做好企業(yè)文化建設(shè)需要有：好的文化咨詢公司，專業(yè)，務(wù)實。共識營。

　　步驟

　　一、 借助外腦，找一個有意思的好伙伴

　　工欲善其事，必先利其器。一個好的咨詢機構(gòu)，有著成熟的咨詢實踐和成功的案例，有著系統(tǒng)的理論方法和工具手段，可以使得我們在企業(yè)文化工作的過程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點，從而達到事半功倍的效果。而與優(yōu)秀的咨詢機構(gòu)合作，實現(xiàn)知識和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現(xiàn)。通過一系列科學(xué)規(guī)范的甄選，以民主廣泛參與和領(lǐng)導(dǎo)相對集中相結(jié)合的方式，最終確定北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司作為我們 的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　很有意思的是，同心動力他們也認為自己在做一件有意義的事情，現(xiàn)在看，咨詢團隊的專業(yè)水準是一方面，而把工作當(dāng)成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　二、 搭建組織，帶出一群有意義的小伙伴

　　有外腦協(xié)助，但我們不當(dāng)甩手掌柜。2014年x月x日，企業(yè)文化項目剛剛正式啟動，我們就聯(lián)合黨工團組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個集團的文化組織體系。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　這支由人力資源經(jīng)理為主組成的優(yōu)秀的文化隊伍在三個多月的時間里共召開企業(yè)文化專項會議70余次，成功地組織實施了企業(yè)文化異地調(diào)研、問卷調(diào)研、活動策劃方案撰寫、理念有獎?wù)骷顒拥榷囗椘髽I(yè)文化工作，并且以自身的用心與投入，帶動了集團各部門、業(yè)務(wù)區(qū)、平臺公司基層員工參與文化建設(shè)的積極性。正是由于每位文化小組成員對企業(yè)文化工作的激情投入和智慧貢獻，也正是由于集團公司、各業(yè)務(wù)區(qū)、各平臺公司員工的積極參與，我們的企業(yè)文化項目才會有了有條不紊的持續(xù)推進。

　　三、廣泛調(diào)研，都來探討咱家的事

　　“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”，為了最終的企業(yè)文化成果更加具有針對性、合理性和系統(tǒng)性，我們在項目啟動之始便進行了大規(guī)模、多種類的調(diào)研診斷。經(jīng)不完全統(tǒng)計，共有303人參與了我們的訪談?wù){(diào)研，大家的思想火花為我們提供了超過 45萬字的訪談素材;共有2653人參與問卷填寫，為北控水務(wù)的企業(yè)文化提供了縝密的理性數(shù)據(jù)支撐。

　　廣泛調(diào)研一方面為企業(yè)文化項目的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)，另一方面，大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來了必須將企業(yè)文化做好做實的信心和動力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因為大家的積極參與、配合，調(diào)研才會如此順利、有序，更因為大家的坦誠分享，調(diào)研的收獲才能這樣豐碩。

　　四、確立導(dǎo)向，系統(tǒng)思考大事情

　　在廣泛的調(diào)研結(jié)束之后，通過多次研討、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和專業(yè)的后臺分析，我們最終形成了《企業(yè)文化調(diào)研診斷報告》，調(diào)研報告通過推演文化傳承，剖析文化現(xiàn)狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優(yōu)秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問題，專項分析了員工敬業(yè)度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為后期的文化核心定位與深植實施都明確了方向。

　　2014年x月x日，“一起思考、一同行動”的企業(yè)文化調(diào)研診斷報告共識營隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對企業(yè)高級管理層的開放式溝通會議，經(jīng)過從中午13：00到晚上21：00近八個小時的共識溝通，執(zhí)行機構(gòu)各位領(lǐng)導(dǎo)與中層骨干對北控水務(wù)的企業(yè)文化歷史、現(xiàn)狀、未來都有了清晰的認知，對文化發(fā)展導(dǎo)向也形成了初步共識，為后續(xù)文化核心的提煉及深植實施奠定了思想基調(diào)。

　　五、一起思考，互動驗證文化核心

　　在第一次共識營取得良好效果的基礎(chǔ)上，我們在項目的體系構(gòu)建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動活動，以此充分發(fā)掘員工智慧，共享文化建設(shè)過程。

　　我們秉持“一起思考，讓文化由內(nèi)而生”的文化建設(shè)主旨，面向全體員工組織開展了“企業(yè)文化理念及內(nèi)刊名稱有獎?wù)骷顒印保彩盏絹砀?87份，收到包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等理念內(nèi)容1300余條，各方的寶貴意見和點滴智慧，提供了大量生動、優(yōu)秀的文化理念素材，對于豐富企業(yè)文化核心內(nèi)容發(fā)揮了重要作用。

　　我們通過7場專項工作坊(workshop)，對理念與行為體系，在多個專項小組內(nèi)達成了小范圍共識;我們通過對集團執(zhí)行機構(gòu)管理者多場1對1驗證式訪談，進一步強化了高層的認知共識。 最終，我們于2014年x月x日進行了針對于文化核心理念的第二次共識營，從下午13:00到晚上20:40，8個半小時的研討大家仍然意猶未盡，對包括使命、愿景、價值觀及文化主題在內(nèi)的體系核心表述都有了初步的共識性意見，我們的文化建設(shè)成果初步顯現(xiàn)。

　　六、高層共識，確立最大公約數(shù)

　　在理念體系共識營之后的x月x日，我們召開了小范圍共識性會議，公司高層和同心動力項目專家一起研討，最終正式確立將“北控水務(wù)之道”作為北控水務(wù)的文化主題，并相繼確立了一系列文化核心表述。

　　在此基礎(chǔ)上，項目組依據(jù)文化發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導(dǎo)，最終形成了《北控水務(wù)企業(yè)文化手冊—北控水務(wù)之道》和《北控水務(wù)員工行為規(guī)范》兩個手冊。至此，我們的文化終于成型，北控水務(wù)文化理念體系正式與大家見面。總之----我們把這件有意義的事情做得很實在!

　　注意事項

　　做一件有意義的事

　　把有意義的事做實在
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