国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 績效考核 > 如何完善績效管理體系

如何完善績效管理體系

發(fā)布時間:2015/10/28 5:00:50文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3428次


  眾所周知:“績效管理是管理者保證員工的工作活動和結(jié)果與組織目標(biāo)保持一致的一種手段和過程。它是通過識別、衡量和傳達(dá)有關(guān)員工工作績效狀況和水平的信息,并作出相應(yīng)指引來使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?!?“績效考核是績效管理的基礎(chǔ)和手段,也是績效管理的必經(jīng)階段。沒有經(jīng)過績效考核階段是不可能到達(dá)績效管理階段的?!?

  績效管理是人力資源管理的一項核心職能,對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系,需要隨著管理工作的不斷深入,適時的進(jìn)行改進(jìn),方能有效地支持企業(yè)的整個運(yùn)營。

  確切的說,如果沒有針對性的績效改進(jìn),就談不上什么有效地的績效體系建設(shè),談不上所謂良好的績效管理了。有效的績效管理必須是既要考核結(jié)果也更要管理過程的。

  目前,許多公司正在進(jìn)行上半年度的績效考核,同時也在對整個上半年的績效情況進(jìn)行全面的總結(jié)。通過總結(jié),必然會發(fā)現(xiàn)績效管理上肯定會存在諸多問題,并且迫切需要在下半年進(jìn)行調(diào)整改善。

  很顯然,員工績效的好壞,并不是僅僅取決于某一個因素,而是受到多個主觀、客觀因素的影響。也正因為如此,需要我們認(rèn)真分析、仔細(xì)研究,抓住主要因素,具有針對性的進(jìn)行改善,才能夠讓績效管理工作更接“地氣”,更有效地推動企業(yè)整體績效的提升。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  當(dāng)然,每個公司都有每個公司的特色與實(shí)際情況,所采取的方法措施也肯定有些不太一樣,不能一概而論。我們公司現(xiàn)在正準(zhǔn)備從技能、機(jī)會、激勵、環(huán)境等四個方面入手,查找癥結(jié)所在,為下一步的績效體系改善做出明確導(dǎo)向。我們將重點(diǎn)從以下幾個方面率先做出改進(jìn)與完善。

  1、重組績效管理組織,提升評估機(jī)構(gòu)、評估主體水準(zhǔn)。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  績效評估是績效考核的重要一環(huán),它不是人力資源部門的“專屬”工作,而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績效管理的,因為它必須是全員參與才能真正有效。

  針對目前公司各部門“不給力”的狀況,下半年將加強(qiáng)績效評估組織建設(shè),把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績效管理小組,確??冃Ч芾斫M織既有“重量”,也有“質(zhì)量”,并且更具“權(quán)威性”。

  同時,在評估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定,以確保評估的公正客觀、真實(shí)有效。

  2、優(yōu)化績效管理流程,明確角色分工,保障實(shí)施順利。

  績效管理是一項系統(tǒng)性的工作,要想保證這個系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必須根據(jù)公司的實(shí)際情況,不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。

  下一步我們將把老板、各部門以及財務(wù)、人力資源部的角色重新進(jìn)行明確定位,明確各方的主要工作職責(zé)。要修訂《績效指標(biāo)設(shè)計流程》《部門績效管理流程》和《員工績效管理流程》,制定《績效改進(jìn)管理流程》,以保障績效計劃順利實(shí)施,并形成良性循環(huán)。

  3、完善績效管理系統(tǒng),切合實(shí)際調(diào)整績效計劃內(nèi)容。

  一個完整的績效管理體系應(yīng)該至少包括評估內(nèi)容、評估機(jī)構(gòu)、評估主體、評估頻率、評估操作流程、評估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個方面。而我們恰恰在評估頻率、評估方法、結(jié)果運(yùn)用、申訴與處理上存在較大的問題。尤其是申訴與處理,幾乎沒起到什么作用。

