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以錢留人還是以文化留人

發(fā)布時間:2015/10/28 4:20:08文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3088次


  在臺北參加了昔日hp taiwan 同事組成的惠友會活動,惠普人聚在一起,免不了又談起當(dāng)年在惠普的許多小故事。

  現(xiàn)任ti亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔(dān)任惠普中國總裁時接待公司創(chuàng)辦人 bill hewllet 訪問中國時的一段往事。

  bill hewllet先生是hp的創(chuàng)辦人,也是 hp way 惠普企業(yè)文化催生者,他是一位非常慈祥的長者,他的行程除了聽取主管簡報,拜會政府官員與重要客戶外,他照例要求與公司基層員工座談,公司安排了十多位各部門員工參加座 談。有一位員工提出公司之流動率太高,都被其它外商公司高薪挖角,公司有何對策? 這位員工其實(shí)是暗示公司給員工之待遇不夠,應(yīng)該提高薪資水平。這位員工問完之后,所有在場的員工都在等待這位公司權(quán)力最大的經(jīng)營者如何回答這一個問題。& lt; /p>

  bill先生并沒直接回答這位員工之問題,只說: 每一個員工都有他們自己離開公司的理由,公司無法做到?jīng)]有員工會離開公司,但是只要這些離開公司的員工,沒有一位說公司不好,在管理上,我們就算成功了 !

  這段話真是人性管理的經(jīng)典! 的確,我離開hp已經(jīng)近20年,在外頭有遇上許多hp的畢業(yè)生,不管是在那一個國家的hp畢業(yè)的,就是沒有聽到有過一位hp的畢業(yè)生抱怨hp公司不好,相反的,都是感激 與懷念,我認(rèn)為這就是hp公司企業(yè)文化偉大之處。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  這段簡短的對話讓我有些思考,與大家分享:

  能夠有幾家公司能夠像hp公司這樣,離開的員工沒有一個說公司的不是? 沒有深深的以人為本的企業(yè)價值觀,是做不到這一點(diǎn)的。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  公司員工離職雖是正常的新陳代謝,但是做為公司的管理者,我們是否盡力創(chuàng)造員工舍不得離開之企業(yè)文化?

  hp公司的薪資哲學(xué)是” pay our employee among the leaders”,薪資應(yīng)該是不錯的,為甚么還會有員工抱怨薪資低? 難道真的再高的薪資也沒法滿足每一個員工? 那么除了金錢之外,又是甚么能讓員工滿足?

  到底是錢還是文化能留人?
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