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偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在:將快樂最大化

發(fā)布時間:2015/10/28 4:20:03文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3007次


  每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一:能盡快融資,然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員,成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè),這種想法是非常短視的。人們一般會認為公司團隊越大越容易成功,而事實恰恰相反,團隊的數(shù)量不能決定公司的成敗,團隊的質(zhì)量才是關(guān)鍵。

  公司規(guī)模越大、增速越快,員工就越能感覺到有與公司脫節(jié)的危險。員工會覺得自己只不過是大公司的一個不起眼的小人物而已,他們會開始尋找能讓自己得到賞識的新機會,能讓他們的產(chǎn)品充分表達自己的想法,讓他們與眾不同,為此有的員工不惜跳槽去尋找更好的發(fā)展機會。

  palantir technologies公司的執(zhí)行副總裁stephen cohen說的很對,“人們往往會低估能力所帶來的回報?!比祟愔源嬖诰褪且驗橛懈呒壦季S能力,有很高的智商,為了保持人類的這種能力,我們必須不斷的解決新難題和挑戰(zhàn)。在大公司里做小職員雖然舒服,但他們想不到公司所給予他們的機會讓他們很難施展自己的才華,能力的增長幅度也相應地減小了。如果你甘愿享受平靜的生活,你就會發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下會錯失非常多的東西。

  “大公司不會把你人生中最寶貴的機會平白無故地給你。于是你突然意識到自己失去了競爭力,也不再是企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。因為人們并不期待你所作出的貢獻,你也逐漸遠離了最新最時尚的科技。然后慢慢地開始變得世俗,沉淪……”

  這就是人才的戰(zhàn)爭。世界上最好的創(chuàng)業(yè)團隊都在用最出色、最頂級的思維來與其他團隊競爭。但是當你繼續(xù)工作或者尋找新工作時需要問自己一個問題:它能帶給你人生中最寶貴的機會嗎?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  與其他聰明的人一起工作或許可以。但更重要的是:你喜歡團隊的文化嗎?歸根結(jié)底,人類最基本的需求就是讓自己的快樂最大化。產(chǎn)品和企業(yè)都是人生產(chǎn)和建造的。為了生產(chǎn)世界上最出色的、人們喜歡的、能夠在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重要影響的產(chǎn)品,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要做好一個重要的事:培養(yǎng)偉大的創(chuàng)業(yè)文化。

  快樂是相對的,而且是個人的問題。提升快樂的方法很多,其中一個就是在以創(chuàng)新為基調(diào)的環(huán)境中工作,這種環(huán)境允許犯錯(只要你能吸取教訓),這種環(huán)境不允許平庸之輩的存在,這種環(huán)境下的員工都抱有對公司長期的展望。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  人在快樂的時候,他們就有動機去做大事情。但是要有正當理由,才能有做事的動機。動機分兩種,外部動機和內(nèi)部動機。外部動機指的是為達某一目標而做出行為的動機;內(nèi)部動機指的是動機是由個人對任務(wù)的興趣和個人的愛好決定的,取決于個人而非外界的壓力、榮譽等因素。大家都知道,“成功靠個人”這個說法,這就是內(nèi)部動機的最好詮釋。要讓員工具有內(nèi)部動機,就要給他們一定的自由發(fā)揮的空間,即權(quán)力。權(quán)力意味著信任,當員工感到被信任時,就有極大的責任心去做好每一件事情。這樣可以提高員工快樂的感覺。

  授予員工權(quán)力要求員工能保持獨立并學會自制。換句話說就是員工貨的權(quán)力之后,就有能力制定屬于自己的規(guī)定。人們相信你,你就有能力隨時隨地做自己想做的事,只要能把事情做完就行。為此要給員工配備最新最好的工具來幫助他們完成工作,這樣也可以增加員工快樂的感覺。

  但是工作完成后怎么辦?創(chuàng)新絕不會在一項工作完成之后而止步。受內(nèi)部動機驅(qū)動的人絕不停息,他們依然會在創(chuàng)新的環(huán)境中不停地工作。創(chuàng)新,讓人們不停地工作,不斷提升自己的專業(yè)水平,不斷地解決新難題、新挑戰(zhàn),往復循環(huán),創(chuàng)新永不止步。除此之外,員工之間也要相互認識,知道團隊其他成員的強項和弱點,為美好的未來同心協(xié)力一起上。這樣可以增加員工快樂的感覺。

  為達以上效果,員工還需要感到“有安全感”。創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)文化要包容錯誤,只要員工能從中吸取教訓就放他們一馬。另外,也要鼓勵員工敢于冒險,這樣做能給團隊帶來出人意料的新特點和新產(chǎn)品,這對創(chuàng)業(yè)團隊來說至關(guān)重要。這樣做不僅可以“滋潤”創(chuàng)新的循環(huán),還能進一步增加員工快樂的感覺。

  培養(yǎng)團隊文化很難,而且非常耗時。雖不易,但超值。在良好的團隊文化的指引之下,每個團隊成員都是感覺自己是團隊的一部分,都愿積極為目標而奮斗。出了企業(yè)的門,所有的員工都應該成為企業(yè)文化的傳播者,向外界傳播團隊文化、表達自己的快樂。即使企業(yè)有成千上萬員工,很難管理,優(yōu)秀的企業(yè)文化也能做到讓員工為企業(yè)傳播文化。

  以上只是需要注意的幾點而已,還有更多需要注意不再贅述。什么讓你快樂?如何讓自己和周圍人感到快樂?記住,人生很短,你要抓住自己人生中最寶貴的機會。除非你自己尋找,否則機會不會出現(xiàn)在你眼前。
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