国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 人力資源與經(jīng)濟 > 正視人才流失的成本

正視人才流失的成本

發(fā)布時間:2015/10/28 5:13:27文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3114次


  大多數(shù)企業(yè)都小看了員工離職時公司所必須付出的成本。招募一個新員工需要成本﹐訓練他們與剛開始上線時﹐有一票人必須暫停手上的工作﹐產(chǎn)生了成本。離職前一個月士氣低落績效不佳,也需要成本。公司花了大把鈔票發(fā)展出來的知識、技術(shù)與客戶資料﹐輕易就被員工帶到競爭者那里﹐更是龐大的成本。

  一個員工離職之后,從找新人到順利上線﹐光是替換成本就高達離職員工薪水的一——五倍。而如果離開的是經(jīng)理人時﹐代價更高。即使企業(yè)開始正視這個問題﹐想發(fā)展出留住人才的計劃﹐但問題是他們不知道誰要離開?為什么要離開?他們要去哪里?許多留才計劃的迷思是﹐員工離職是為了更高的薪水。事實不盡然。員工不覺得自己與公司處于互惠的情況﹐且工作滿足度非常低落,因此選擇離職。許多主管在部屬離職時,會怪人力資源部門的人沒有找到適當?shù)娜拴o卻忽略到他們自己才是主導留才策略與行動的關(guān)鍵。

  一般員工有三個離職的高峰期:

  試用期前后的新人危機。在這期間,新進員工發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)或工作量超出他們能力﹐或者是與老板不合,就會立刻萌生去意。

  對策:由任用新進人員的部門指定一個資深員工﹐從招募到試用期間﹐提供意見與協(xié)助人力資源部門找到適當人選﹐并協(xié)助新人適應工作。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  在職兩年后的升遷危機。經(jīng)過一段時間的工作后﹐員工不管目前有沒有升遷機會﹐就是渴望能得到升遷。

  對策:努力提升他們對工作的熱忱而愿意忍耐一段時間﹐最好的方式是指定一個為期三個月的項目給他們。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  在職五年后的工作厭倦危機。當可以預知的升遷越來越慢,且機會越來越少﹐這些已經(jīng)擔任主管的人開始想找尋外面的機會。這對企業(yè)來說是最大的憂慮。

  對策:在進入公司的第三年便給予分期生效的股票選擇權(quán)﹐而且決大部分到期時間必須是在第六年。選擇權(quán)的意義是﹐工作績效越高﹐公司股票價值可能越高。

  此外,有些公司的做法是在員工離職后半年內(nèi)﹐仍然關(guān)心他們新工作的發(fā)展,并持續(xù)了解他們真正離職的原因,一有可能就把他們再找回來。道理很簡單﹐第一次合作機會中﹐公司留人計劃不一定得到員工的承諾﹐但若有第二次合作機會﹐互惠的可能性會更高。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?