人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)。
從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)展觀無(wú)非包括以下兩個(gè)方面：一方面企業(yè)會(huì)大量發(fā)展和培養(yǎng)自己的員工，這是主因，這樣不僅企業(yè)員工會(huì)有好的職業(yè)發(fā)展前景，還會(huì)融洽本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要從外部招攬人才，容納富有才華與激情的人，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)在引進(jìn)人才的過(guò)程中原有管理團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒嚴(yán)重，長(zhǎng)久的習(xí)慣和固定的思維模式對(duì)新進(jìn)人才的做法容易反感，不認(rèn)可。有些管理人員思想守舊封閉，認(rèn)為新進(jìn)人才對(duì)自己的工作方式和地位有可能威脅，處處制肘新來(lái)的人才，使得新進(jìn)人才難以開(kāi)展工作。但新進(jìn)的人才有些也妄自尊大，獨(dú)斷專(zhuān)行忽略團(tuán)隊(duì)，從而影響整體團(tuán)結(jié)，不能達(dá)到預(yù)想效果。其實(shí)大家都應(yīng)該明白，企業(yè)招聘人才的目的不是要威脅原有管理團(tuán)隊(duì)，而是希望相互勉勵(lì)，共同進(jìn)步。引進(jìn)人才是為了企業(yè)快速發(fā)展，是為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，引進(jìn)人才不是一個(gè)單獨(dú)的動(dòng)作，它是企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。
當(dāng)然，有的時(shí)候新舊發(fā)生沖突，部分原因還在于企業(yè)文化不完善，人力資源管理制度不完善，招聘人才的服務(wù)意識(shí)與溝通技巧不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)宣傳不夠等原因。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
完成引進(jìn)人才，只是工作的開(kāi)始。如果說(shuō)由老總個(gè)人意見(jiàn)決定考評(píng)結(jié)果，那是不現(xiàn)實(shí)，不科學(xué)的。公司內(nèi)部的人才戰(zhàn)略，薪酬規(guī)劃，績(jī)效考核都是需要進(jìn)行正規(guī)化管理，新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)更是重中之重，同時(shí)需要新進(jìn)人員認(rèn)真對(duì)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化做全面而深入的了解。一個(gè)新來(lái)的“人才”短時(shí)間內(nèi)是很難對(duì)企業(yè)透徹的了解，公司把人才引進(jìn)納入到正規(guī)化的考核系統(tǒng)中，更是有助于為其提供合理環(huán)境。
企業(yè)只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，同樣要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)人才是企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。新進(jìn)人才和現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)之間落差越小，磨合越好，越能夠讓引進(jìn)人才的工作順利開(kāi)展，人才成功空降，減少摩擦，企業(yè)就會(huì)發(fā)展更快，利益也會(huì)更大。
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