国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 人力資源與經(jīng)濟 > 良好的公司管理體系才是核心競爭力

良好的公司管理體系才是核心競爭力

發(fā)布時間:2015/10/28 5:20:55文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3439次


  一、人才不是核心競爭力

  幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂們越來越多,人才越來越稀缺且難尋求,人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西,就有探究的必要。因為在中國公司管理體系領(lǐng)域,任何受大家普遍追捧的理念,都會走向極端,進而走向反動。

  何謂人才?人才本來就是一個模糊的概念,其自身就沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來講,人才是那些認同公司的核心價值觀、具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能、能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。一個清潔工人,能夠長期地把地掃成世界一流,就是人才。一個員工能夠安心本職工作,持續(xù)不懈地提高工作效率,也是人才。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量,企業(yè)中人人都是人才,人人都可能成為人才。我國企業(yè)缺少的不是人才,而是培育與牽引人成才的機制與制度。企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人,而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。

  我們在看重人才的價值創(chuàng)造能力的同時,還必須看到人才對于公司管理體系的反作用力。在公司管理體系面前,從某種意義上講,知識越多告訴大家:人才是雙刃劍,使用好了,會提升企業(yè)的核心競爭力,成為企業(yè)競爭的利器;使用不好,反而會破壞企業(yè)的公司管理體系,成為企業(yè)的心腹之患。因此,引進人才固然重要,但公司管理體系人才更重要。企業(yè)千萬不能為“人才”設(shè)置公司管理體系上的特區(qū),在公司管理體系面前人人平等。

  在當(dāng)今的社會,過分強調(diào)人才對企業(yè)生死予奪的作用、將人才的價格抬至虛高,使人才對自己的價值所在不能正確認識,這些現(xiàn)象的背后,是一個錯誤的理念在做支撐,這就是:人才是企業(yè)的核心競爭力。要論證這個理念是錯誤的,必須對核心競爭力做出正確的界定。什么是核心競爭力?權(quán)威的定義是:核心競爭力是“在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  很顯然,知識與技能不是核心競爭力,只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。核心競爭力是一種被協(xié)調(diào)與被整合的力量。由此可以看出,核心競爭力不是人才,也不是人才區(qū)別于一般員工的所特有的技術(shù)和知識-這些技術(shù)與知識同產(chǎn)品或市場一樣,不過是企業(yè)的核心技能,而核心競爭力與核心技能并不是同一個概念。當(dāng)然,這并不否定核心技能與核心競爭力之間的內(nèi)在聯(lián)系。

  引鳳需要先筑巢,企業(yè)是否能夠留住和有效使用人才,在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機制,在于是否具有人才發(fā)揮其作用的舞臺。正確的選擇是,企業(yè)從外部勞動力市場上,引進的是人,然后依靠自己的機制與制度,使他們成材。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  機制才是核心競爭力

  二、人才是一個模糊的概念

  企業(yè)深知人才重要,人才珍貴,人才難得。但同時在公司管理體系過程中還必須注意到關(guān)于人才的幾個特征。

  第一,對于建立在一個模糊范疇的“人才”概念,企業(yè)是很難進行有效公司管理體系的。

  第二,人才具有雙面性,是把雙刃劍。他有超乎常人的創(chuàng)造力,同時也有超出常人的破壞力。

  第三,人才會退化。即便是一個貨真價實的人才,不學(xué)習(xí),不進步,不改進,以人才自居,也會淪落為平庸。

  第四,人才會流失。人才難求,人才更難留,因為人才對其生存質(zhì)量和生存環(huán)境的要求更高。

  第五,人才具有歧視性。企業(yè)將部分人認定為人才,對其價值的充分肯定會產(chǎn)生激勵作用;同時也間接地向其他員工傳遞一個信息:你不是人才。這對人力資源的利用開發(fā),勢必會產(chǎn)生巨大的負面影響。

  第六,人才具有適配性。一個員工在某崗位上可能很平庸,但在另一崗位上可能非常優(yōu)秀;一個員工在本企業(yè)可能默默無聞,而跳槽到另一個企業(yè)可能風(fēng)光無限。人才一定與崗位和工作相關(guān)。

  人人都是資源,在企業(yè)中人人都是人才,因為每一位員工都具備一定的知識與技能,關(guān)鍵在于企業(yè)能夠通過有效的公司管理體系將其協(xié)調(diào)和整合起來。企業(yè)之所以優(yōu)秀,在于其建立了一套有效的人力資源公司管理體系。

  三、關(guān)鍵在于企業(yè)的機制

  企業(yè)成功的關(guān)鍵,不在于企業(yè)中擁有多少人才,而在于其運營機制。一個好的機制不但能夠不斷地造就人才,能夠使優(yōu)秀的人才脫穎而出,能夠提高企業(yè)的績效考核,而且也能夠使那些不是人才的轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的人才;而一個沒有活力的機制,不但會消磨人才的創(chuàng)造力,使之變?yōu)橛共?,會使人才產(chǎn)生負向的破壞力,還會使優(yōu)秀的人才用自己的腳去選擇更有活力的機制。

  什么是企業(yè)的機制?企業(yè)的機制就是能夠使其內(nèi)部員工向著企業(yè)所期望的方向轉(zhuǎn)化的力量。整理了三個方面:

  一是以核心價值觀為內(nèi)涵、以績效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化,它為企業(yè)提供的是生生不息的長期牽引力;

  二是對全體員工的激勵與約束體系,它為企業(yè)提供的是持續(xù)不斷的內(nèi)部動力;

  三是與世界先進企業(yè)接軌的科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部公司管理體系,它為企業(yè)提供的是長期持久的推動力。

  點評:

  牽引力、內(nèi)部動力和推動力構(gòu)成了企業(yè)機制的主要內(nèi)容和基本框架,這三種力量同時也構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。從這個角度來看,對于企業(yè)來講,比起人才來,核心競爭力更重要,機制更重要。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。