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中小企業(yè)如何探究績效提升的路徑

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:50:46文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3188次


  如何從企業(yè)文化的視角來探究中小企業(yè)人力資源管理績效的提升路徑,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,是目前亟待解決的重要問題,對于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實(shí)的重要意義。

  既然員工的職責(zé)履行情況是績效考核的主要依據(jù),那么很顯然的前提條件是員工的職責(zé)是明確的。職責(zé)明確不僅是績效考核的前提,也是企業(yè)管理的基本要求,然而很多企業(yè)顯然也不具備這一條件,尤其是很多的中小企業(yè),,規(guī)模快速膨脹的過程并沒有建立起一套規(guī)范的管理體系,讓績效提升之路越加艱難。其實(shí)筆者認(rèn)為,人力資源管理績效提升的方法其實(shí)有以下幾步:

  1、確立人力資源管理理念

  在人力資源管理的過程中應(yīng)努力貼近市場,及時(shí)對企業(yè)員工及消費(fèi)者的需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。對設(shè)計(jì)的管理理念不斷落實(shí)到實(shí)際中,使企業(yè)員工體會到企業(yè)的凝聚力,從而帶動(dòng)員工的積極性。

  2、信息平臺的建立信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  合理利用信息平臺,促進(jìn)企業(yè)文化不斷提升。對外合作的不斷進(jìn)行使得企業(yè)創(chuàng)新越來越重要,但合作的同時(shí)也發(fā)展了企業(yè)的信息化水平,因此中小企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用這個(gè)有效平臺,不斷使企業(yè)文化深入到其中,并在這個(gè)平臺上發(fā)展人力資源管理。

  3、注重以人為本信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  中小企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的重要性,充分尊重員工的自由與思想,培養(yǎng)員工形成一種共同價(jià)值觀,從而構(gòu)建一個(gè)良好的平臺使員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

  中小企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理中產(chǎn)生的文化沖突,逐步建立合理解決文化沖突的文化管理體系。受地理因素和歷史因素等的影響,企業(yè)之間的文化背景存在差異,因此企業(yè)在借鑒經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)人力資源管理績效時(shí)難免存在文化沖突,并采取合理的措施給予解決,達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的融合。

  4、注重創(chuàng)新

  中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分注重企業(yè)的創(chuàng)新精神,有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與人力資源管理理念,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。對于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,企業(yè)文化也與前面的不太相同,由于企業(yè)已過了鼎盛時(shí)期,對于人力資源管理者而言,要盡可能的減少員工的冗余,在此期間企業(yè)文化的主要作用在于安撫員工與培育員工,應(yīng)采用發(fā)展企業(yè)文化的方式,對員工的目標(biāo)進(jìn)行管理,突出員工的自主性。

  總之,績效管理的提升,重在堅(jiān)持。正如羅馬不是一日建成的,企業(yè)的管理水平需要逐步的提升,而企業(yè)績效管理成效與企業(yè)內(nèi)部管理水平有直接關(guān)系。所以,推行績效管理不能急功近利,不能因?yàn)榭冃Ч芾頍o法解決企業(yè)所有問題就放棄實(shí)施。

  績效管理會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,會逐漸改變管理者和員工的思維方式和固有觀念,會激勵(lì)人們向企業(yè)期望的方向努力,會使企業(yè)的績效逐步提升,但這一切都是緩慢地,漸進(jìn)地??冃Ч芾頉]有捷徑,扎扎實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)工作,不期望過高,不輕言放棄,堅(jiān)持就一定會。
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