国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 人力資源與經(jīng)濟(jì) > 人才培養(yǎng) 須從理念更新開始

人才培養(yǎng) 須從理念更新開始

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:13:24文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3321次


  人才的能力發(fā)揮離不開穩(wěn)定的心理素質(zhì),比如說自信與堅(jiān)定等。自信除來自自身外,也受外因的影響力,只不過兩者在不同時(shí)段所占的比例不同而已。

  我們經(jīng)常在職埸上遇到人員的更替,究其因,大致由于。

  (1)不滿型:管理者一味指責(zé),對(duì)下屬工作四處設(shè)置障礙,下屬自尊心受到傷害,工作自信心也被糟蹋。聽來可能無甚道理,幫助下屬高效工作是管理者的責(zé)任,不應(yīng)該這樣,在職埸上應(yīng)該做與會(huì)做僅有一步之隔,不應(yīng)該的事時(shí)有發(fā)生。應(yīng)該的事確少有發(fā)生,為什么呢?因?yàn)楣芾碚呤侨恕?

  (2)狂妄型:這類領(lǐng)導(dǎo)者自認(rèn)無所不知,上到天下到地?zé)o所不通,自認(rèn)為任何書均不需要讀了,因?yàn)樽约壕褪且槐臼澜绱蟀倏迫珪澜缣×?,只有他最大。每天都自認(rèn)為已脫離了地球,雄踞天下,最后連自己也瞧不見了,這是職埸上典型的狂妄型,這類型的領(lǐng)導(dǎo)通常因小時(shí)受過巨大刺激導(dǎo)致占有欲強(qiáng)烈,希特勒就屬于這種人,經(jīng)常歇斯底里,下屬每日惶惶,在極度不安中生活著。

  由于存在以上兩種類型的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)職埸人士遇見時(shí),卻往往很難處理如何與這兩類管理者相處,于是便進(jìn)入了職埸暗淡期,想春光明媚,只有離開這個(gè)是非之地。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  下屬的能力不能正常發(fā)揮,自然作為管理者的工作業(yè)績想多么突出也是枉想,因此,如何培養(yǎng)高效能人才的課題研究擺在人們眼前。

  作為管理者,以培養(yǎng)人才作為己任,力爭(zhēng)從以下幾個(gè)方面完善自己:信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  (一) 摒棄私念,呵護(hù)人才

  任何人都有私念,但由于個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)和社會(huì)閱歷不同,在每個(gè)人身上的顯示亦將有區(qū)別。職埸人士即是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)又是被領(lǐng)導(dǎo)者,這是由社會(huì)環(huán)境所決定的,沒有一個(gè)人只處絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)位置,因而領(lǐng)導(dǎo)位置是相對(duì)的,有時(shí)差性和區(qū)域性等特點(diǎn)。故每個(gè)人都處于球員與教練員的角色,雙重角色在轉(zhuǎn)換過程中,往往會(huì)產(chǎn)生一些迷惑現(xiàn)象,如僅認(rèn)定自己是管理者,夸大權(quán)威,神化個(gè)人形象等,歷史長河中的種種案例都表明:若不妥善處理好角色的關(guān)系,注定失敗的陰影將喜歡光顧這一類人。話說回來,如果想成功轉(zhuǎn)換角色,除需有寬闊的胸懷外,還要能摒棄私念,對(duì)人才加以呵護(hù),力爭(zhēng)上演一幕幕“曾國藩力挺李鴻章”的佳話。

  (二) 鞏固角色,善聽評(píng)價(jià)

  在第一點(diǎn),談到了角色,主要是指每個(gè)人在不同埸合、不同時(shí)段均會(huì)擔(dān)任不同的角色。首先,要有能力區(qū)分角色,也就是說,在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,作為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有何作用,自己能做什么等要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。其次,清楚界定了角色后,面對(duì)的困難就是如何在動(dòng)態(tài)且持續(xù)的過程中鞏固自己的角色,角色需要不斷強(qiáng)化,才會(huì)發(fā)出應(yīng)有的作用,比如話,在籃球賽中,若你的位置是中鋒,你就要將“中鋒”兩個(gè)字深深印在腦海中,中樞神經(jīng)在發(fā)出任何指令時(shí),都會(huì)告訴你處于中鋒位置要起的作用是什么?若真的這樣了,團(tuán)隊(duì)的整體效率一定會(huì)高。作為管理者角色,就要永遠(yuǎn)將培養(yǎng)下屬作為己任,人才培養(yǎng)好了,從小處說對(duì)部門工作有積極作用是無疑的,從大處說,對(duì)社會(huì)發(fā)展亦將起到促進(jìn)作用;柳傳志為聯(lián)想培養(yǎng)了楊元慶,我們也可以說,他為中國培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀人才,有時(shí),多聽聽他人的評(píng)價(jià),你也能體會(huì)到自己的角色扮演是否正確,角色本身只有在不斷潤色的情況下,才會(huì)更加富有鮮活力。

  (三) 拓展平臺(tái),設(shè)定方向

  一個(gè)人才的成長需要平臺(tái),平臺(tái)的搭建需要教練去幫助的,作為教練員,要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,包括人才的衣食住行等,當(dāng)然,在具體的工作過程中,作為人才會(huì)體驗(yàn)到教練員的關(guān)愛與呵護(hù)的,在“國寶”劉翔的成長過程中,他的教練孫海平功不可沒,在一次媒體訪談中,劉翔在談到與孫海平的關(guān)系時(shí),滿眼含淚表示了不亞于父與子的關(guān)系。人才在成長的過程中,可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,這均需要管理者去面對(duì)和解決,除要有明確的方向外,還要設(shè)置目標(biāo),并制定人才的發(fā)展計(jì)劃也是十分必要的,不斷地落實(shí)與監(jiān)督,契而不舍地改進(jìn),人才自有出爐之日。

  (四) 平等溝通,清除障礙

  人才培養(yǎng)過程中,艱辛是一定的。人性決定每個(gè)人都有惰性,每個(gè)人都會(huì)在不合時(shí)宜的埸合發(fā)表錯(cuò)誤的見解或意見。雙方若是不及時(shí)溝通,注定會(huì)在雙方之間開挖了一道天塹,如何架起橋梁?是作為管理者要先解決的,絕不能與人才發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),一定立即將兩人關(guān)系的無形繩索解開。

  在人才的培養(yǎng)過程中,每個(gè)人有不同的手法,不管怎樣,只要有助人才的培養(yǎng),我們可使百種手法萬種技藝?yán)L人才百春圖,但切勿“把彩紙剪成花朵,讓春風(fēng)嗤笑不已。”

  如果想做一家曇花一現(xiàn)的公司,就請(qǐng)公司的人來擔(dān)任你的ceo吧,如果想做一家可走過幾個(gè)世紀(jì)的公司,還是從內(nèi)部培養(yǎng)人才一步步晉升吧,外人只會(huì)讓你的公司傷些元?dú)庵蟊颇阍俪錾街卣癞?dāng)年雄風(fēng),雖然這不是絕對(duì),但確有不少類似案例發(fā)生。

  讀懂人才確不容易,要想讀懂人才,還是讓他在你身邊多呆些日子,因此,對(duì)待人才的培養(yǎng),你需要用心,因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng),離不開呵護(hù)與理解!且須從理念更新開始!
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長,我們將第一時(shí)間刪除信息。 
免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。