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企業(yè)文化基因再造

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:18:52文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2902次


  ……我們將百度文化叫簡(jiǎn)單可依賴,但是隨著時(shí)間推移,怎么樣做到簡(jiǎn)單做到可依賴,這是不一樣的。現(xiàn)在我觀察到的問(wèn)題,兩點(diǎn),一個(gè)我們是需要去鼓勵(lì)狼性,一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的,借過(guò)來(lái)用……他們對(duì)狼性的三個(gè)定義,對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適:敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗……

  ——李彥宏《改變,從你我開(kāi)始》

  事實(shí)上,“狼性文化”被不同企業(yè)賦予了不同的意義

  “狼”又來(lái)了!

  11月16日,遠(yuǎn)離媒體8年之久的創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生提出了創(chuàng)維集團(tuán)2015年的銷售收入目標(biāo)將達(dá)到500億元,2020年為千億元。外界評(píng)論說(shuō)黃宏生的這一目標(biāo)過(guò)于激進(jìn),而在他看來(lái),創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo),必須具有“狼的斗志”,絕不滿足現(xiàn)狀。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  無(wú)獨(dú)有偶,另一匹狼來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)搜索大佬百度。百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在q3戰(zhàn)略溝通會(huì)上發(fā)表了題為《改變,從你我開(kāi)始》的演講,提出“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”。被公布于互聯(lián)網(wǎng)后,再次引起了一場(chǎng)關(guān)于“狼性文化”的討論。

  近年來(lái),中國(guó)商場(chǎng)上有不少“狼”:先有華為,后有海爾、國(guó)美,如今又來(lái)了百度。事實(shí)上,“狼性文化”提出后,被不同企業(yè)賦予了不同的意義。此刻重提狼性文化的回歸,與過(guò)去一個(gè)階段人們習(xí)慣談?wù)摰睦俏幕钟兄鯓拥牟町?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  百度與狼同行

  百度要想坐穩(wěn)江山,必須要像狼一樣,不斷駕馭變化的環(huán)境,并與環(huán)境保持和諧共生。

  李彥宏的論斷從一個(gè)側(cè)面反映了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度所遭遇的沖擊,以及百度應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)所面臨的問(wèn)題:“用戶的使用習(xí)慣從pc向移動(dòng)遷移,我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移,將來(lái)的日子就會(huì)很危險(xiǎn)?!崩^而李彥宏提出百度不能抗拒市場(chǎng)的變化,不能拼命維持現(xiàn)狀,而是要“借助pc上的優(yōu)勢(shì),把移動(dòng)做起來(lái)”??梢哉f(shuō),這是典型的狼基因——適應(yīng)環(huán)境。

  或者,百度李彥宏比誰(shuí)都清楚,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代塑造了一批批的英雄,同時(shí)大浪淘沙亦毫不留情,伴隨一個(gè)個(gè)逝去王者的身影,百度要想坐穩(wěn)江山,必須要像狼一樣,不斷駕馭變化的環(huán)境,并與環(huán)境保持和諧共生,這是狼生命力之所以頑強(qiáng)的原因之一。

  值得注意的是,李彥宏的措辭非常講究,在強(qiáng)調(diào)重建狼文化的過(guò)程中,他通篇并沒(méi)有使用“狼文化”這個(gè)詞,而是用了“狼性”,與此同時(shí),他特別強(qiáng)調(diào)狼性是之于“現(xiàn)在的百度”非常合適?!斑@暗示了李彥宏對(duì)狼文化弊端的回避,同時(shí)他也暗示了狼性對(duì)于百度的時(shí)間性需求,以區(qū)別于作為企業(yè)文化的長(zhǎng)期傳承?!敝槿耸扛嬖V《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

  狼性ab面

  再造狼基因

  適合“與狼共舞”的企業(yè)往往是那些首先要生存下去的企業(yè),他們需要狼的敏銳嗅覺(jué)、不斷進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏?!?既發(fā)揮狼性,又能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康的成長(zhǎng)需要制度上的保障。

  海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏說(shuō)過(guò),狼的許多難以置信的戰(zhàn)術(shù)是很值得我們借鑒的。第一,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、組織嚴(yán)密,很有章法。第二,保存實(shí)力,選擇最佳時(shí)機(jī)出擊,該出手時(shí)就出手,置對(duì)方于死地。第三,戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)同作戰(zhàn),為了勝利不惜以身殉職。第四,永不言敗,哪怕是戰(zhàn)斗到遍體鱗傷,也絕不屈服。

  加上華為與百度等企業(yè)先后總結(jié)出來(lái)的狼性,或者叫做狼基因、狼特質(zhì),狼的生存法則成為企業(yè)適應(yīng)艱苦環(huán)境或者快速變化環(huán)境的生存法寶。與此同時(shí),狼基因的負(fù)面特質(zhì)也被企業(yè)給予了相應(yīng)的關(guān)注。

  以華為為例,任正非曾經(jīng)強(qiáng)調(diào):“華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽?!蓖瑫r(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)策略,任正非指出:“活下來(lái)是我們真正的出路,國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰(shuí)能耗到最后,誰(shuí)消耗得最慢,誰(shuí)就能活到最后?!?

