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企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:19:48文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3015次


  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢?

  對(duì)于企業(yè)而言,要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作,實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。

  那么,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢?

  與我們常講的思想政治工作所不同,實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式,其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以文化管理為手段,人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下,企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個(gè)基本特征:

  首先,傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的,即企業(yè)管理著眼點(diǎn)或重心在于機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等,而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”,并且是以員工群體為中心,即企業(yè)員工既是管理的客體,也是管理的主體,而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容,不再是政治性的,而是管理技術(shù)性的。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  其次,傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育,而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理,即以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向,由員工來營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍,來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為,這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài),又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強(qiáng)大的自我約束和自我激勵(lì)的力量。

  再次,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng),側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的,而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng),來強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  最后,企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理,而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤(rùn)為目標(biāo)的管理方式大相徑庭,而主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品,而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工;在外部,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù),而利潤(rùn)只是企業(yè)為社會(huì)服務(wù)所應(yīng)得的報(bào)酬而已。

  從以上分析可以看出,從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式,轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營(yíng)文化為中心的企業(yè)文化模式,蘊(yùn)含著企業(yè)管理方式的變革,意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革, 簡(jiǎn)單來說可以從以下幾方面著手:

  一、提煉和建立系統(tǒng)

  企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀是核心,價(jià)值觀不能是空洞的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奮斗……”口號(hào),而要視企業(yè)管理實(shí)踐,有針對(duì)性地指出系統(tǒng)、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  二、培訓(xùn)和規(guī)范行為

  企業(yè)長(zhǎng)久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史和流動(dòng)施工的工作經(jīng)歷,造成職工有許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為方式和處事規(guī)范,通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對(duì)員工培訓(xùn),對(duì)一切不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行改造。要對(duì)決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心,依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣,寬容、尊重人才的管理氣度等;對(duì)管理層要培養(yǎng)其上進(jìn)心,合作、服務(wù)的觀念,遵章守紀(jì)的習(xí)慣,誠(chéng)信正直的為人等;對(duì)作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。

  三、考核和示范

  要使企業(yè)價(jià)值觀得到切實(shí)的貫徹,被全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐,必須建立企業(yè)道德評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過成文的獎(jiǎng)勵(lì)、倡導(dǎo)、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習(xí)慣等潛規(guī)則,引導(dǎo)、修正員工的言行。

  四、朝著目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)

  要達(dá)到企業(yè)文化管理的高度,是一個(gè)逐步漸變的過程,要堅(jiān)定信心,朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。可以依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè),把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序,在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計(jì)不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則,既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟,又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通,同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案,使各級(jí)管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò),以保證各種實(shí)施活動(dòng)能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀。最后通過一定的評(píng)估方案,選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

  總之,在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續(xù)探索,這就要求我們大膽、積極地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。要向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),大膽“拿來”,只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化管理的高度。
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