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從三國談企業(yè)用人法則

發(fā)布時間:2015/10/28 5:22:15文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3786次


  在“天下大勢,合久必分,分久必合”的三國時代,有槍就是草頭王。曹操因 “挾天子而令諸侯”,取得了政治優(yōu)勢,籠絡人才就相對比較容易。而劉備從一介布衣卻也成為一方霸主,身邊自是不乏幫助他的賢才,那他在用人方面有哪些值得借鑒的地方呢??偨Y起來有“三用”與“三不用”。

  一:重用忠臣--企業(yè)中重視對公司‘忠貞不渝’的員工。

  關羽是忠義的化身。不但武藝高強,更是忠肝義膽,壯烈千秋。他與劉備、張飛桃園結義后,一直秉持“忠義”的原則。想當年,關羽屈居曹操陣營時,曹操可謂求賢若渴,對關羽恩厚有加:上馬一提金,下馬一桶銀,酒肉相待,美女伺候,封侯晉爵。關羽卻絲毫不為所動,甚至曹操設五關失六將也沒有留住這位云長老弟。此忠,是對漢室忠心耿耿,誅殺賊臣,浴血萬里,馬不停蹄;義,則既有與劉備、張飛的兄弟之義,更有為人、處世、安天下的大義。

  這道理,用在企業(yè)中,即是要重用那些對企業(yè)、對公司忠心耿耿的基層員工,只有這樣的員工才會在你困難時不離不棄,與您風雨同舟,這樣的員工更值得你為之付出剛好的報酬,因為你的報酬將變現(xiàn)價值加倍歸還你。

  二:用良將--企業(yè)中應重視 ‘有勇有謀’的員工。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  張飛,演義中說他豹頭環(huán)眼,燕頷虎須。其實,歷史上的張飛英俊瀟灑,文武全才,是劉備麾下五虎上將之一,武功僅次于關羽。長板前,張飛只有二十余人,危急時刻,張飛讓士兵在馬尾上綁了樹枝,在小樹林里來回馳騁:“只見橋東樹林之后,塵頭大起,疑有伏兵……又恐是諸葛孔明之計,都勒住馬,不敢近前……”他看到這個計策奏效之后,又怒喝幾聲,嚇得夏侯杰肝膽俱裂,倒撞于馬下,騎馬便往回跑,諸軍眾將一齊望西奔逃。我想,如果不是張飛成功地運用了疑兵計,劉備或許會全軍覆沒于長板橋,更不會有以后的三國鼎立之勢。面對易守難攻的瓦口隘,無論張飛怎么叫罵,張頜只是不出,相持了五十多天之后,張飛又把眉頭皺了一皺,心生一計。他令軍士扎下營寨,終日飲酒取樂,酒醉之后坐于山前辱罵,張頜以為張飛輕敵,沒有防備,就在一個月色微明的夜晚,引軍從山側而下,偷偷地來到了張飛的帳前,看到張飛大明燈燭,正在帳中飲酒,驟馬來到面前,一槍刺倒,才發(fā)現(xiàn)是個草人。聰明的張飛引軍從帳后沖了出來,挺矛躍馬直取張頜,把張頜打得落花流水,成功地占領了要塞瓦口隘。

  三:用賢才--用在企業(yè)中,管理者應識時務者。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  諸葛亮,青年時躬耕于隆中,并苦讀經(jīng)書,熟悉歷朝興衰的歷史,潛心鉆研兵法。他常以春秋戰(zhàn)國時的管仲、樂毅自比,是難得的一位將才、謀士,自稱“臥龍”。善于網(wǎng)羅人才的劉備聞知,便有了后來我們人人皆知的‘三顧茅廬’了。而劉備謙虛的態(tài)度,誠懇的情意,使諸葛亮感動。于是諸葛亮終于答應了劉備的請求,懷著統(tǒng)一全國的政治抱負,離開了隆中茅廬,出任劉備的軍師。他忠心耿耿地輔佐劉備,充分發(fā)揮關羽、張飛、趙云等一批將領的作用,斬將奪城,建立蜀漢基業(yè)。后期,他又充分發(fā)揮關興、張苞、姜維等一批新秀的才能,七擒孟獲, 安定南方,五伐中原,曹軍喪膽。鞠躬盡瘁,死而后已,為三足鼎立局面做出巨大貢獻。

  與此相應的,則是三種人“不可用”:

  一、華而不實者不可用--管理者應謹慎言過其實者。

  這種人用后容易壞事。小說中華而不實的典型人物是馬謖,而錯用這種人的卻是料事如神的諸葛亮。所以這個教訓給人的印象最深。諸葛亮命馬謖守街亭,馬謖不聽王平的建議,扎營于山上。司馬懿看出破綻,首先斷其汲水之遭,使蜀軍在山上沒法飲食,因饑 渴失去戰(zhàn)斗力,接著放火燒山,蜀軍愈亂。馬謖大敗,丟失街亭,使諸葛亭的此次北伐斷了進退咽喉,被迫悄悄撤軍。諸葛亮斬馬謖,大哭不已,又自貶丞相之職。諸葛亮大哭,是痛悔自己在用人方面的失誤,沒有記住先主遺囑,“馬謖言過其實,不可大用”。諸葛亮自貶,是警戒自己從此要深刻吸取教訓。

  2、懷貳心者不可用--管理者要明確反其主者必存反心。

  赤壁大戰(zhàn)勝利后,劉備已占領荊襄、南郡、零陵、桂陽等郡。長沙守將魏延因往昔沒有得到太守韓玄的重用,殺了太守韓玄來降??酌骱攘钔瞥鰯厥住涑泽@地問:“魏廷殺主獻城,是立功之人,為什么要殺呢”?孔明說:“食其,祿而殺其主,是不忠也,居其土而獻其地,是不義也,這種心懷二心的人,久后必反”。由于劉備再三要求,孔明嚴厲警告魏延后沒斬??酌鞑∥r,把楊儀叫到榻前,授予錦囊,并叮囑說:“我死,魏延必反。待其反時,方開此囊”??酌魇攀篮螅和⒐?,按孔明生前妙計被馬岱一刀砍死。像魏延這種人,待功高,無以滿足時,常懷不滿,要時刻提備,不可重用。

  3、見利忘義者不可用--管理者要清楚不要重用你無法滿足的人。

  馬中赤兔,人中呂布。赤兔馬日行千里,呂布勇猛過人。呂布先在荊州刺使丁建陽手下做官,拜丁為義父.丁反對董卓廢帝專權。董卓送呂布赤兔馬和黃金寶帶等,呂布馬上變心,一刀砍下了丁建陽的頭獻給董卓。呂布又到董卓手下做官,同樣拜董卓為義父。他和董卓為爭貂蟬,又一戟刺死董卓于殿門。劉備在徐州,呂布兵敗來投。曹操下密書要劉備殺死呂布,劉備見呂布在危難之時沒忍心殺。劉備與袁術交戰(zhàn),呂布乘機襲了徐州,使劉備沒有立足之地。他向袁術許婚嫁女,后又賴婚。他被曹操圍困在下邳,為了求袁術援救,又想送女成婚。 小說通過這些情節(jié)的描寫,把呂布見利忘義的惡劣品質表現(xiàn)得淋漓盡致。呂布被縛后,向曹操求情說:“明公所患,不過于布,布今服矣,公為大將,布副之,天下不難定也?!辈懿賳杽湓趺刺幹?,劉備說:“公不見丁建陽、董卓之事嗎”?并指著呂布說;“這種人最不可信用”。曹操下令將呂布縊死。呂布這種人,用后反害己。而在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,這些原則同意適用。
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