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向梁山泊集團(tuán)取點(diǎn)“人才經(jīng)”

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:22:11文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3719次


  “梁山泊集團(tuán)”從一個(gè)區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè),是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長(zhǎng)手里相繼完成的,最終在第三任董事長(zhǎng)宋江手里被某大型壟斷國(guó)企兼并。在這個(gè)過(guò)程中,人才生發(fā)、聚集、離散、凋零,令人感嘆唏噓之余,也留給我們?cè)S多關(guān)于用人的思考。

  王倫時(shí)代:保守的用人策略

  王倫較早地進(jìn)入這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不太激烈,先發(fā)優(yōu)勢(shì)讓王老板很快占據(jù)了地利――水泊梁山,并逐漸建立起在局部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。這個(gè)狀態(tài)基本上達(dá)到了王老板的想象極限,因其很清楚自己的駕馭能力。雖然沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),但小富即安、忙里偷閑倒是真的。也正是在這種思維和職業(yè)心態(tài)支配下,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)基本上維持著初創(chuàng)期的狀態(tài),多年沒(méi)什么變化。王倫和幾位親信維持著山東市場(chǎng)老大的位置,眼下的小日子過(guò)得還算滋潤(rùn)。

  但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就在于不進(jìn)則退,市場(chǎng)容不得躺在原地的享樂(lè)者。問(wèn)題很快就出現(xiàn)了:某大型集團(tuán)的技術(shù)總監(jiān)林沖因?yàn)楹蜕纤緡?yán)重不和,轉(zhuǎn)而投奔梁山泊集團(tuán)。有高級(jí)人才加盟,看似是好事,卻引發(fā)了梁山泊領(lǐng)導(dǎo)層之間小小的波瀾。王倫起初不肯接納林沖,他的算盤很簡(jiǎn)單:“我沒(méi)十分本事,杜遷、宋萬(wàn)武藝也只平常。如今爭(zhēng)添了這個(gè)人,他是京師禁軍教頭,必然好武藝。倘著被他識(shí)破我們手段,他須占強(qiáng),我們?nèi)绾斡瓟?不若只是一怪,推卻事故,發(fā)付他下山去便了,免致后患?!痹诙胚w、宋萬(wàn)、朱貴的勸說(shuō)之下,王倫也只好暫且收起葉公好龍的本相,勉強(qiáng)接納,但心里總是擔(dān)心著水大漫過(guò)橋。

  樹欲靜而風(fēng)不止,另一個(gè)更強(qiáng)有力的新生代力量晁蓋團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力要求加盟梁山泊。話說(shuō)這個(gè)晁蓋早年帶了一幫弟兄自主創(chuàng)業(yè),挑戰(zhàn)市場(chǎng)老大卻慘遭圍攻,導(dǎo)致落荒而逃,加盟梁山泊也是不得已的選擇。重組方案談了幾輪,在王倫心里根本容不下晁蓋團(tuán)隊(duì),可晁蓋卻緊緊盯上了梁山泊的地利,于是就和林沖達(dá)成了協(xié)議,雙方聯(lián)手發(fā)難,最終王倫被迫交出了企業(yè)控制權(quán)。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  判曰:有些老板只會(huì)躺在功勞簿上,滿足于現(xiàn)狀,失去進(jìn)取之心,可是高管團(tuán)隊(duì)、員工卻不可能接受停滯不前的企業(yè),市場(chǎng)也不會(huì)給這樣的企業(yè)留下生存的空間。因此,老板應(yīng)以明晰的發(fā)展戰(zhàn)略吸引、集聚人才,否則就會(huì)像王倫一樣被他人取代。

  晁蓋時(shí)代:奠定人才優(yōu)勢(shì)信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  早年自主創(chuàng)業(yè)的晁蓋志向遠(yuǎn)大、野心勃勃、作風(fēng)強(qiáng)悍,眼睛里盯的都是大生意。也正是憑著這股初生牛犢不怕虎的膽識(shí),身邊集聚起一群死黨。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,晁蓋是領(lǐng)導(dǎo)核心,吳用是coo(首席運(yùn)營(yíng)官),阮氏兄弟在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)上各抓一攤。正是依靠這個(gè)班底,晁蓋團(tuán)隊(duì)賺得第一桶金,盡管之后輸?shù)醚緹o(wú)歸,卻能夠在閃轉(zhuǎn)騰挪之間促成王倫團(tuán)隊(duì)倒戈,一舉獲得梁山泊的控制權(quán)。

  入主梁山泊之后,晁蓋很快贏得了梁山泊集團(tuán)管理層和員工的信任,確立了絕對(duì)的核心地位。晁蓋沒(méi)有因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)失敗而受挫,反而因?yàn)轫樌毓闪荷讲炊鼮榧みM(jìn)。很快,集團(tuán)高層草擬出一個(gè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:首先要打垮山東市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,全面開(kāi)拓祝家莊、青州、曾頭市等周邊市場(chǎng),而后則是更大膽的全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃。

