国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 績(jī)效考核 > 事業(yè)單位績(jī)效考核謹(jǐn)防激勵(lì)扭曲

事業(yè)單位績(jī)效考核謹(jǐn)防激勵(lì)扭曲

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:50:38文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3627次


  實(shí)行績(jī)效工資應(yīng)該說(shuō)是事業(yè)單位推行企業(yè)化管理體制的重要組成部分,但是事業(yè)單位與企業(yè)的性質(zhì)不同,不能完全照搬企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。尤其是公益性的事業(yè)單位,如醫(yī)院、學(xué)校、科研單位等,對(duì)這些單位及其從業(yè)人員的“績(jī)效考核”本來(lái)就是一個(gè)難點(diǎn)。

  企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)為社會(huì)提供商品和服務(wù),其特點(diǎn)是物質(zhì)化或有形化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,可以直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效。企業(yè)職工可以用最直觀的計(jì)件和計(jì)時(shí)的辦法,公司職員則可以將業(yè)務(wù)績(jī)效折算成現(xiàn)金來(lái)量化。但是,事業(yè)單位則不同,其提供的專業(yè)服務(wù),譬如醫(yī)院和醫(yī)生,學(xué)校和教師,都是人對(duì)人的服務(wù)。人是千變?nèi)f化的,服務(wù)的效率和效果如何,不光是方法和技術(shù)的問(wèn)題,還是人際互動(dòng)的結(jié)果。這就是說(shuō),不是專業(yè)人員自己?jiǎn)畏矫媾鸵欢苋〉谩昂谩钡慕Y(jié)果的。所以,對(duì)績(jī)效的考核,一定要考慮“實(shí)事求是”和“人性關(guān)懷”。不然,就會(huì)造成“(絕對(duì))管理主義”。

  譬如,病人進(jìn)醫(yī)院,最好的結(jié)果當(dāng)然是病愈出院;孩子進(jìn)中學(xué),最好的結(jié)果當(dāng)然是考上大學(xué)。但是,這樣的“好”結(jié)果并非人人都能如愿以償,“治不好”或“靠不上”的績(jī)效如何計(jì)算,其實(shí)是一件很復(fù)雜的事。這里涉及醫(yī)生、護(hù)士或教師,與病人及其家屬或?qū)W生及其家長(zhǎng)等各自的責(zé)任和相互關(guān)系,也涉及客觀上條件和方法、技術(shù)等方面的種種因素。

  最麻煩的是,如果績(jī)效考核的指標(biāo)體系有漏洞,就會(huì)造成新的不公平。這種不公平對(duì)事業(yè)單位中的人際關(guān)系是一劑腐蝕劑,加上抽象化、冷冰冰的打分評(píng)級(jí)會(huì)將人性關(guān)懷排擠殆盡。但是,反過(guò)來(lái),事業(yè)單位,譬如醫(yī)院、學(xué)校,恰恰又是需要時(shí)時(shí)、事事、處處充滿人性關(guān)懷的??梢韵胍?,沒有人性關(guān)懷何以體現(xiàn)事業(yè)單位的公益性?事業(yè)單位內(nèi)部不講人性關(guān)懷,那又怎么能想象其工作人員會(huì)對(duì)服務(wù)對(duì)象充滿人性關(guān)懷?

  如果績(jī)效考核被用作不公平競(jìng)爭(zhēng)乃至整人的手段,那就更與改革的初衷南轅北轍。已經(jīng)實(shí)行績(jī)效工資的教育機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前普遍反映的意見是,單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效似乎自然而然就應(yīng)該是第一檔次。因?yàn)樵诨鶎訂挝恢?,?duì)于他們的考核可以說(shuō)形同虛設(shè),他們自己抓著自己的頭發(fā)就能把自己給拔高了。有高校教師反映,研究課題和相應(yīng)的資源都被領(lǐng)導(dǎo)所把持,但是具體的研究工作都是中青年教師去做,但評(píng)起績(jī)效來(lái),擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)則占盡便宜。如若流露出不滿情緒,則很可能被穿上小鞋,讓你年年徘徊在“不合格”的邊緣。更有甚者,說(shuō)不定哪天就被“末位淘汰”了。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  此外,在專業(yè)的社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域,至少要“道德”和“管理”并行,而且行業(yè)自律和職業(yè)道德恐怕還要先行。社會(huì)學(xué)對(duì)“專業(yè)”的定義包括了兩個(gè)方面:一是具備專門的知識(shí)和技術(shù),二是受到行業(yè)規(guī)范的約束。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)中,因?yàn)槎荚谧非蟆袄麧?rùn)最大化”或“利益最大化”,對(duì)專業(yè)的理解恐怕總是偏重于“本事”而忽視“自律(醫(yī)德、師德等等)”,而沒有自律的“管理”其實(shí)是難見效果的。

  因此,事業(yè)單位要講求工作效率和效果,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這都是毫無(wú)疑問(wèn)的。但對(duì)事業(yè)單位,尤其是公益性事業(yè)單位而言,恐怕經(jīng)濟(jì)理性并非唯一的選項(xiàng),而過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)損害事業(yè)單位的終極目標(biāo)。(作者為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)政策研究中心研究員)信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  典型案例2001年,南方報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海一家公司合作,共同持股,將下屬的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道成立了股份制公司,其中南方報(bào)業(yè)集團(tuán)控股,同時(shí)實(shí)行管理層持股。如果按照事業(yè)單位的運(yùn)作,激勵(lì)機(jī)制比較差就沒有動(dòng)力,也很難獲得資金,不利于集團(tuán)的發(fā)展。這個(gè)公司的實(shí)質(zhì)就是把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行剝離,實(shí)行企業(yè)化操作,而管理層持股就建立了激勵(lì)機(jī)制。2003年11月8日, 與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同主辦《新京報(bào)》, 該報(bào)在成立之初也是實(shí)行股份制,管理層持股。

