制度要靠人才與團隊兩者

發(fā)布時間:2015/10/28 5:27:55文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):4146次


  一個企業(yè)管理靠人才,一線銷售要靠人才,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對人才的選拔和培養(yǎng),企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會辦大學(xué),但培訓(xùn)一定要堅持做,做實,尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。一個企業(yè)不管大小,不管部門多少一定只能只要一個頭,一個人能拍板,企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確,職責一定要清楚,哪些是能做,哪些是不屬于自己做的,一定要明了,高層之間尤其要這樣,不能交叉管理部門,不然員工不知道聽誰的,中層和基層可以多兼職多管理多干活??偨?jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理,企業(yè)管理制度是各部門直接垂直管理到基層,這樣職權(quán)分明,責任到位,執(zhí)行力強,效率運作快。團隊為共同利益而奮斗的,任何企業(yè)都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益,管理首先必須明確公司其宗旨,即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗創(chuàng)業(yè)。企業(yè)管理制度管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員,明確公司宗旨和目標后,如何才能達到目標,實現(xiàn)宗旨?

  執(zhí)行力不可能自覺主動形成,團隊無意識執(zhí)行力就要有意識加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練,因為人的意識與潛意識是相互轉(zhuǎn)化的,意識指導(dǎo)行為,行為養(yǎng)成習慣,習慣又形成潛意識,再通過樹立執(zhí)行力榜樣,層層抓典型,樹標桿,心中有全局,手中有典型,將抽象的精神具體化,形象化??梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué),這樣執(zhí)行力就形成了。重賞之下必有勇夫,想要調(diào)動企業(yè)人員的積極性和進取心,促進執(zhí)行力順利到位,有必要經(jīng)常組織各種形式的競賽等各項評比從上到下樹立真正的“永遠爭第一”的勁頭,你想想處處爭第一,自然要比別人付出更大的努力,另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項重要考核,這樣執(zhí)行力就可以打造出來了。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  中國有著心性學(xué)最深厚的土壤。如果把“團隊的社會背景”用“場域”一詞替代,那無疑是打開了一道門。把團隊之間、老板與員工、員工與客戶、員工與渠道、員工與相關(guān)利益者、員工與潛在相關(guān)利益者之間心氣相通的場域納入思考空間,將會開發(fā)出適應(yīng)這套體系的更為豐富和實用的內(nèi)涵與方法。能者多勞,因此,我們在職場中??梢钥吹揭恍┠苋耍航?jīng)驗豐富,精力充佩,所以他們常常需要分擔更多工作,有些甚至不是自己份內(nèi)之事。而實際上,許多能者不堪無止境的重負,可又跳不出能者多勞的怪圈。于是“能者多勞”變成能者多“疲勞”了。但也有另一種說法,說是這些“能者”正是因為“多勞”才成為能者,因為在“勞”的過程中,他們從中學(xué)到更多東西。能者可以理解為“公司團隊管理業(yè)務(wù)精英”。企業(yè)管理制度幅度(或稱管理寬度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配備。企業(yè)管理制度管理層級指最高管理者到最基層員工之間設(shè)了幾層機構(gòu)。管理幅度與管理層級是對應(yīng)的關(guān)系,管理幅度越大,企業(yè)管理制度管理層級就越少;管理幅度越小,企業(yè)管理制度管理層級就越多。

  企業(yè)若只簡單地用企業(yè)管理制度體系的其一,則不但不能有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,也不能為企業(yè)帶來更多的資源和經(jīng)濟效益。有職必有責,失職必問責,這是維護組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中,一個人要是“不能負責”大多就是能力問題,要是“不愿負責”就一定是人品問題了,要是人人都不愿負責,處處都沒有人負責,就一定制度和文化出了問題。同樣,一個“不去問責”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的,因為他會任由問題在組織里泛濫,最后成為組織的災(zāi)難。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>


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