  晁蓋在人才引進(jìn)和使用上較王倫更為大膽。除了早期從石碣村出來(lái)的一群兄弟,在企業(yè)發(fā)展中還有大量人才慕名而來(lái)??梢哉f(shuō),梁山泊一百單八將中的95%以上都是在晁蓋時(shí)代引進(jìn)的,梁山泊的人才優(yōu)勢(shì)基本上也是在晁天王手中奠定的。究其原因,這在很大程度上來(lái)自晁蓋人格魅力的感召。

  可惜天不假年,晁蓋功未成、身先滅,企業(yè)核心人員的意外離世是對(duì)組織的一次重大挑戰(zhàn)。追隨晁蓋的早期創(chuàng)業(yè)者二號(hào)人物吳用發(fā)揮了關(guān)鍵作用,他力推宋江做了梁山之主。吳用心思縝密、協(xié)調(diào)力強(qiáng),是當(dāng)之無(wú)愧的軍師,更難能可貴的是他能功成不居。

  而在晁蓋去世之前確定繼任人選方式是活捉史文恭者為繼任。這種選拔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上片面地強(qiáng)調(diào)了武功,而忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理能力。這在一定程度上暴露出晁蓋自身的意識(shí)錯(cuò)位,后來(lái)若不是吳用在關(guān)鍵時(shí)刻巧妙周旋,在繼任人選問(wèn)題上恐怕要生出些變故來(lái),這自是后話。

  判曰:企業(yè)發(fā)展前景和領(lǐng)導(dǎo)者的感召力是企業(yè)人才吸引的關(guān)鍵要素;企業(yè)創(chuàng)始人的離去是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成熟程度的一個(gè)重要指標(biāo);繼任人選是每個(gè)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須考慮的問(wèn)題。

  宋江時(shí)代:戰(zhàn)略引領(lǐng)與組織規(guī)范

  宋江接下梁山泊一把手的位子,看似實(shí)至名歸、風(fēng)光無(wú)限,但實(shí)際上那幾年國(guó)進(jìn)民退風(fēng)頭正緊,朝廷的幾個(gè)大型直屬企業(yè)早就覬覦梁山泊的山東市場(chǎng),幾年來(lái)圍繞山東市場(chǎng)的爭(zhēng)奪一直不斷。而地方政府的保護(hù)和多年來(lái)積累的地利發(fā)揮了作用,朝廷的國(guó)有企業(yè)雖然實(shí)力雄厚,但硬吞下山東市場(chǎng)也沒(méi)有那么容易。宋江就是在這個(gè)背景下悄然地調(diào)整了梁山泊的戰(zhàn)略,接受朝廷并購(gòu)、成為國(guó)家隊(duì),求得品牌和團(tuán)隊(duì)的延續(xù)和相對(duì)獨(dú)立,背靠大樹拓展全國(guó)市場(chǎng)。

  談判是需要籌碼的。宋江延續(xù)了晁蓋的擴(kuò)張策略,這里要特別指出的是,晁蓋的擴(kuò)張是目的,而宋江的擴(kuò)張則成為手段。

  宋江成為一把手后采取四種手段:一是建設(shè)企業(yè)文化,改聚義廳為忠義堂;二是招攬高端人才,引進(jìn)具有全國(guó)影響力的一流人才;三是重建組織結(jié)構(gòu),建立起嚴(yán)密規(guī)范的組織體系;四是調(diào)整戰(zhàn)略方向,與國(guó)企合作。

  但不管怎樣,擴(kuò)張需要大量的高素質(zhì)人才。宋江將這一點(diǎn)提到空前的高度。盧俊義、呼延灼等人才的加盟大壯梁山聲威,成為當(dāng)年行業(yè)內(nèi)的大事件,這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的獵頭挖墻腳行動(dòng)堪稱經(jīng)典。

  首先是明確目標(biāo),宋江等人一眼就盯上了這位“一身好武藝,棍棒天下無(wú)對(duì)”的河北玉麒麟;其次是高層親自操刀,一把手宋江決策、二把手吳用提寫反詩(shī);再次是無(wú)所不用其極,其中故事就不贅述,但挖墻腳挖到這種程度也算是極致。最后的結(jié)果當(dāng)然是玉麒麟加盟,大大提高了梁山泊的聲勢(shì)和地位。宋江也對(duì)盧俊義仁至義盡,力保其坐上了第二把交椅。

  在宋江的一手經(jīng)營(yíng)下,梁山泊最終形成了三十六天罡、七十二地煞,盛況空前。同時(shí),梁山泊組織正規(guī)化建設(shè)也不斷推進(jìn),最終在宣和二年四月梁山泊大聚會(huì)時(shí)頒布了組織改革和人員調(diào)整方案《分調(diào)人員告示》,任命了梁山泊總兵都頭領(lǐng)二員、掌管機(jī)密軍師二員、一同參贊軍務(wù)頭領(lǐng)、掌管錢糧頭領(lǐng)二員、馬軍五虎將五員、馬軍八驃騎兼先鋒使八員、馬軍小彪將兼遠(yuǎn)探出哨頭領(lǐng)一十六員、步軍頭領(lǐng)一十員等,建立起完備的組織體系。
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