所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　　激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。

　　績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制主要包含員工激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核方案、年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方案、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制試行辦法、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)、目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)、激勵(lì)與工作績(jī)效表現(xiàn)等等。

　　一、員工激勵(lì)機(jī)制

　　為鼓勵(lì)全體職工參與企業(yè)管理，培養(yǎng)"主人翁"精神，提高公司的管理水平，公司倡議員工針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、管理上存在的問題，提出寶貴意見，或以實(shí)際行動(dòng)，解決有關(guān)問題。公司特建立如下激勵(lì)機(jī)制：信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、合理化建議獎(jiǎng)：信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(1)凡為公司著想，提出合理化建議，經(jīng)公司采用后取得明顯效果的(降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、有利安全、提高質(zhì)量等)，給予100-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)、職工提出合理化建議時(shí)，應(yīng)有詳細(xì)的書面材料，寫清建議的內(nèi)容、實(shí)施辦法等。職工合理化建議先交本車間主管，再交行政主管。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：

　　凡在工藝、技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證能顯著降低成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、增加經(jīng)濟(jì)效益的，給予500-2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、營(yíng)銷精英獎(jiǎng)：

　　凡在公司產(chǎn)品營(yíng)銷中，年銷售額達(dá)到萬(wàn)元者，給予1000-2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)：

　　凡在管理上采取重大創(chuàng)新措施，經(jīng)實(shí)用達(dá)到預(yù)期、顯著效果者，給予1000-2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　遇有特殊緊急情況，勇于搶險(xiǎn)，保全他人生命安全、公司重大利益者。給予1000-2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　全年不出安全事故和重大質(zhì)量事故的車間(班)，年終給予1000-3000元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　7、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，月度被車間、班組(部門)評(píng)為優(yōu)秀者，給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、員工績(jī)效考核：

　　1、車間所有員工每月必須按《員工績(jī)效考核表》進(jìn)行績(jī)效考核。

　　2、目的：通過(guò)每月全面考評(píng)工作績(jī)效，作為年終獎(jiǎng)、提拔任用的重要依據(jù)。

　　3、員工的考核記錄，由各車間匯總報(bào)行政部保存，無(wú)行政主管批準(zhǔn)，部長(zhǎng)以下人員不得查閱。

　　4、在公司編制內(nèi)管理崗位如有職位空缺，凡考核優(yōu)秀者給予優(yōu)先替補(bǔ)。

　　5、績(jī)效考核程序?yàn)椋喊嘟M長(zhǎng)考核員工，主管復(fù)核;部長(zhǎng)、行政主管對(duì)考核結(jié)果有再?gòu)?fù)核權(quán)。

　　6、每月各車間人員考核表必須于次月3號(hào)前交行政部。

　　7、對(duì)車間員工的績(jī)效考核，實(shí)行安全和質(zhì)量否決權(quán)：

　　(1)全年如員工本人或?qū)е滤顺霈F(xiàn)一起醫(yī)藥費(fèi)超過(guò)300元的工傷事故，經(jīng)分析由本人負(fù)主要責(zé)任者，取消全部年終獎(jiǎng)。

　　(2)屬人為原因發(fā)生重大質(zhì)量事故，損失金額分?jǐn)偟奖救顺^(guò)500元(按班計(jì)算)者，取消全部年終獎(jiǎng)。

　　(3)全年退貨率超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(熔鑄0.5%，擠壓1‰)的，取消一半年終獎(jiǎng)。

　　8、不出現(xiàn)上條的情況，且全年累計(jì)達(dá)到3個(gè)月及以上優(yōu)秀者，給予年終獎(jiǎng)。

　　其中3-6個(gè)月優(yōu)秀者，每月獎(jiǎng)勵(lì)50-70元;7-9個(gè)月優(yōu)秀者，每月獎(jiǎng)勵(lì)70-100元，10個(gè)月以上優(yōu)秀者，每月獎(jiǎng)勵(lì)120-200元。

　　9、下列情形員工無(wú)年終獎(jiǎng)：

　　(1)入職本公司不滿3個(gè)月者;

　　(2)中途離職者;

　　(3)其它重大過(guò)錯(cuò)者

　　10、有下列情形之一者，在應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上適當(dāng)扣減：

　　(1)遲到、早退、曠工3項(xiàng)扣分累計(jì)達(dá)15分者扣20--40%獎(jiǎng)金;

　　(2)年請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)12天者10%獎(jiǎng)金，每超2天再扣10%獎(jiǎng)金;

　　(3)被公司通報(bào)批評(píng)或受罰每次扣10%獎(jiǎng)金。

　　11、行政部每年年底前(農(nóng)歷年)將本年度員工績(jī)效考核情況匯總報(bào)總經(jīng)理。

　　12、員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度由車間主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)、行政主管、總經(jīng)理共同確定。
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