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企業(yè)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:22:40文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3887次


  人才是企業(yè)最重要的資源,高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。

  在與專業(yè)投資人、安徽匯能董事長(zhǎng)張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時(shí),他是這樣認(rèn)為的,被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰影,只能增加確實(shí)能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才,越是不景氣,越要認(rèn)識(shí)到這些人才的價(jià)值。

  人的能力是有差異的,要承認(rèn)人的差異,對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào),要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻(xiàn)者,不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。

  匯能力圖創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,與更多的人合作,匯能最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn):①不甘心。②學(xué)習(xí)力強(qiáng)。③行動(dòng)力強(qiáng)。④懂得付出。⑤有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。⑥誠(chéng)懇大方。⑦有最基本的道德觀。

  匯能強(qiáng)調(diào)做事先做人,所以匯能需要的是作風(fēng)扎實(shí)的人,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人,會(huì)用數(shù)字說話的人,敢于承擔(dān)責(zé)任的人。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  做事效率低,工作不主動(dòng)的員工,我們是不會(huì)錄用的。

  在公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面,公司通過內(nèi)部的培訓(xùn)提高員工崗位技能,認(rèn)同公司企業(yè)文化,造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工;也通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,最優(yōu)化使用人才,使公司的成功與個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來,真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  對(duì)于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn),智力資本運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對(duì)高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。

  在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念,建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度,在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境,給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為匯能投資總部及各地分公司發(fā)展的主力軍。

  當(dāng)然,我們?cè)诹η笕瞬湃谌雲(yún)R能這個(gè)大家庭的時(shí)候,也讓他能感受到自己的價(jià)值得到體現(xiàn),能從小處著手,誠(chéng)如邁克爾.e。格伯所說:“據(jù)我所知,脫穎而出的總是那些腳踏實(shí)地的人。他們追求細(xì)節(jié),講求實(shí)效,從不夸夸其談,總是能直面平凡生活中的丑惡現(xiàn)實(shí)。他們明自在商場(chǎng)上,沒成功最大的障礙并不是那些高深的商業(yè)原理,而是隱藏在各個(gè)不起眼的縫隙當(dāng)中的細(xì)節(jié),比如說銷售人員與顧客之間的一通電話,又或者是裝卸碼頭上的收銀機(jī)。”
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