国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 績效考核 > 公司績效管理現(xiàn)狀及改善方案

公司績效管理現(xiàn)狀及改善方案

發(fā)布時間:2015/10/28 5:01:22文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3411次


  隨著現(xiàn)代人力資源的發(fā)展,績效考核已經(jīng)演變成績效管理,內(nèi)涵更豐富,方法更科學,目的更明確,理念更加人性化,是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種科學管理模式,是將組織目標與個人目標聯(lián)系或整合以獲得組織效率的一種過程。

  績效管理是通過對員工工作績效良莠的評價,激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,實現(xiàn)管理者和被管理者的共同成長,最終促成員工個人自我實現(xiàn)和企業(yè)基業(yè)常青,達成雙贏。

  然而,公司內(nèi)部層次繁多、業(yè)務復雜,雖然建立起了部門、員工績效考核制度和年度目標責任制,但在日常工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)下列問題,如工作沒有計劃,想起什么做什么;領(lǐng)導布置任務后,對任務完成的進度難以掌握;員工日常工作的情況難以掌握;工作效率低;工作計劃的完成情況難以掌握……從而導致考核執(zhí)行不力、考評結(jié)果不能作為企業(yè)重要的人事決策依據(jù)、績效管理起不到其應有的激勵作用。

  事實上,筆者認為上至總經(jīng)理,下至普通員工,都需要約束與激勵機制同時作用,只是所承擔的責任大小不等,所扮演的角色不同,特別是中級管理人員很可能既是管理者同時又是被管理者。績效管理的流程實際上是一個績效管理循環(huán),無論哪一類員工績效管理的具體步驟都是一樣的,包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)。

  企業(yè)要想有效發(fā)揮每個員工的積極性,提高企業(yè)的整體業(yè)績,績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但績效考評又是一把雙刃劍,運用不當不僅不會起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,反而會打擊績效優(yōu)秀員工的積極性。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  當前,為了鼓勵員工不斷創(chuàng)造高績效,很多企業(yè)都將加薪和員工績效相聯(lián)系,實行績效加薪,也就是以員工績效評價結(jié)果為基礎決定其基本薪酬的增加幅度。在實踐中,許多企業(yè)由于各種基本制度欠缺,造成績效加薪?jīng)]有章法可循,結(jié)果使得作為重要激勵手段的加薪,不能起到應有的效果,甚至造成負面影響。

  其中, 績效加薪的基礎是準確界定員工績效含義并對其進行準確評價,為此要求企業(yè)構(gòu)建一個科學有效的績效管理體系,根據(jù)事先制定的合理績效目標和績效標準來評價員工的工作績效,該績效必須有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,績效加薪計劃要想成功,必須讓員工知道為創(chuàng)造高績效而作的努力會增加他們的薪酬,也就是說,要從制度上體現(xiàn)績效與薪酬高低的關(guān)系。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  總之,建立和實施員工業(yè)績考核體系是確保企業(yè)薪酬制度健康運行的重要舉措。通過績效管理,將公司管理規(guī)范化,把各層領(lǐng)導從日?,嵥槭聞罩薪夥懦鰜恚瑔T工能夠做到自我管理與約束,從而提高工作效率,實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?