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落實企業(yè)文化建設(shè)3大主要注意點

發(fā)布時間:2015/10/28 4:32:53文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3777次


  企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個核心工作

  一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。

  二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任,任何人加入團隊,直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻,感覺快速融洽,因此經(jīng)營企業(yè)就是企業(yè)文化建設(shè)的一個氣場維持,什么場造什么人,要想人變先變場。場不變?nèi)瞬蛔儭?

  三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治,政治是一種主義,一種思想,這就是企業(yè)文化建設(shè)精神。企業(yè)文化建設(shè)是老板跟員工互動、溝通工作,彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻,感覺就是企業(yè)文化建設(shè)。

  在互動中對員工會有影響,所有員工都是老板的復(fù)制品,老板有霸氣,員工也會有霸氣,老板沒有那種精神,那員工也沒有這種精神,企業(yè)文化建設(shè)核心來自老板對成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化建設(shè)需要老板建立強大的自我,沒有主見,就沒有思想,有自我的人才能顯現(xiàn)智慧,沒有自我的人智慧就全部屏蔽,要強大自我,就要相信自己,普度員工,把員工立起來,員工獲救感恩,就會托起老板,老板自然會形成精神領(lǐng)袖,具體來說,做大事的老板,目中無人,心中有人,不要盲目崇拜別人,不要因此把自己變得渺小,如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事,不能崇拜任何人,包括崇拜宗教,但也要學(xué)會敬畏領(lǐng)袖立起來的背后的智慧。欲成大事,不可有野心,要心中有人,學(xué)會敬畏,學(xué)習(xí)別人背后的智慧,為我所用。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  管好企業(yè)文化建設(shè)的方向選擇狼性文化

  市場主義經(jīng)濟必須選擇狼性文化,平均主義經(jīng)濟都會選擇和諧文化,和諧是對強者最大的打擊,所有經(jīng)濟下滑都是因為和諧,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營差距,沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快,信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  在經(jīng)營企業(yè)差距,就要導(dǎo)入狼性思維文化,所有政策都向發(fā)展、向有成果的人傾斜,聚焦。狼性的定義就是一切以發(fā)展,以有成果為中心,欲成大業(yè)對外有慘烈的競爭,對內(nèi)更有慘烈的競爭,只要有狼性才會有發(fā)展。學(xué)會有成果的人的思想,

  落實企業(yè)文化建設(shè)的三個措施,一是老板要有強大信念,立刻獲得智慧進入企業(yè)思考,向英雄學(xué)習(xí),真正謙虛。二是重復(fù)導(dǎo)入,多次重復(fù)才能讓員工得以信念。三是經(jīng)營成果好的人,讓他們成為員工的講師。

  最后總結(jié),業(yè)績背后是團隊,團隊背后是心態(tài),心態(tài)背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重復(fù)。

  經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營人心

  人心是一筆無形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財富,對于企業(yè)、商家而言,經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”,tcl公司的“為員工創(chuàng)造機會,為顧客創(chuàng)造價值”、長虹公司“以產(chǎn)業(yè)報國,民族昌盛為己任”,都可以看出企業(yè)經(jīng)營者對人心向背的重視程度。經(jīng)營人心,實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,經(jīng)營人就是經(jīng)營人心,經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的動力,誰能讓人產(chǎn)生動力,誰就是企業(yè)的領(lǐng)袖。

  動力的來源來自兩個方面,一方面是物資需求,另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質(zhì)需求,用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺傳遞給基層員工,必須塑造企業(yè)價值,就是傳統(tǒng)意義上,要學(xué)會“吹?!保粫蹬5睦习?,干不了大事,越大的老板,吹牛越大,商業(yè)教父馬云、任正非,柳傳志等就是如此。

  企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價值時要有氣質(zhì),才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話,就要擁有氣質(zhì),有氣質(zhì)的人就是高手,沒有氣質(zhì)的人,就不會讓員工產(chǎn)生動力。

  企業(yè)文化建設(shè)的愿景就是要干大事

  員工跟老板圖鈔票和前途,善良的、人品的、學(xué)歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的,唯有要干大事的老板,才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會把心和靈魂放大事業(yè)上,這就是領(lǐng)導(dǎo)力背后的玄機。

  老板獲得這種智慧后直接進入企業(yè)使用,給員工傳遞要做大事的感覺,傳遞給員工,老板的感覺能賣給多少員工,就能得到多少員工的心。

  有氣質(zhì)的人能夠駕馭武功,沒有氣質(zhì)的人武功會屏蔽,氣質(zhì)背后的核心就是具有強大的自信,就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在平時講話時就要表現(xiàn)出來,老板在講話時越確定越自信,就越有很強的殺傷力,殺傷力越強,人的行動力越大,講話的目的不是讓員工明白,而是讓員工產(chǎn)生行動力。
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