  在進(jìn)行企業(yè)化管理的過(guò)程中,南方報(bào)業(yè)集團(tuán)較早地全面實(shí)行聘任制,為員工購(gòu)買社保。為了減少阻力,改革難度大的單位實(shí)行了“老人老辦法,新人新辦法”,推行多種用工形式,這就使得報(bào)社的內(nèi)部員工同工不同酬的現(xiàn)象也不可避免。但是,隨著時(shí)間的推移,老一代人員的離退休,“老人老辦法 ,新人新辦法”的情況也會(huì)逐步消失。對(duì)于那些新組建的單位,由于都是新人,則應(yīng)盡量實(shí)行同工同酬,當(dāng)然前提必須是嚴(yán)格進(jìn)人手續(xù)和完備考核淘汰制度。

  權(quán)威聲音

  事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資會(huì)有一個(gè)過(guò)程在事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資制度,是事業(yè)單位收入分配制度改革的一個(gè)重要內(nèi)容,對(duì)于形成合理的事業(yè)單位工資水平?jīng)Q定機(jī)制,完善激勵(lì)約束制度,調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)人員的積極性,推進(jìn)事業(yè)單位公益服務(wù)水平的提高,有著多方面的意義。

  事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資涉及人員多,單位數(shù)量多,非常復(fù)雜,是一個(gè)系統(tǒng)工程,所以實(shí)施起來(lái)會(huì)有一個(gè)過(guò)程。按照國(guó)務(wù)院要求,事業(yè)單位的績(jī)效工資要分三步走。――人力資源與社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民

  事業(yè)單位的績(jī)效考核是一個(gè)大的難題

  事業(yè)單位的勞動(dòng)成果不像企業(yè)那樣,特別是不像工業(yè)企業(yè)那樣有看得見、摸得著的實(shí)物型勞動(dòng)成果,可以直接進(jìn)行量化考核。所以事業(yè)單位的績(jī)效考核是一個(gè)大的難題。首先,要選擇好績(jī)效指標(biāo),一定要緊扣公益性服務(wù)來(lái)定績(jī)效指標(biāo)。其次要定好績(jī)效指標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn),什么情況下是超額完成了,什么情況下是完成了或沒完成。第三,要定好績(jī)效計(jì)劃,就是各個(gè)事業(yè)單位,包括員工,一個(gè)年度或者幾個(gè)年度,應(yīng)該由現(xiàn)在的績(jī)效狀況提升到什么樣的新水平。第四,明確由誰(shuí)來(lái)考核。對(duì)事業(yè)單位員工,應(yīng)建立單位內(nèi)部的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)、職工代表等共同組成考核小組。理論上,所有被服務(wù)對(duì)象都可以是考核的主體,但具體怎么操作,還需要進(jìn)一步研究、細(xì)化。第五,要建立績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制,讓被考核單位和人員知道自己績(jī)效完成情況的好差,知道如何改進(jìn)。――人社部勞動(dòng)工資研究所所長(zhǎng) 蘇海南

  績(jī)效工資的改革具有變數(shù)

  必須承認(rèn),績(jī)效工資改革會(huì)帶來(lái)事業(yè)單位薪酬的上升,這是國(guó)家基于我國(guó)勞動(dòng)工資占gdp比重偏低的現(xiàn)實(shí)格局下必須采取的舉措。但無(wú)論是對(duì)于單位還是個(gè)人,這種上升之?dāng)?shù)又非絕對(duì),確實(shí)還存在著一些變數(shù)。例如,績(jī)效工資重在績(jī)效,這意味著同一單位的職工可能因?yàn)榭?jī)效不同而需要拉大差距。績(jī)效好的,收入就高;績(jī)效差的,收入就低。也就是說(shuō),實(shí)行績(jī)效工資,并不一定等于普遍性的工資上漲,而是需要通過(guò)績(jī)效的考評(píng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),這當(dāng)然使固化的工資增加了不確定性。同時(shí),績(jī)效由誰(shuí)評(píng)定,以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定,通過(guò)什么程序來(lái)評(píng)定,有何程序進(jìn)行監(jiān)督?這些均還未有十分清晰的規(guī)范,績(jī)效工資的改革便可能從制度安排到具體實(shí)踐均具有變數(shù)。――全國(guó)人大常委會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)教授 鄭功成

  考核考不出高績(jī)效

  我不大主張?jiān)谑聵I(yè)單位進(jìn)行事業(yè)考核。事業(yè)單位的員工大多是知識(shí)性員工,知識(shí)性員工的績(jī)效是很難測(cè)度的。而且,我國(guó)事業(yè)單位也沒有在績(jī)效考核方面做得很好的經(jīng)驗(yàn)積累,沒這方面的文化,強(qiáng)制推行、遍地開花可能會(huì)導(dǎo)致能力上的不足和文化上的阻礙。此外,我覺得事業(yè)單位員工的高績(jī)效不是考出來(lái)的,而是靠完善的管理體系、好的管理環(huán)境、單位的領(lǐng)導(dǎo)力、員工本身的素質(zhì)和執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)致的。

《事業(yè)單位績(jī)效考核謹(jǐn)防激勵(lì)扭曲》相關(guān)文章:
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?