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別告訴我你懂企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/28 4:30:33文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3349次


  文化是企業(yè)的靈魂和精髓,是企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)力。文化力是企業(yè)競爭力的“珠峰”。文化經(jīng)營是基業(yè)長青之道。在2012年“中共十八大”上,“文化軟實力”成為熱點就是一個強烈的信號。未來,所有企業(yè)都要經(jīng)受文化沖擊波的洗禮,順勢者昌,逆勢者亡。

  結(jié)合國內(nèi)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,這本書從理念、準則、方法到模式展開全面創(chuàng)新之旅,使企業(yè)經(jīng)營圍繞核心文化理念“牽一發(fā)動全身”,綱舉目張,系統(tǒng)推進,由此對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式形成一種顛覆性的再學習、再思考和再設計。

  這是一部道破企業(yè)經(jīng)營密碼的書,是一套完整的締造長壽型組織文化系統(tǒng)的實戰(zhàn)方案。

  1·從文化現(xiàn)象向文化創(chuàng)造力的轉(zhuǎn)變

  普遍認為,企業(yè)文化是精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總稱。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  本書首次將企業(yè)文化定義為“創(chuàng)造力”,創(chuàng)造力是文化本質(zhì)。創(chuàng)造力注入文化內(nèi)核,并通過企業(yè)環(huán)境、企業(yè)行為、企業(yè)制度、精神風貌等這些載體表現(xiàn)出來,就形成了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化這些載體形式。文化本質(zhì)是道,文化載體是器,文化是“道器合一”。

  2·從企業(yè)管理需要向企業(yè)核心生存力需要的轉(zhuǎn)變信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  普遍認為,企業(yè)文化是管理的需要,是企業(yè)管理的優(yōu)化和提升,是企業(yè)管理由“經(jīng)驗管理——制度管理——文化管理”不斷向前發(fā)展的高級階段。

  本書首次將文化定位為“企業(yè)核心生存力的需要、可持續(xù)發(fā)展的需要”。從根本上看,這是經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭的推動,是21世紀企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境對文化的特定需要。因此,文化力可以全景對話企業(yè)核心競爭能力。

  3·從硬執(zhí)行向軟傳播的轉(zhuǎn)變

  普遍認為,文化重在“執(zhí)行”。文化建設只要從理念出發(fā),通過策劃、設計和推廣,將價值觀念融入到企業(yè)mi、bi、vi之中,融入到環(huán)境營造和文娛活動之中,就能夠達到企業(yè)文化建設的目的。由此,導致企業(yè)文化走向形式化,“為文化而文化”、“文化制度兩張皮”。

  本書認為,文化重在“整合”。文化貴在對企業(yè)資源和要素的整合,就像黏合劑,可以把分散的資源緊密結(jié)合在一起,形成支撐企業(yè)未來生存的核心競爭力。如果沒有文化的整合,資源便如同散沙一般,無法撐起基業(yè)大廈。

  為此,本書從“理念、行為、形象、溝通、管理、執(zhí)行、資源、環(huán)境”等現(xiàn)實內(nèi)容切入,深度整合各種資源和要素,讓無形驅(qū)動有形,讓無限延長有限,讓至柔支撐至堅,這是文化的最高使命。

  4·從高壓式落地向疏導式整合的轉(zhuǎn)變

  普遍認為,“文化落地”顧名思義,其方向是自上而下的執(zhí)行,致使很多企業(yè)到現(xiàn)在為止還喜歡用高壓式的方法解決問題,依托行政指令,只能暫緩問題,無法長久解決問題。

  本書的“文化整合”思路,反其道而行之,將文化建設著眼于未來,著力于員工,進行“自下而上”的疏導式整合,三分在文,七分在化,什么事情化得很通,就代表解決的很好。圓滿的溝通就是化除成見,圓通的領導就是化解排斥,圓融的協(xié)同就是融合企業(yè)的價值觀。

  5·從對內(nèi)溝通向內(nèi)外溝通一致的轉(zhuǎn)變

  普遍認為,文化解決的是“對內(nèi)溝通”問題,但在操作中,自上而下的文化建設容易脫離企業(yè)的現(xiàn)實需要,與員工的切實利益關系不大,從而導致企業(yè)領導和員工出現(xiàn)“文化無用論”的觀點和態(tài)度。

  本書將文化功能提升至“企業(yè)未來生存”高度,不僅解決內(nèi)部“從心的一致到行的一致”,更解決企業(yè)“從上下一致到內(nèi)外一致”的問題。要實現(xiàn)這一目標,唯有整合內(nèi)外,達成共識,溝通一致。

  6·從文化經(jīng)營互相隔膜向文化、品牌、戰(zhàn)略融為一體轉(zhuǎn)變

  普遍認為,企業(yè)文化只需要對企業(yè)內(nèi)部的成員有指導和激勵作用,而不必令外部人員激動不已。為什么?因為文化是內(nèi)部人員對組織經(jīng)營理念進行長期的承諾。文化還吸引了那些與企業(yè)價值觀一致的人,排斥了那些不一致的人。

  本書認為,企業(yè)的發(fā)展依賴的是企業(yè)的資源整合能力,而資源整合的實質(zhì)是整合人,整合人就是整合價值觀。未來是整合共贏的時代,合作的目的在于發(fā)揮各方優(yōu)勢,進而取得整體的優(yōu)勢,因此,企業(yè)在向世界公告“我們是誰、我們是干什么的”同時,必須有明確的文化定位和獨特的價值可以貢獻于共同事業(yè)中。

  7·從利潤文化模式向價值文化模式轉(zhuǎn)變

  普遍認為,企業(yè)經(jīng)營模式就是利潤模式,拼的是硬實力,是靠相對于對手建立的比較競爭優(yōu)勢而獲得成本和價格差額。

  而本書認為,文化主導的經(jīng)營模式是價值模式,比的是軟實力,是靠為顧客、利益相關者創(chuàng)新價值而獲得的回報,是顧客和其他利益相關者送來的。前者是為利潤而利潤,后者是為價值而利潤。雖然利潤都由經(jīng)營所獲,但企業(yè)生存有境界之分,所得利潤有品位高低,文化力運營模式不但可以獲得持續(xù)發(fā)展,而且更能體現(xiàn)企業(yè)價值。

  8·從文化支撐組織績效向文化支撐未來生存轉(zhuǎn)變

  普遍認為,文化管理是對于當前戰(zhàn)略的精神支撐,對于當前管理的思想保障,是別人不可模仿、難以復制的潛在競爭力。

  本書認為,企業(yè)持續(xù)成長需要恒定的動力源,不管市場上有無競爭,關鍵問題是要找到拉動企業(yè)持續(xù)成長的引擎。表面看,企業(yè)成長靠利潤來支撐,但利潤又靠什么支撐呢?文化力。文化力的意義不在于當下,而在未來,就是如何確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,基業(yè)長青,所以是一項前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。文化力的培育,實際上一項特殊的未來投資,現(xiàn)在蓄勢以圖未來爆發(fā),或者,上升期儲蓄以備危險期支取。這項投資之所以特殊,還因為它并非一定是“投錢”,而主要是“投心”。

  9·從靜態(tài)的文化理念向動態(tài)的文化經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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