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企業(yè)招聘人才的模式有法可循的要素

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:21:55文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3549次


  人員招聘和人才儲(chǔ)備都是人力資源工作內(nèi)容的重點(diǎn)之一,但是今年來(lái),招聘逐漸成為hr心中的痛!那么,我們究竟可以做些什么呢?

  一、建立和充實(shí)企業(yè)招聘人才的模式的人才庫(kù)

  最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。

  企業(yè)招聘人才的模式惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng),這樣才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。

  因?yàn)椋@二個(gè)方式大大改善了企業(yè)招聘人才的模式的人才庫(kù),使企業(yè)招聘人才的模式甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外,經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)招聘人才的模式的人才庫(kù)中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)招聘人才的模式需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前就先建立好它。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  二、從內(nèi)部挖掘人才

  為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用,并增強(qiáng)他們的自信心,讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能,這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候,首先從內(nèi)部挖掘人才,給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì),員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)招聘人才的模式內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。

  有時(shí),hr會(huì)在企業(yè)招聘人才的模式的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn),一旦找到,將對(duì)企業(yè)招聘人才的模式內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

  三、合理運(yùn)用企業(yè)招聘人才的模式的網(wǎng)站

  有網(wǎng)站的企業(yè)招聘人才的模式不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面,把企業(yè)招聘人才的模式的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述,這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷,一般情況下,這些候選人都對(duì)企業(yè)招聘人才的模式的空缺職位非常感興趣。

  四、推薦人核實(shí)

  推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分,常會(huì)被人力資源招聘管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)招聘人才的模式尋找與選擇的候選人給企業(yè)招聘人才的模式帶來(lái)一些不必要的麻煩。

  推薦人核實(shí)是通過(guò)與認(rèn)識(shí)候選人的人,最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通,充分了解候選人的情況,以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位,并確認(rèn)候選人在簡(jiǎn)歷上及面試過(guò)程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

  運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外,還要查清雇用的員工沒(méi)有過(guò)往的不良記錄,以避免危及企業(yè)招聘人才的模式內(nèi)的員工。事實(shí)上,如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)招聘人才的模式的影響,hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

  五、調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注行業(yè)薪酬

  有幾個(gè)企業(yè)招聘人才的模式愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水,但不可否認(rèn)的是,薪酬對(duì)人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)招聘人才的模式能夠吸引并留住雇員,這是毋庸置疑的。

  因此,調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)招聘人才的模式的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)招聘人才的模式支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單,卻很少有企業(yè)招聘人才的模式做到了這一點(diǎn)。

  絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才,這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒(méi)錯(cuò),有時(shí)企業(yè)招聘人才的模式也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才,但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝?wèn)題,或看重企業(yè)招聘人才的模式福利而入職。即使他們工作非常積極,績(jī)效不錯(cuò),仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言,一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。

  六、將福利作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  將企業(yè)招聘人才的模式的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí),也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用,使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。

  要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣,并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前,員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃,這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外,根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。

  這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,最好通過(guò)與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)?,適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。

  七、成為知名的雇主

  在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)招聘人才的模式的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn),這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)招聘人才的模式的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,是企業(yè)招聘人才的模式成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。

  而如果企業(yè)招聘人才的模式現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)招聘人才的模式是一個(gè)非常棒的工作地方,企業(yè)招聘人才的模式外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)招聘人才的模式的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。

  八、讓員工參與雇用過(guò)程

  企業(yè)招聘人才的模式有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程:一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)招聘人才的模式中,二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格,三是協(xié)助hr面試潛在的候選人,評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。

  如果企業(yè)招聘人才的模式?jīng)]有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員,那是對(duì)企業(yè)招聘人才的模式最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。此外,讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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