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HR:績效考核結(jié)果應(yīng)用實施

發(fā)布時間:2015/10/28 4:44:47文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2993次


  績效考核結(jié)果的應(yīng)用,除了薪酬激勵、人員調(diào)配和培訓(xùn)提升之外,還可以延伸至hr管理的各個方面,其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導(dǎo)等等,優(yōu)秀的企業(yè)和hr,在對可取的績效考核結(jié)果的擴展應(yīng)用實施上,都無比重視和加以有效利用。

  首先針對人員的招聘和選拔,通過績效考核,形成較合理的崗位量化指標,明確招聘目標要求,使招聘工作有明確的方向;績效考核結(jié)果,一直是企業(yè)作為人才選拔的重要參考依據(jù),這種以考核結(jié)果說話的選拔方式,能避免用人過程中出現(xiàn)的主觀意識和盲目性。實際操作中,為避免績效考核中出現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果不準確的問題,要采用一個較長考核周期的數(shù)據(jù)結(jié)果進行綜合考量。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  其次是針對試用期員工考核,新員工進入公司后,就參加公司試用期員工的考核,試用期員工考核周期一般為三個月,頭一個月考核內(nèi)容為:職業(yè)道德、企業(yè)文化和價值認可、團隊融合度、基本工作能力、綜合素質(zhì);第二個月考核內(nèi)容為:專業(yè)知識、崗位工作能力、團隊融合度、執(zhí)行力、工作量完成情況;第三個月,考核按照該崗位正式員工考核標準進行,績效考核結(jié)果為合格,綜合評定達到良好以上,可轉(zhuǎn)正。

  再次是員工行為引導(dǎo),每次考核完成后,各部門都要進行一次考核總結(jié)會,對考核情況進行一次分析總結(jié)。做考核目標完成情況分析,引導(dǎo)員工工作按照公司制定目標和部門目標看齊,統(tǒng)一思想,達成一致, 只要績效考核指標制定合理,考核過程規(guī)范,通過績效考核結(jié)果,就能直觀反映出員工在現(xiàn)有崗位上的勝任情況。績效考核既能幫助員工查找工作漏洞,也能發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢和特點,合理制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,取長避短,按照員工特長進行崗位調(diào)配,避免內(nèi)部人資浪費,使員工更好地融合到公司發(fā)展中去;信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  最后是打造績效伙伴關(guān)系,傳統(tǒng)的工作由部門經(jīng)理下達工作任務(wù),員工遵照執(zhí)行這種單線溝通方式。通過績效考核結(jié)果,可以與員工進行溝通,吸納員工對績效改善的意見和建議,探討出對績效改進的方法結(jié)果。這樣員工對績效的改善的過程配合度更高。經(jīng)過與員工的共同探討,使員工明白部門經(jīng)理公司的目標要求,然后按照這個要求去努力前進。通過績效考核的結(jié)果,可以讓部門經(jīng)理與員工進行雙方面的互動工作,這樣有利于部門經(jīng)理與員工之間建立一種績效合作的伙伴關(guān)系。

  hr發(fā)現(xiàn)和找出績效考核結(jié)果的擴展應(yīng)用方面并不重要,重要的是實施這些應(yīng)用的管理辦法、流程,并切實執(zhí)行,也有不少企業(yè)往往重視了績效考核結(jié)果的“常規(guī)應(yīng)用”,對其“擴展應(yīng)用”重視度不夠,或認為開展起來比較麻煩、不容易見效,其實績效結(jié)果的應(yīng)用可以更全面的理順和強化影響績效考核的方方面面,為績效考核取得更好的結(jié)果打下全面的基礎(chǔ)。
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