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如何讓員工參與績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)建工作

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:00:47文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3355次


  由于很多中小企業(yè)是民辦企業(yè),這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn),做事情時(shí)大多憑借個(gè)人的感覺(jué)來(lái)做判斷,他們沒(méi)有考慮到績(jī)效考核管理體系對(duì)企業(yè)的影響,所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作時(shí)如同一盤散沙,不能按照正確的要求進(jìn)行生產(chǎn),給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

  有的中小企業(yè)的績(jī)效考核管理制度是一紙空文,得不到實(shí)施。有的中小型企業(yè)創(chuàng)建績(jī)效考核管理制度之后,由于最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此制度的重視不夠,并且中小企業(yè)沒(méi)有足夠的相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)完成績(jī)效考核管理體系的實(shí)施,所以即使中小企業(yè)創(chuàng)建了績(jī)效考核管理體系,也無(wú)法實(shí)施此體系,使得績(jī)效考核管理制度成為一紙空文。

  因此筆者認(rèn)為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績(jī)效考核管理體系,并建立健全與績(jī)效考核相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。為了讓中小企業(yè)得到正確的管理,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視績(jī)效考核管理體系的重要性,然后才能夠在企業(yè)中建立科學(xué)合理的績(jī)效考核管理體系,從而對(duì)中小企業(yè)的工作人員的工作情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和回饋,提高員工的工作積極性。

  在創(chuàng)建績(jī)效考核管理體系時(shí),一定要緊抓績(jī)效考核管理體系的基礎(chǔ)性工作,只有打好根基,才能實(shí)行正確的管理。企業(yè)建立健全與績(jī)效考核管理體系有關(guān)的機(jī)構(gòu)之后,我們不能放任這些機(jī)構(gòu)自由,必須真正發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的作用,將績(jī)效考核的工作做到盡善盡美,從而提高中小企業(yè)工作人員的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  此外最重要的還是要讓員工參與績(jī)效考核管理體系的創(chuàng)建工作。構(gòu)建績(jī)效考核管理體系的最主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是同時(shí)也要提高員工的滿意度,以此來(lái)促進(jìn)社會(huì)的和諧,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在制定績(jī)效考核管理制度時(shí),必須讓員工參與其中,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的訴求,從而能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  其一,中小企業(yè)制定的績(jī)效考核管理體系要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn),這時(shí)就要求績(jī)效考核管理制度能夠激發(fā)工作人員的積極性,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  其二,通過(guò)績(jī)效考核管理制度得出的結(jié)果,來(lái)評(píng)定中小企業(yè)員工能夠獲得多少報(bào)酬,以此來(lái)提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展,最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  其三,在構(gòu)建績(jī)效考核管理體系的過(guò)程中,必須要制定簡(jiǎn)單易懂的績(jī)效考核管理制度,并且該制度要易于實(shí)施,在對(duì)中小企業(yè)的職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)要靈活多變,另外還要做好中小企業(yè)各個(gè)部門的溝通工作,讓績(jī)效考核管理體系實(shí)現(xiàn)順利實(shí)施,進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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