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中西方企業(yè)文化建設(shè)存在哪些差異?

發(fā)布時間:2015/10/28 4:19:16文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3048次


  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異

  企業(yè)文化,或稱組織文化(corporate culture或organizational culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。而中西方文化的不同最終決定了中西方企業(yè)文化建設(shè)存在較大的差異,登尼特企業(yè)文化加速器就這些差異作出以下闡述。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異1:不同的管理理念

  中國的企業(yè)管理受儒家倫理的影響,比較重倫理,人情關(guān)系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化,決策的民主化,反映西方追求平等的管理理念。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異2:不同的思維方式信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  中國人的思維特點是間接迂回婉轉(zhuǎn),重感悟,注重和諧,且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點是直截了當(dāng),具有專業(yè)性,事事都追求精確。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異3:不同的決策方式信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  中國的企業(yè)文化在價值上推行團體價值取向,團體價值其中又強調(diào)等級,壓抑個性,不利于創(chuàng)新和競爭的一面,但同時又形成了民主集中的群體決策風(fēng)格,能集思廣益,維護企業(yè)的整體利益。西方文化認(rèn)為管理即授權(quán),具有明確的分權(quán),授權(quán)以及權(quán)責(zé)相稱,具有較強的科學(xué)性。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異4:不同的溝通方式

  中國文化是一個高語境文化,很多時候表達含蓄,要他人根據(jù)當(dāng)時講話的環(huán)境以及非語言的線索(如聲調(diào))去琢磨文字背后的真正含義。中國文化溝通講究點到為止,言簡意賅。而西方文化強調(diào)開門見山,把需要溝通的信息都直觀的表現(xiàn)出來。另外溝通的形式也多種多樣,溝通手段激烈、頻繁。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異5:不同的基本價值觀

  在中國傳統(tǒng)企業(yè)文化中,不提倡冒尖,注重安分守己,不夷不惠。而西方企業(yè)文化注重企業(yè)的發(fā)展,崇尚競爭和追逐創(chuàng)新,鼓勵員工去創(chuàng)新和冒險。

  中西方企業(yè)文化建設(shè)差異6:不同的判斷效果標(biāo)準(zhǔn)

  在中國企業(yè)文化中,注重動機的好壞,中國人更趨向用一套道德或意識形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來看待結(jié)果。而在西方企業(yè)文化中,效果是衡量的標(biāo)準(zhǔn),動機和目的都在其次,所以他們更注重于結(jié)果。

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