国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 績效考核 > 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的之間與發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的之間與發(fā)展

發(fā)布時間:2015/10/28 4:48:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3453次


  一、績效管理的實質(zhì)

  績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的一個非常重要的有機(jī)組成部分,企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動計劃。企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理即是對企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的形成與實施過程的管理,包括四個組成部分(或步驟):1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析;2.企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的制定;3.企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的實施;4.測評與監(jiān)控??冃Ч芾砑词瞧髽I(yè)戰(zhàn)略性績效管理第四個部分測評與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素,是具有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理性高度的管理制度體系。

  二、績效管理的主要理論方法與實踐

  目前世界范圍內(nèi)被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績效管理的理論方法體系主要有兩個,一是發(fā)展較早的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(keyperformanceindicator,kpi)和90年代初產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的平衡計分法(balancescorecard,bsc)。

  kpi的精髓,或者說是對績效管理的最大貢獻(xiàn),是指出企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理掛鉤,其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理上要解決的最主要的問題。例如處于超常增長狀態(tài)的企業(yè),業(yè)務(wù)迅速增長帶來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹、員工隊伍極力擴(kuò)充、管理及技能短缺,流程及規(guī)范不健全成為制約企業(yè)有效應(yīng)對高增長的主要問題。解決這些問題便成為該階段對企業(yè)具有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理意義的關(guān)鍵所在,績效管理體系則相應(yīng)地必須針對這些問題的解決設(shè)計管理指標(biāo)。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  kpi的注意力是在績效指標(biāo)與企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的掛鉤上,其弱點主要是:其一,雖然它正確地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的成功實施必須有一套與企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理實施緊密相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來保證,但卻沒有能進(jìn)一步將績效目標(biāo)分解到企業(yè)的基層管理及操作人員。其二,kpi沒能提供一套完整的對操作具有具體指導(dǎo)意義的指標(biāo)框架體系。

  第二個理論方法體系是由哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的教授羅勃特·卡普蘭創(chuàng)立的平衡記分法。平衡記分法的優(yōu)點是它即強(qiáng)調(diào)了績效管理與企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理之間的緊密關(guān)系,又提出了一套具體的指標(biāo)框架體系。bsc的框架體系包括四部分(或稱為四個指標(biāo)類別):1.學(xué)習(xí)與成長性的,2.內(nèi)部管理性的,3.客戶價值的,4.財務(wù)的。這些不但具有很強(qiáng)的操作指導(dǎo)意義,同時又通過對這四個方面深層的內(nèi)在關(guān)系(即學(xué)習(xí)與成長解決企業(yè)長期生命力的問題,是提高企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ);企業(yè)通過管理能力的提高為客戶提供更大的價值;客戶的滿意導(dǎo)致企業(yè)良好的財務(wù)效益)的表述闡明了該體系的深層哲學(xué)含意。bsc說明了兩個重要問題,一是它強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的確定必須包含財務(wù)性和非財務(wù)性的(因此有“平衡計分”之說);其二是強(qiáng)調(diào)了對非財務(wù)性指標(biāo)的管理,其深層原因是財務(wù)性指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo)(resultindicator),而那些非財務(wù)性指標(biāo)是決定結(jié)果性指標(biāo)的驅(qū)動指標(biāo)(driverindicator)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、中國企業(yè)與績效管理

  迄今為止,國有企業(yè)仍是以重組和改制為工作重點。這是中國國企在改革進(jìn)程中必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。但是,無論是政府或是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都不應(yīng)認(rèn)為經(jīng)過重組和改制,實施比較合理的公司治理結(jié)構(gòu)后,企業(yè)的績效就會自然而然的提高。許多例子說明國有企業(yè)完成了重組、改制,甚至上了市,但效益仍然出不來。其重要原因之一就是這些企業(yè)在管理上并沒有大的改善。因此基于企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的績效管理應(yīng)該說是調(diào)整后的國有企業(yè)工作的重點。再看民營企業(yè)。經(jīng)歷了80 年代,特別是90年代的迅速發(fā)展,成功的民營企業(yè)在市場空白和機(jī)會充斥的時期,以營銷為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動杠桿,在幾年或十幾年的時間里,完成了企業(yè)從0 到80%的發(fā)展。隨著市場的成熟和競爭的加劇,企業(yè)為了更好地生存,必須從80%做到90%或更高。因此企業(yè)在綜合管理能力或企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理(前已述及,企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理中一個最重要的環(huán)節(jié)是績效管理)能力上,必須有實質(zhì)性的提高。我們認(rèn)為能否成功實施基于企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的績效管理,在今后的十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。從另一個角度看,隨著成功民營企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,企業(yè)家很難再依靠個人的“威力”,耳提面命地管理,而必須越來越多地依靠一套科學(xué)的、追求實效的管理體系來支持企業(yè)的運轉(zhuǎn),而基于企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的績效管理體系,無疑是一個最佳選擇。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?