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為什么不愿意與老板談績(jī)效考核

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:05:19文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4473次


  作為hr的我為什么不愿意和老板溝通?

  本意是好的,但往往沒理解事物的本質(zhì),想當(dāng)然執(zhí)行,南轅北轍,只會(huì)離當(dāng)初的理想越來越遠(yuǎn)。從這個(gè)角度看,hr有時(shí)在績(jī)效考核上面的不作為,也許是件好事,至少是在慢慢的遠(yuǎn)離理想。

  我們不能自欺欺人,要明白個(gè)中道理。

  就公司現(xiàn)有的績(jī)效考核,我有以下一些思考。

  公司介紹:某大型央企下屬n級(jí)全資子公司;從事酒店、golf、餐飲業(yè)務(wù);屬于房產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)施,不以盈利為目的,已連續(xù)多年虧損;boss為空降,高層為上級(jí)公司下派,boss與高層面和心不和;人際環(huán)境復(fù)雜,官僚主義嚴(yán)重。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  目前績(jī)效執(zhí)行的現(xiàn)狀:

  1、公司高層與總經(jīng)理思想脫節(jié),公司無戰(zhàn)略方針,每年的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)要到3/4月才能確定。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、總經(jīng)理口頭重視,無實(shí)際行動(dòng)。

  3、公司高層不支持也不反對(duì)績(jī)效考核,boss說要干嘛就干嘛,應(yīng)付了事,考核流于形式。

  4、部分高層對(duì)考核有異議,但不愿意與總經(jīng)理溝通,只是私底下抱怨。

  5、考核指標(biāo)該量化的沒有量化,非量化指標(biāo)又沒有很好的過程控制??己酥笜?biāo)很兒戲的決定,或者直接由領(lǐng)導(dǎo)決定,沒有標(biāo)準(zhǔn)。

  6、考核雖有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,但目的不明確,為了獎(jiǎng)錢而獎(jiǎng)錢,為了罰款而罰款。

  7、高層不重視,中層和基層員工可想而知。

  8、績(jī)效考核的培訓(xùn)做的不到位,雖然已經(jīng)有了一年多的考核經(jīng)歷,但仍然有很多中高層不知道該如何填寫績(jī)效考核表

  9、員工認(rèn)為考核的成績(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)決定的,就算做的再好只要領(lǐng)導(dǎo)不喜歡,就得不到優(yōu)秀

  目前績(jī)效考核的不如意之處:作為hr的我不愿意和老板溝通(這是不對(duì)的)

  我的考量點(diǎn)是這樣的:之前與boss的溝通中,遇到很多不愉快的事情。譬如想跟boss再次確認(rèn)她的意思,他認(rèn)為你智商有問題;你有不明白的地方,再次詢問她,她說我不想跟你說;boss的意思要靠猜,而且是女的,所以導(dǎo)致不想跟她溝通。如果我不改變,公司的績(jī)效考核應(yīng)該就一直這樣了,除非我辭職不干,有人接替我的位置。

  拋開這些先不談,如果要真正的把績(jī)效考核做好,單憑hr一己之力是不可能完成的。要做好績(jī)效考核,我認(rèn)為應(yīng)該是這樣的:

  1、高層會(huì)議明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并將目標(biāo)分解為部門的年度目標(biāo)。必要時(shí)簽署績(jī)效考核任務(wù)書,締結(jié)利益共同體。高層會(huì)議決定,hr參與記錄,績(jī)效考核任務(wù)書由人事起草。

  2、制定績(jī)效考核制度。由hr主導(dǎo),成立績(jī)效考核小組,吸收各部門的負(fù)責(zé)人,形成績(jī)效考核利益共同體,部門參與其中,推動(dòng)阻力變小,有利于考核的落地。明確考核內(nèi)容/期限/方法/原則/目的等。

  3、運(yùn)用工具,確定考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),形成考核文件???jī)效小組主導(dǎo),考核小組參與并提出建議,部門指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)由小組內(nèi)相關(guān)人員收集,并與會(huì)議上討論形成文件。

  4、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效考核流程的確定???jī)效小組主導(dǎo),確定里程碑事件,過程控制。

  5、宣導(dǎo)。績(jī)效小組主導(dǎo)。

  6、試點(diǎn)考核。hr主導(dǎo),小范圍試驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  7、推廣,改進(jìn)。hr主導(dǎo)。

  8、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。按文件執(zhí)行。

  其中有兩個(gè)難點(diǎn):

  1、達(dá)成績(jī)效考核的共識(shí);引入了“績(jī)效小組”,這考驗(yàn)的是hr的協(xié)調(diào)能力,平衡各既得利益體。

  2、確定指標(biāo),形成指標(biāo)庫,找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并定下標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)用績(jī)效工具,考驗(yàn)的是hr的專業(yè)能力,這里就是體現(xiàn)我們價(jià)值的地方了。
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