  事實(shí)上,在歐美電信運(yùn)營(yíng)商大幅削減投資預(yù)算引發(fā)設(shè)備商慘烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,華為依然采用的是這一策略,這一策略讓華為在戰(zhàn)場(chǎng)上幾乎戰(zhàn)無(wú)不勝,并保有了未來(lái)市場(chǎng)恢復(fù)后的預(yù)期份額,而在內(nèi)部管理上,“狼文化”讓華為擁有了一批高素質(zhì)、吃苦耐勞、做開(kāi)發(fā)比國(guó)外同行成本低的人才,這讓華為能夠更好地推進(jìn)低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略。

  然而,狼文化的負(fù)面效應(yīng)也逐漸呈現(xiàn),比如巨大的工作壓力,加班文化、床墊文化、抑郁、自殺等讓華為飽受詬病,來(lái)自華為的內(nèi)部人士也表示,“精神上的高度壓力事實(shí)上降低了工作效率”。

  不僅如此,華為的國(guó)際化也因此而受到阻力。著名勞動(dòng)法專家梁智告訴記者:“華為近年在國(guó)際化上所遇到的障礙和挫折與其講求狼文化不無(wú)關(guān)系,因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)國(guó)家,并搶灘其巨大的市場(chǎng),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)的文化肯定會(huì)被調(diào)查?!?

  梁智告訴記者,“狼的協(xié)作精神通常只發(fā)生在饑餓狀態(tài),即獲取獵物愿望特別強(qiáng)烈的情況下,而企業(yè)文化則要求變成員工持之以恒的習(xí)慣、發(fā)自肺腑的傳承,因此一家企業(yè)可以在初創(chuàng)階段,或者艱難的生存期,或者需要適應(yīng)極度變化的環(huán)境時(shí)推崇狼性,卻不可以將狼文化作為企業(yè)文化長(zhǎng)期堅(jiān)持下去?!?

  伴隨企業(yè)的成熟、成長(zhǎng),共生、多贏、和諧、合作將變得越來(lái)越重要,而國(guó)際化與全球化的步伐也更需要企業(yè)在組織文化上能夠具有更強(qiáng)烈的包容性,比如聯(lián)想在并購(gòu)ibm后重新塑造的企業(yè)文化“說(shuō)到做到,盡力而為”,比如曾經(jīng)提倡狼文化的國(guó)美在經(jīng)歷一系列內(nèi)外問(wèn)題之后將“信文化”置于最重要的位置,都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于文化長(zhǎng)久生命力的思考。

  因此,適合與狼共舞的企業(yè)往往是那些首先要生存下去的企業(yè),是那些在極度不確定的環(huán)境之下,或者行業(yè)環(huán)境快速變化的企業(yè),他們需要狼的敏銳嗅覺(jué)、不斷進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏,而惡劣的環(huán)境也更能激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,否則缺少環(huán)境和制度的根基,單純要求團(tuán)結(jié)協(xié)作也很難達(dá)到效果?!?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)文化專家委員會(huì)主任委員、清華大學(xué)教授鄒廣文就指出,“狼性文化凸顯了人和人之間極端的關(guān)系,更多強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。這樣的價(jià)值被一再放大,企業(yè)團(tuán)隊(duì)就不再是健康的組織了,所以我們?cè)谙乱粋€(gè)30年,企業(yè)文化應(yīng)該有所調(diào)整?!?

  在提倡狼文化的企業(yè)看來(lái),這種調(diào)整需要相關(guān)制度上的支撐,再以華為為例,在認(rèn)識(shí)到狼文化潛存的負(fù)面性之后,華為總裁任正非曾經(jīng)要求自己的高管團(tuán)隊(duì):“不能只是給高效率的員工高薪,就可以撒手不管其他的事情了,還必須創(chuàng)造條件,讓員工從身心上解放自己?!?

  不過(guò),如何在提倡狼性的同時(shí),又能為員工塑造一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境正成為不少企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。以百度為例,知情人士告訴記者,“百度在招募人員的時(shí)候,喜歡選用那些具有英雄特質(zhì)的人才,然而這些英雄在百度工作一兩年后,往往又會(huì)基于英雄的夢(mèng)想跳槽離開(kāi),這讓團(tuán)隊(duì)變得不穩(wěn)定。”

  因此,如何既發(fā)揮狼性,又能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康的成長(zhǎng)就需要制度上的保障。梁智告訴記者,“這些制度會(huì)有很多,比如在股東與股東之間,公司章程則相當(dāng)于公司憲法,可以對(duì)有關(guān)企業(yè)的出資、分紅、選舉、重大事項(xiàng)的決策機(jī)制等做出約定,而不少上市公司會(huì)有董事會(huì)的會(huì)議章程、股東大會(huì)的組織規(guī)章以及企業(yè)對(duì)總經(jīng)理的規(guī)定等,具體到企業(yè)與員工之間,則會(huì)有績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、保密、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定,這些規(guī)定中某種意義上都是企業(yè)文化的制度保證?!?
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