企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。如何建立有效企業(yè)文化應(yīng)從幾大方面入手。
熟悉：企業(yè)文化在企業(yè)中有哪些作用?
1、導(dǎo)向作用
2、凝聚作用
3、約束作用信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
4、促進(jìn)作用
5、激勵(lì)作用信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
6、輻射作用
了解：企業(yè)文化建設(shè)要考慮的三大方面和四大要點(diǎn)
三大方面：
1、制度：被動(dòng)的感應(yīng)
2、環(huán)境：被動(dòng)的心理
3、激勵(lì)：主動(dòng)的意識(shí)
四大要點(diǎn)：
1、明晰企業(yè)愿景和使命，這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，要把這些與員工的利益相結(jié)合，并且將這些高度提煉的話，做好通俗易懂行為解釋，讓員工知道我們要為保衛(wèi)和推進(jìn)“打土豪分田地”而犧牲時(shí)，才會(huì)義無反顧。
2、在做好第一項(xiàng)后，還要把文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效目標(biāo)相結(jié)合，變成可行的目標(biāo)管理體系，讓員工知道他的目標(biāo)與公司的目標(biāo)之間的關(guān)系，才可能知道他每一步與公司發(fā)展的關(guān)系，讓他感知到他對(duì)企業(yè)的重要性。
3、確定企業(yè)的價(jià)值觀念，將其變成制度文化與組織文化。
4、在觀念的理解與執(zhí)行必須達(dá)成上下統(tǒng)一，推行企業(yè)文化往往存在著一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)于文化一個(gè)人理解一個(gè)樣，在執(zhí)行中也是各自按著自己的理解推行，更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)者并不能率先垂范，身體力行?！驹敿?xì)】
實(shí)施：企業(yè)文化實(shí)施六環(huán)節(jié)
1、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
2、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
3、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
4、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
5、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
6、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
注重：企業(yè)文化的凝聚力
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。
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