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年底人才保衛(wèi)戰(zhàn):HR如何著手完善用人機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:20:56文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3455次


  一轉(zhuǎn)眼又近年底,各種情緒泛濫的時(shí)候快來了。每當(dāng)年底也成了企業(yè)最“動(dòng)蕩”的時(shí)期,或是個(gè)人原因或是企業(yè)問題,面臨著大大小小的人事變動(dòng)。在行業(yè)競爭、市場(chǎng)競爭、人才競爭異常激烈的態(tài)勢(shì)下,以高薪酬、高職位招人、挖人的現(xiàn)象司空見慣。有些人禁不住誘惑,頻頻跳槽的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

  時(shí)代光華認(rèn)為,現(xiàn)如今企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭,企業(yè)要留住人才,打響年底人才保衛(wèi)戰(zhàn),那么勢(shì)必要在根本上做好措施,應(yīng)從以下幾方面來著手完善用人機(jī)制。

  第一、工作氛圍

  要不斷給予目標(biāo)激勵(lì)和任務(wù)激勵(lì),要讓員工清楚了解他的具體目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)。要尊重人、關(guān)心人,建立和諧共存,能充分發(fā)揮個(gè)人潛能的工作環(huán)境,形成既是工作場(chǎng)所,又是交際場(chǎng)所、更是生活場(chǎng)所的良好氛圍,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親近感、依賴感、歸屬感。

  第二、科學(xué)用人機(jī)制信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  以業(yè)績?nèi)∪?,要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系,重點(diǎn)是績效。企業(yè)發(fā)展最終依賴于每個(gè)員工的工作業(yè)績。一個(gè)人的水平再高,能力再強(qiáng),但對(duì)企業(yè)沒有貢獻(xiàn)度,就不是一個(gè)好員工。此外,提升工作平臺(tái)。企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績和能級(jí),適時(shí)調(diào)整工作崗位和工作職責(zé),以承擔(dān)更多的任務(wù)和更重的責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)造各種工作平臺(tái)或活動(dòng)舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展的模式。

  第三、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在建立合理的薪酬體系基礎(chǔ)上,逐步使工作業(yè)績與薪酬計(jì)劃相匹配。在薪酬激勵(lì)方面,尤其要強(qiáng)調(diào)差異化激勵(lì)。一定要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)的激勵(lì),企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績和表現(xiàn),授予或推薦更高層次的榮譽(yù)稱號(hào)是需要的,也是應(yīng)該的。

  第四、職業(yè)生涯管理

  對(duì)各部門不同員工,制定不同的發(fā)展策略。即使同一個(gè)員工,對(duì)其不同的發(fā)展時(shí)期也要有不同的發(fā)展策略。要因人而異,不能千篇一律。最后,在進(jìn)行培訓(xùn)和提拔時(shí),可以優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。這樣既能穩(wěn)定員工隊(duì)伍,又能減少人力資源成本,同時(shí)又能激勵(lì)本人和周圍員工。

  事實(shí)上,做企業(yè)難,做員工更難,如果不能重視,惡性循環(huán),企業(yè)到最后還是會(huì)陷入夫妻店和二人轉(zhuǎn)。打鐵還要自身硬,企業(yè)各方面條件好,自然趨之若鶩,不愁人才。
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