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淺談建立簡化的績效考核

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:04:13文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4055次


  讀過很多公司的績效考核方案,里面有很多復(fù)雜考核項(xiàng)目和計(jì)算公式,覺得很難讀懂,也很難計(jì)算出員工的績效,在企業(yè)內(nèi)非成立一個(gè)功能很強(qiáng)的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè),實(shí)施績效的目的本來就是為了提高效率、降低成本、激勵(lì)員工,現(xiàn)在反而因?yàn)橐M(jìn)績效而導(dǎo)致行政人員增加,這是很多企業(yè)不引入績效考核的原因。

  績效考核就我簡單的理解:績效就如同是學(xué)校的學(xué)生要考試一樣,需要把我們需要的考核要素做成各種試題來考核學(xué)生,考試后得到成績僅只是個(gè)分?jǐn)?shù),這個(gè)分?jǐn)?shù)和員工的薪酬待遇掛鉤后就有了激勵(lì)作用。

  作為企業(yè)建立績效的根本目的是幫助員工提升自己的工作效率,激勵(lì)工作態(tài)度,而非是簡單的懲罰機(jī)制。我們希望員工每個(gè)人都能得到高的績效分?jǐn)?shù),那么企業(yè)的整個(gè)業(yè)績也就體現(xiàn)出來。因此績效訪談甚為重要,員工的績效差了,人事管理的人就應(yīng)該和他們積極溝通找出問題所在,公司也應(yīng)該幫助他們解決造成績效低下的原因,這樣整個(gè)公司的業(yè)務(wù)水平就能大幅度提升。建立一套簡單有效的績效考核方式,對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的,員工要能看得懂公司制定的績效考核要素,這樣他自身也會(huì)為績效問題找出原因;僅把績效考核只是當(dāng)作人事部門的事,那么就本末倒置了。

  建立簡單的績效可如下操作:

  1、歸納企業(yè)對(duì)員工的要求建立考核要素,分成主觀要素(人為考評(píng))和客觀要素(客觀業(yè)績考評(píng))。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  2、將要素建成考核項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)不同階段的要求重點(diǎn)對(duì)要素得分比例進(jìn)行分配。

  3、在薪酬體系中引入考核系數(shù),考核系數(shù)由客觀因子和主觀因子加和組成,得出績效工資。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  4、將績效關(guān)聯(lián)行政獎(jiǎng)懲,建立更為有效的激勵(lì)機(jī)制。

  最后,一定要記住績效的根本目的是:引入活力和幫助、激勵(lì)提升效率,這是我們執(zhí)行中要把握的原則。
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