  針對以上問題,我們將在評估頻率、評估方法上根據(jù)職位、崗位的不同,進(jìn)行重新界定;在結(jié)果的運(yùn)用上將加大調(diào)整激勵方式、加大激勵力度,同時加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤;申訴與處理上將廣泛征求意見,制定合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,確保有效執(zhí)行。通過一系列措施,達(dá)到完善績效管理系統(tǒng)的目的。

  因為績效計劃具有指導(dǎo)和監(jiān)督的雙重作用,而我們目前的績效計劃在某些方面有些“務(wù)虛”,“面子”工程多一些,不能很好地落地,從而在很大程度上也就失去了這兩種作用。所以,必須進(jìn)行修改、調(diào)整與完善。

  鑒于此,我們將主要從工作目標(biāo)、結(jié)果、權(quán)重、完成時間、信息獲得、衡量評判標(biāo)準(zhǔn)、影響績效計劃完成因素等幾個方著手來進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)績效管理輔導(dǎo),推動績效計劃扎實(shí)有效實(shí)施。

  績效管理的關(guān)鍵在于實(shí)施。之前的績效管理中,我們對溝通、信息收集以及反饋、指導(dǎo)等方面做得可以說是“很”不好,基本上處于“例行公事”的狀態(tài)。下一步我們將從以下三方面來重點(diǎn)整改與完善:

  (1)強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則,注重溝通過程,強(qiáng)調(diào)考核信息反饋;

  (2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法,精煉信息內(nèi)容,關(guān)注存在問題;

  (3)加大干預(yù)力度。要對績效實(shí)施過程中的信息及時反饋、研究,給出建議,并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助,從而有助于績效計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

  為確??冃в媱濏樌行У膶?shí)施,我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》,確保整個績效管理過程扎實(shí)有效的實(shí)施。

  5、科學(xué)調(diào)整績效指標(biāo),確??己藘?nèi)容務(wù)實(shí)、精煉、有效。

  對于我們的績效指標(biāo)來說,存在的主要問題就是不能很好的契合實(shí)際,從而導(dǎo)致許多都是流于形式,形同虛設(shè),無形中也就是成了大家認(rèn)可的“擺設(shè)”。

  接下來我們將根據(jù)公司實(shí)際情況,在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,針對“缺陷”,從以下兩方面做起:首先,要在指標(biāo)的類型上,針對不同部門、不同崗位對數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等四個方面區(qū)別對待;其次,要強(qiáng)化對績效評價指標(biāo)的要求,將盡最大努力使制定的績效指標(biāo)滿足smart原則。

  在考核內(nèi)容上,我們主要在權(quán)重、考核頻率的設(shè)定上存在明顯的不足。那就是“一網(wǎng)打了滿河的魚”,導(dǎo)致考核內(nèi)容不能有效地反應(yīng)出實(shí)際狀況。

  下一步我們將根據(jù)工作績效指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三個主要部分,認(rèn)真分析研討,并根據(jù)部門、職位以及考評目的、工作性質(zhì)的不同,實(shí)行差異化對待,合理制定考評權(quán)重、考評周期。同時要盡量細(xì)化和行為化。

  目前,我們在績效管理中存在的最大問題是:比較重視財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),比較重視當(dāng)前能夠快速見效的指標(biāo),而往往忽略了類似創(chuàng)新等長期指標(biāo)。還有重要的一點(diǎn)就是:當(dāng)初制定之時是根據(jù)公司戰(zhàn)略來做了,而隨著市場的變化,公司戰(zhàn)略會不斷修正,戰(zhàn)略調(diào)整了,績效管理工作卻沒有相應(yīng)地進(jìn)行修正,沒有跟上公司發(fā)展變化的步伐,從而導(dǎo)致了嚴(yán)重脫節(jié)(我想,許多公司都會和我們一樣,或多或少的存在這個問題吧)。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。