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HR必學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)之道

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:18:53文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2970次


  企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個(gè)困惑,如果不排除這一困惑,那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),因些,企業(yè)文化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。如何建立有效企業(yè)文化應(yīng)從幾大方面入手。

  熟悉:企業(yè)文化在企業(yè)中有哪些作用?

  1、導(dǎo)向作用

  2、凝聚作用

  3、約束作用信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  4、促進(jìn)作用

  5、激勵(lì)作用信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  6、輻射作用

  了解:企業(yè)文化建設(shè)要考慮的三大方面和四大要點(diǎn)

  三大方面:

  1、制度:被動(dòng)的感應(yīng)

  2、環(huán)境:被動(dòng)的心理

  3、激勵(lì):主動(dòng)的意識(shí)

  四大要點(diǎn):

  1、明晰企業(yè)愿景和使命,這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義,要把這些與員工的利益相結(jié)合,并且將這些高度提煉的話,做好通俗易懂行為解釋,讓員工知道我們要為保衛(wèi)和推進(jìn)“打土豪分田地”而犧牲時(shí),才會(huì)義無反顧。

  2、在做好第一項(xiàng)后,還要把文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效目標(biāo)相結(jié)合,變成可行的目標(biāo)管理體系,讓員工知道他的目標(biāo)與公司的目標(biāo)之間的關(guān)系,才可能知道他每一步與公司發(fā)展的關(guān)系,讓他感知到他對(duì)企業(yè)的重要性。

  3、確定企業(yè)的價(jià)值觀念,將其變成制度文化與組織文化。

  4、在觀念的理解與執(zhí)行必須達(dá)成上下統(tǒng)一,推行企業(yè)文化往往存在著一個(gè)有趣的現(xiàn)象,在高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)于文化一個(gè)人理解一個(gè)樣,在執(zhí)行中也是各自按著自己的理解推行,更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)者并不能率先垂范,身體力行?!驹敿?xì)】

  實(shí)施:企業(yè)文化實(shí)施六環(huán)節(jié)

  1、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

  2、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

  3、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

  4、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

  5、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)

  6、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

  注重:企業(yè)文化的凝聚力

  企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工,所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與,只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化,逐步使企業(yè)文化深入人心。
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