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績(jī)效考核有三大效標(biāo),你知道嗎

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:42:03文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3233次


  有專家說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理中最難操作的一塊,因?yàn)樗鷨T工的薪資是息息相關(guān)的,績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的偏難了,考評(píng)分?jǐn)?shù)低影響薪酬員工不滿意,設(shè)定的偏易了,員工都拿滿分,起不到激勵(lì)的作用老板不滿意,所以,績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定很難掌握。

  一般來(lái)說(shuō)績(jī)效考核有三大類考評(píng)方法,品質(zhì)導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型,每種方法細(xì)分起來(lái)又有排列法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定法、目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法等等幾十種考評(píng)方法,獨(dú)立運(yùn)行沒(méi)有一個(gè)是考核全面的,所以,考法方法一定要合成,至于怎么合成就要看領(lǐng)導(dǎo)的審美觀點(diǎn)了,并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范形式。

  績(jī)效考評(píng)細(xì)分的方法那么多,難免會(huì)讓人看著沒(méi)有頭緒,不知道該選擇哪個(gè)好,其實(shí)我們也可以將績(jī)效考評(píng)的方法全部拋開(kāi),從頭考慮該怎么設(shè)計(jì)績(jī)效考核,考核的方法也不宜太過(guò)復(fù)雜,那會(huì)耗費(fèi)大量人力、物力,而且復(fù)雜的不一定就適合公司。

  我們知道,績(jī)效的三大效標(biāo)是特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。特征性效標(biāo)主要是考核“員工是一個(gè)怎樣的人,側(cè)重點(diǎn)是員工的品德素質(zhì)”,這方面不管是什么崗位的員工都需要考核;行為性效標(biāo)主要是考核員工是如何執(zhí)行上級(jí)的命令,工作是怎么干的,這個(gè)效標(biāo)主要是考核人際交往頻繁的工作崗位,像服務(wù)人員、辦公室人員等;結(jié)果性效標(biāo)主要是考核員工工作的完成情況,這類效標(biāo)主要是考核工作成果可以衡量的崗位,像生產(chǎn)工人、銷售人員等。

  根據(jù)這三大效標(biāo),研發(fā)出來(lái)三大考評(píng)方法,即上面提到過(guò)的品質(zhì)導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型,這些方法都是針對(duì)某一個(gè)效標(biāo)進(jìn)行的考核,所以考核結(jié)果具有片面性,現(xiàn)在根據(jù)這三大效標(biāo)設(shè)計(jì)出可以包含三大效標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn):信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第一項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定為個(gè)人素質(zhì),針對(duì)的是特征性效標(biāo),所占分值不宜過(guò)多,10%即可,因?yàn)楣咀羁粗氐倪€是員工在工作中的情況。這一項(xiàng)可以設(shè)計(jì)兩個(gè)問(wèn)題來(lái)考評(píng)員工的品德素質(zhì),每個(gè)問(wèn)題滿分5分,考評(píng)者根據(jù)員工的實(shí)際情況給出分?jǐn)?shù),如該員工是否懂禮貌知禮儀,儀容儀表整潔大方?

  第二項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定為工作態(tài)度,這一項(xiàng)可以考核員工的特征性效標(biāo)和行為性效標(biāo),所占分值20%,可以設(shè)定幾個(gè)問(wèn)題來(lái)考評(píng)員工對(duì)工作的熱愛(ài)度、工作積極性、責(zé)任感等供考評(píng)者打分,如該員工是否時(shí)常保持高度的工作熱情?信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第三項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定為工作能力,這一項(xiàng)可以考評(píng)員工的發(fā)展?jié)摿皠偃瘟μ卣?,所占分?0%,可以設(shè)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題來(lái)分別考評(píng)員工的溝通能力、理解能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力等,考評(píng)者根據(jù)員工工作中表現(xiàn)合理打分,如該員工是否能正確理解上級(jí)安排的工作,在執(zhí)行過(guò)程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方資源以達(dá)成目標(biāo)?

  第四項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定為工作業(yè)績(jī),這一項(xiàng)可以考核員工的結(jié)果性效標(biāo),所占分值40%,問(wèn)題的設(shè)計(jì)可以參照員工崗位說(shuō)明書(shū)上的工作職責(zé),根據(jù)主要工作職責(zé)來(lái)設(shè)定該項(xiàng)工作需要完成的標(biāo)準(zhǔn),最好可以量化,考評(píng)者根據(jù)員工工作完成情況逐項(xiàng)打分。

  這樣,我們的考核就可以涵蓋三大效標(biāo),前三項(xiàng)對(duì)公司所有員工都是適用的,針對(duì)不同的崗位只需略作調(diào)整或不必調(diào)整,工作業(yè)績(jī)是根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì),每項(xiàng)考核指標(biāo)的考核問(wèn)題數(shù)量可以根據(jù)具體情況而定。實(shí)際操作起來(lái)我們只需將帶有前三項(xiàng)的模板做出交予各部門(mén),由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)制定出本部門(mén)人員的工作業(yè)績(jī)考核問(wèn)題,添加上去就成了一份完整的考核表了。
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